課程大綱:
一、關於企業戰略的思考
(一)什麼是企業戰略?雖答案很多,各有千秋,但有幾個關鍵點
(二)企業戰略的本質是引導資源配置
(三)企業的資源配置和企業能力
(四)影響企業發展戰略選擇的主要因素
(五)打造企業核心能力至關重要
(六)案例分析
二、企業戰略制定
(一)企業使命與目標的設想
1、企業的使命
2、企業的目標
(二)企業環境分析與預測
(三)內部實力評估
(四)組織架構優化
1、勞動專業化和分工;
2、協調問題;
3、協作問題(建立激勵與約束機制)
4、等級制
(五)核心競爭力構想
(六)戰略形成:戰略的類別
1、戰略層次
2、競爭戰略
3、發展戰略
4、戰略態勢
三、企業戰略執行
(一)企業戰略執行體系:
1、圖示:
2、戰略目標分解
(二)編製年度經營計劃
1、年度經營/管理計劃編製的假設:MM
2、年度經營/管理計劃分解
3、年度經營/管理計劃的編製
4、年度經營計劃的的細化與調整
(三)開展全面預算管理
1、從年度經營/管理計劃到全面預算管理
2、理解全面預算管理
3、建立出資人預算管理系統
4、建立經營者預算管理體系
四、企業戰略評價
(一)戰略評價的基本行為
1、考察企業戰略的內在基礎
2、將預期業績與實際業績進行比較
3、分析偏差的原因及反應採取的對策
(二)戰略評價的基本準則
1、一致性;
2、協調性;
3、優越性;
4、可行性;
(三)戰略評價的方法:
1、環境監測:
2、業績度量:
(四)建立戰略預警系統:
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