人，才是資本市場的尺度

本文為北拓資本副總裁常亮為饒叫獸新書《饒胖說新三板》所做序言。

以下為序言正文：

初識饒兄，是在某某軟體公司一間沒有窗的辦公室里。

他熱情地拉住我，對著一台筆記本電腦，滔滔不絕地為我一個人，做了一場長達兩個小時的專場路演。

駭人聽聞的勤奮。

自此以後，涉世未深的我逢人便講：「某某軟體真是個適合上市的好苗子，我要是有錢，肯定買。」

很久以後我才知道，那一年光是正式場合的路演，饒兄就講了將近40場，是整個新三板當之無愧的「路演狂人」。對我一個人的路演，並非一見鍾情，乃是慣性使然：一開口就收不住了。

也許正是因為饒兄的專業和熱情，讓某某軟體成為新三板第一家通過做市轉讓實現「千人千股」的公司。當然，公司基本面才是第一位的，一切榮耀歸於領導。

饒兄的勤奮，僅僅是表象，其底色是對哲學，特別是對認識論的思考和實踐。虛實相生，物我兩忘，直抵要害：

什麼才是企業的真相？饒兄認為「在資本市場運作中，真相併不重要，因為這個真相實不可得！」

「我們判斷的唯一依據就是企業發出的信號，而不是企業本身，企業的資本動作是信號，財務報表也是信號，企業外的人僅僅可以接觸到信號，以此判斷企業到底發生了什麼，同時要牢記，那僅僅是信號，不是企業本身。」

監管層控制是過去和現在的信號，而投融資則是一種依據信號預測未來的活動。饒兄的這本力作，首先是一本關於企業進入資本市場以後，如何認識過去、管理現在以及預測未來的哲學書。

《1984》中有這樣一句話，頗為拗口，卻精確描述了過去、現在、未來的關係：

「誰控制過去就控制未來，誰控制現在就控制過去。」

轉換為資本市場的語言便是：企業在合規的前提下客觀評價現狀並把握好稍縱即逝的時機，才能管理好資本市場對企業的預期，而預期本身是可以自我實現的。

饒兄大作圍繞著近年來新三板市場發生的一個又一個經典案例，將自己是如何分析和利用彼時市場莫衷一是的新情況、新問題，原原本本地展現在讀者面前，將拗口的監管語言還原到最原初的動因，撥雲見日，綱舉目張。

但這遠遠不是本書最精華的部分。

泰勒斯認為：「人是萬物的尺度」，資本市場是萬物之一，所以人亦是資本市場的尺度。

因此，饒兄將投融資工作的本質總結為「說服別人」，即關於「人」的工作；哲學是關於人類內心的學問，不可不察。

凱撒曾在《高盧戰記》中憤世嫉俗地寫道：

「人們只能看到自己想要看到的事實。」

作為高度抽象化的總結，李善友如下這段話成為凱撒名言的現代版：

「成年人學習的目的，應該是追求更好的思維模型，而不是更多的知識。在一個落後的思維模型里，即使增加再多的信息量，也只是低水平的重複。」

人如此，書如此，道理如此而已：當越來越多的資本市場讀物成為對政策法規的闡釋、註解和擴寫時，其實不過是在落後思維模型中低水平地重複。這本小書卻反其道而行之，暢快淋漓地庖丁解牛，直接在思維方式上授人以漁。

而在「道」的層面，企業經營和金融投資，本質都是押注未來的活動。對於預測未來，人類的理性還遠遠不夠牢靠，亟需信仰的強力加持，一段著名的禱文是這樣寫的：

「願上帝賜予我平靜，能接納我無法改變的事；願上帝賜予我勇氣，能改變我可以改變的事；並賜予我智慧，讓我能分辨這兩者的不同。」

平靜和勇氣因人而異，饒兄這本小書，有智慧。