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企業為什麼招不到人?招來了又留不住?民營企業如何引進人才?

企業為什麼招不到人?招來了又留不住?民營企業如何引進人才?

大家好,我是企業家商學院陳昌文,今天要給大家分享的是,一件能影響企業生死存亡的頭等大事:如何引進並留住人才。

為什麼說人才是關係到企業的生死存亡?他為什麼這麼重要?

我們都知道,創業不是用錢就能堆得出來的,創業是人在創造偉大的事業,人才是第一資源,所以,「人」是創業中最關鍵、最重要的組成部分。

但是現在很多創業公司、中小民營企業缺人,卻招不來人,或者招來了又留不住。

為什麼會出現這樣的情況?面對這樣的問題我們該如何解決?

企業在發展,在擴張,人才培養和引進是最困擾企業的,其實企業表面缺的是人才,實際缺的是一套引進和管理人才的機制。

「築巢引鳳,沒有梧桐樹,哪來的金鳳凰」。

那麼民營企業應該如何引進人才,什麼是人才引進的機制呢?

其實要想把人才引進的機製做好,那麼首先要知道人才在進公司時關注企業哪些方面,然後我們針對這些方面進行滿足。在我們對3000多家企業的調研發現,優秀的人才最關注的是以下7個內容:

1、企業的未來規劃和發展目標

對於優秀的人才來說,一個沒有位置的企業沒有任何吸引力,因為他們需要的是一個寬闊的平台。

2、清晰的崗位職責

進入企業我具體做什麼工作,我的責權利是什麼。

3、對我的要求是什麼

績效考核沒有做或做不清晰,企業就會出現不幹活的人比幹活的人多,優秀的人才一看,都不願意來,環境太差。

4、薪酬分配

是怎麼樣的,發工資要有科學的依據和標準,同時需要有激勵性和驅動力。

5、我在企業里的職業生涯規劃

我做到什麼標準能晉陞,什麼標準會降級。

6、培訓體系是否完善

進入企業如果不能勝任,是否有支持,完善的培訓體系。

此外,是否擁有完善的培訓體系也被認為是判斷一個企業好壞的標準。只有重視人才培養的企業,才能在市場中擁有一席之地。

7、企業是否有完善的招聘體系

企業在引進人才的時候是不是有自己相應的用人標準,擁有完善的招聘體系,通過招聘,菜才能為企業發展選取合適的人才,提高企業競爭力。

如能把以上7個內容清晰標準了,優秀的人才一看,就能知道企業未來的發展規劃和自己的是一致的,來了也知道做什麼,做到什麼程度,給多少錢,能力不夠還有培訓有支持。企業必須建立完善的流程和管理體系,優秀的人才才會有安全感。

謝謝大家,大家可以加我QQ、微信,祝大家發財。

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