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SEMP產品為企業管理賦能

SEMP產品為企業管理賦能

自 2008 經濟危機以來,宏觀經濟持續下行,以往靠低廉資本成本和人口紅利建立起來的競爭優勢已不復存在;另一方面,隨著全社會信息化水平的不斷提升,企業生產經營。各環節產生的數據越來越多,可採集的數據量也越來越大。因此,如何充分挖掘信息價值、最大化業務價值,打造智能化企業,重塑競爭優勢,提升行業地位是每個想要走出當下低迷的宏觀經濟泥潭的企業無法迴避的問題。

上海數聚股份自 2007 年成立以來一直專註於商業智能領域,通過幫助客戶利用企業大數據 BI 技術促進企業數字化轉型,提升生產經營效率,規避組織運營風險。數聚結合自身多年的企業管理經驗,豐富的 BI 項目案例以及不斷的技術研發積累,總結出一套行之有效的解決方案,並將其以軟體系統的形式落地——智慧企業管理平台(Smart Enterprise Management Platform,下文統一簡稱 SEMP)。

SEMP 自第一版發布以來歷經了眾多項目的實施檢驗,在為越來越多的用戶帶來經營改善的同時,自身的功能也在不斷優化與完善。經過產品團隊的辛苦打磨,如今,SEMP V3.0 正式對外發布。SEMP3 除了延續既有的體系架構,優化操作體驗外,也帶來了嶄新的應用功能,如今 SEMP 集經營監控、自主分析、固定報告、知識共享於一體,真正成為一個幫助客戶實現「決策體系化,管理標準化、系統平台化」的重要管理平台。

圖1 SEMP 3.0界面

企業信息流轉當中出現問題

信息化的發展,跨產業鏈多領域的數據產品應用,使得數據呈現爆炸式增長。現階段,國內企業在信息價值的挖掘方面普遍存在兩個問題:

1、信息增長迅猛

現階段的系統無法很好的利用並且挖掘這些數據的信息,亦或是龐大的信息量使得當前系統運行緩慢。

2、管理者難以從多渠道實時地獲得想要的信息

這不僅會導致決策滯后,錯失商機。而且固定的報表,無法從多維度分析也會導致管理者思維定勢。

SEMP——決策體系化、管理標準化、系統平台化

智慧數聚管理平台(SEMP)是國內領先的數據平台。SEMP通過模擬經營管理者決策,分析事務的神經網路模式,將戰略目標/決策問題進行層層拆解並預警提示各指標運營狀況。將此業務拆解以圖形化的方式進行展現,用直觀的方式串聯業務條線,明了的顯示當前指標狀態,讓用戶可以追蹤定位當前企業運營的關鍵性指標,及時進行相應的決策制定。於是形成了以根指標-指標樹-報表這種業務層面逐步細分,層層下鑽的分析理念,以此支撐公司決策體系中,戰略管理環、管理控制環等的閉環管理、環環助力企業更先進、更穩健發展。

SEMP主要功能介紹

SEMP主要功能有:

1.經營監控 —— 實時管控業務運行狀態

經營監控是本平台的基礎功能,通過對企業經營信息全方位多層次的梳理和組織,構建起一套從宏觀(關鍵業績指標)到微觀(業務報表),從業務信息(預警)到管理行為(行動方案)的應用邏輯。幫助組織各層級用戶能快速聚焦,將有限的管理精力和資源投入到所有重要且迫切的業務問題上。實現組織資源的配置優化與使用效率的提升。

2.自主分析——— 靈活挖掘數據資產價值

用戶可以利用本功能對已有數據結合個人業務經驗進行深層次價值挖掘,靈活搭建屬於自己的分析模型,對於企業發掘數據資源價值、積累業務分析經驗、沉澱管理資產具有現實和深遠的雙重意義。

作為數聚多年項目經驗沉澱與技術研發的產物,在雲端提供了基於眾多行業龍頭企業客戶管理實踐的行業模型,用戶可根據自身業務實際選用合適的模型,輔助分析。

用戶可在將日常業務數據(如 Excel)直接導入 SEMP,不用 IT 人員參與,只需簡單拖拉拽即可實現業務分析嘗試,發現各種數據背後的業務線索和規律,輔助業務管理,提升決策的準確性與可靠度。

3.固定報告——簡化日常數據整理

此功能一方面幫助相關業務管理人員以實時自動化更新的方式替代原來的定期重複手工勞動,可極大地節省操作時間,提高工作效率,引導相關用戶將精力投入到價值更高的數據價值挖掘和業務分析中去;另一方面,固定報告以標準化的格式和優美的可視化展現提高了內部工作的規範化水平。

4.知識共享——搭建學習型商業智能平台

一方面,用戶可以在自主分析模塊中將自己創建的分析模型保存在系統中並分享給其他相關用戶,邀請其他用戶共同參與討論分析,同時供其他同事借鑒使用。

另一方面,用戶可在「指標看板」和「報表瀏覽」頁面將個人關注的信息以截圖/文字/批註(PC 端)和語音(移動端)的組合通過郵件/任務(PC 端)或簡訊/微信/朋友圈(移動端)分享給其他人。

SEMP案例運用分析

廣西玉柴案例

廣西玉柴機器集團有限公司(簡稱玉柴集團)成立於1951年,是全球第二大獨立柴油發動機製造商,第一家在境外上市的企業。

其信息化建設發展已經覆蓋到了各個模塊。如何有效的將各個系統的信息資源彙集起來,實現從數據到信息的轉化,同時滿足數據時效性、經營指標的多視角分析、企業指標庫的調整適應性等要求,從而完善玉柴經營指標決策體系,促使信息轉換為知識最終轉化為利潤的可持續性成為了玉柴接下來的主要任務。

在玉柴機器的項目實施過程當中,數聚股份自主研發的數聚智慧企業管理平台(SEMP)起到了至關重要的作用。

其中,數聚智慧企業管理平台的經營指標體系這一業務應用,其方法論是模擬人發現問題,探究問題,解決問題的思路,具體是指在以描述企業總體現狀和指標業務拆解表現,查看相對應基礎經營節點的狀況為企業尋找業務痛點和發現經營問題,以探查企業的管理缺陷提升管控能力進而實現企業效益最大化。

數聚智慧企業管理平台的經營指標體系

SEMP在玉柴項目當中的使用實現了客戶的玉柴機器生產模式創新和技術功能創新,真正發揮出了將海量數據轉換為提升經營管理效率的作用,促進了企業健康快速發展。

本項目主要實現了:

1,訂單生命周期系列應用,可以精確關注到各類訂單狀態的關鍵階段監控和效率提升,大大縮短了客戶從下單到交貨的時間;

2,存貨報表原12天製作周期到短短小時級,大大降低報表製作及流轉成本;減少了數據出具到上報的中間環節,將時間節約在生產監控上;

3,及時監控關鍵指標並提供實時預警,從而可以及時發現問題和解決問題,大大減少了企業運營的風險。

海航集團案例

海航集團成立於1993年,20多年的時間裡,海航集團成功實現了從單一的地方航空運輸企業發展成為以旅業、實業、資本、物流、生態科技為支柱的大型企業集團,業務版圖從南海明珠初步發展到全球布局,總資產逾6000億元

目前的航空業務分析系統不能直接體現現象的因果分析。因此急需一種建設性和有見地的方式呈現數據。

SEMP系統採用穩健的先進技術,以易於使用和解釋的格式為航空公司提供更加準確和實時的信息。

應用能夠改進航空公司的績效,提高公司員工的效率,從而提升客戶滿意度。第一時間利用市場機會,提高收益分析效率;對潛在的業務問題,通過實時的監控做出更快的市場反應;可以準確地解釋大量分散數據,為用戶提供可操作的洞察信息和因果分析,更快更準確地響應區間內競爭衝突,實時監測市場動向發現經營漏洞;跨多個細分市場、收入來源、市場和網路區域提供全面、富有前瞻性的觀點預測。

寧波大發化纖案例

寧波大發化纖有限公司創建於1995年,地處杭州灣跨海大橋南岸的杭州灣新區,是全球最大產能的再生中空滌綸短纖維生產企業之一。

隨著公司規模的不斷擴大及業務的高速發展,信息化建設也進入了快速發展的階段,以實施ERP系統為核心,目前已經逐步建立起了與公司管理和經營相適應的信息化平台,為企業改革發展、產品創新、管理創新和運營管理提供了重要支撐。信息系統中積累了大量的業務過程數據,缺乏整理、分析和直觀的展示,未能把數據轉化成信息,使人員能夠看懂、理解,數據的價值未得到真正的發揮。隨著公司運營管理的需要,直觀、量化的指標數據及時反映公司的運營狀況,實現數字化的運營管理,成為公司急於解決的問題。

SEMP產品在項目中的運用將公司的經營分析和報表的生成自動化,智能化,指標體系化,數據辦公移動化,使公司管理決策智能便捷度提升到新的層次

數聚股份作為大數據BI解決方案提供商,擁有國內最大的BI團隊;為企業提供的服務種類有:結合軟體解決方案的管理梳理和諮詢、業務分析(BA)、系統設計、項目實施、售後服務、產品培訓等,涉足的項目包括企業/政府大數據平台構建、商務智能、數據倉庫、績效管理、管理駕駛艙、集團管控、數據採集、報表中心、風險管理等等。

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