中南置地：向運營管理要效益！六先六快贏得發展籌碼

2016年，百強企業銷售業績和資產規模均創歷史新高。隨著行業集中度加速提升，「越大越快」的規模效應在此輪增長中得到充分彰顯。規模較大的百強企業通過在房地產開發

經營的各個環節「降本增效」，提升管控能力，強化運營效率，盈利優勢得到不斷彰顯。

內功，向管理要效益

百強企業強化運營管理內功，向管理要效益，內部開展合伙人制度，外部實施輕資產運營模式，由內而外促進企業運營效率和效益的提升。2016年，百強企業總資產周轉率、存貨周轉率和存量資產周轉率均值分別為0.39、0.50、0.58，同比增長0.02、0.04、0.04，緊抓市場銷售的大好形勢加快周轉速度，快速回籠資金，提升盈利水平。

2016年，運營效率TOP10企業有效把握市場上行大勢，因城施策優化產品結構，積極加快產品創新和品質提升；同時不斷升級運營管理體系，總資產周轉率與存貨周轉率均值分別為0.41和0.53，較百強企業均值高0.02和0.03，運營效率持續改善。

圖：2017房地產百強企業「運營效率TOP10」

上海百強房企中南置地理性平衡高周轉與利潤關係，集中資源優勢、搶佔市場制高點，成功入圍百強企業「運營效率TOP10」，藉助六先六快高效周轉帶來的槓桿效應，保障現金流。在市場深度調整期，中南置地最大化地利用各項資源，實現跨越式發展目標。

運營效率TOP10企業持續推進標準化運營體系建設，有效保障運營效率提升。2016年，中南置地提出了全新的「高周轉+高品質+低成本+產品差異化」的經營戰略，全方位構築了中南置地核心競爭力和業內的差異化競爭優勢。在全新經營戰略的引領下，中南置地在堅持高效運營模式的同時，重點關注經營性現金流迴轉速度，提出了「六先六快」的操作路徑，以目標為導向全面關注「利潤、回款、質量、成本、進度」，貫穿房產業務的全周期，根據不同的城市等級制定具體的操作流程。其中，要求城市公司在一線城市的從拿地到經營性現金流回正時間為12個月，在二線城市的為9個月，在三四線城市的為7個月。中南置地通過控制階段性工作把控項目周期，實現了高周轉、快迴流的開發節奏，提升了整體的運營效率。

隨著地價不斷上漲、居民消費升級以及人口拐點的到來，快速提升企業運營效率不僅需要企業關注成本與周期，也需要企業加快產品創新和品質提升。中南置地順勢而為，積極轉變思路、調整發展策略，於2016年進行戰略升級，正式推出了全新的「5U健康+」品牌價值體系，從賣「傳統產品」升級為賣「健康生活

方式」 以健康為核心，實現快速銷售去化。2016年中南置地年銷售額達502億元，同比增長119%，大踏步跨入500億房企陣營。

未來，行業利潤下行壓力仍存，中南置地將繼續加強管控、降本增效，以「有質量的增長」取代單純的規模化增長，並將提升效益作為經營重點，在競爭加劇的微利時代贏得持續發展的籌碼。

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