弄潮兒向濤頭立——「中國製造」轉型升級的海信樣本

提起海信，第一印象會是「家電」：電視市場佔有率連續13年位居第一、全球第三；冰箱市場佔有率居第二；空調市場佔有率居第四……這是人們熟識的作為家電巨頭的海信。但不為世人所知的是，一個作為「智慧城市」領航者的海信正快速成長，速度令人震驚：從零起步、自主研發計算機輔助手術系統進軍精準醫療；智能交通解決方案遍布全國100多個城市，產品涵蓋交警管控後台、信號控制、平安城市、捷運、公交、樞紐；進入千家萬戶的寬頻服務，離不開連續六年居全球市場佔有率第一的海信光模塊；即使是絕大多數人沒有注意到的收款機，海信也做到了十二年國內市場第一……

經濟結構升級離不開一個個微觀企業的轉型，然而轉型並不容易，能夠緊跟技術潮流的企業屈指可數，能在市場競爭中立於不敗之地的企業更是鳳毛麟角。大浪淘沙始見金。海信的華麗轉身並非偶然，而是十幾年堅持以新舊動能轉換為思路、以產業升級為使命、以技術創新為己任的不懈努力。海信的成功轉型為破題供給側改革，為實現「製造2025」行動綱領，提供了值得研究的樣本價值。

新舊動能轉換，結構調整是「一條命」

正如國家領導人在日前主持召開推動製造強國建設、持續推進經濟結構轉型升級座談會上所言，「製造業是經濟發展的基礎。經濟要轉型升級，要實現新型工業化，還是要靠做強製造。總體來看，目前製造業仍處在國際分工的中低端，大而不強等問題突出，推動製造業提質升級任務緊迫，這也是推進供給側結構性改革的重要內容。」具體到一個企業，尤其對市場競爭激烈的家電企業來說，尋找一片藍海成功實現轉型並不容易。從企業外部看技術革新太快，能夠緊跟技術潮流在市場競爭中彎道超車並非易事；從企業內部來看，大多數企業的戰略適應性不夠，當外部競爭環境變化之後，組織能力和企業文化還停留在以前的階段，無法及時做出有效調整。

新舊發展動能轉換，既是一個伴隨陣痛的調整過程，也是一個充滿希望的升級過程。在這個過程中，海信以沉穩的步伐，通過技術積累研發創新，逐漸平滑實現。在沒有犧牲增長的前提下，舊引擎持續加速，同時獲得強勁的新動能。

電視作為海信的核心業務，通過技術升級，使舊引擎具備新的動力。依靠完全自主研發的ULED顯示技術，海信突破日韓技術壟斷，實現了技術上與國際巨頭的「齊頭並進」，而全新的激光電視產業，則讓海信在技術層面實現了對平板電視的徹底顛覆，進而有了重新定義電視行業遊戲規則、掌握下一代顯示技術主動權的可能。

產業升級並非畢其功於一役，而是長期艱苦卓絕的努力，既要堅持正確方向，又要克服內外部各種困難，實現目標願景。「結構調整當前看是一碗飯，長遠看就是一條命」。可以說，產業的升級、結構的調整伴隨著海信每一步的發展，是它永恆的主題。

十幾年前海信先知先覺闖入智慧城市領域，目前以形成數字醫療、智能交通、光通信，等B2B業務格局，其產業轉型正進入新的黃金期，十幾年來持續轉型形成的產業格局勢能漸顯。2016年，海信銷售收入首次突破千億大關，其中B2B業務板塊，佔整體銷售收入的26.28%，利潤貢獻38.69%。新產業已經用強勁的利潤貢獻，實現著對海信的重塑。目前，醫療領域，海信主推的醫療顯示和計算機輔助手術系統已達世界級水準，進入了包括北京301醫院、清華長庚醫院、復旦大學附屬兒科醫院等在內的全國四十多家三甲醫院，挽救1700餘例疑難肝膽胰患者；智能交通領域，多項技術達到國內領先甚至國際領先，市場佔有率前列，延伸的智慧城市產業規劃未來五年超過200億規模；光通信領域，光模塊市場份額在全球排第五，第一，「千兆帶寬」已經實現，「萬兆時代」也將到來。

核心技術延伸，供給側「造血機能」增強

推進供給側結構性改革，並非僅是數量結構的調整，而是產業結構的變革和升級。國家領導人指出，「促進位造業提質升級要依靠創新發展。企業要發揮主體作用，抓住產品品種、品質、品牌等方面攻堅發力，積極開展國際對標，倒逼關鍵技術創新與突破，發展高端生產性服務業，加快製造從低成本競爭優勢向高質量、高適用性優勢轉變。」科技創新的步伐加快了，供給側的「造血機能」便增強了，就能夠為滿足需求升級提供源源不斷的動力。反推海信新舊動能轉換、產業升級的過程，可以發現海信始終持續推進科技創新，堅持把握核心技術。

ULED、激光顯示，證明了海信在電視顯示領域的絕對優勢。延續顯示優勢，海信將圖像處理的核心技術延伸到交通、醫療領域。

以醫用顯示器為例，普通顯示器對灰階的要求僅256階，但醫用顯示器需要達到至少1024階，才能保證顯示效果滿足醫生閱讀CT影像的精確要求，目前海信醫用顯示器最高可達到4096階。在某醫院項目中，院方因顆粒感大、不夠細膩、「有黑斑」等「問題」質疑海信醫用顯示器。但經過科學客觀的橫評，最終推測「黑斑」的出現，是由於海信的顯示能力較強，使得即使是細小的黑斑也能夠清楚地顯示。下一步，海信將探索ULED、激光顯示技術在醫療顯示領域的應用。

振興製造，標杆企業敢為人先

製造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮鬥史一再證明，沒有強大的製造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的製造業，是提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。新一屆政府將振興「製造」放在極為重要的戰略高度，《製造2025》是政府實施製造強國戰略第一個十年的行動綱領。

「製造」的競爭力在於提高產品檔次，走向高端，而標杆企業則是體現「製造」水平的一張張名片。「海信歷來把製造業看的很重，除研發外，投資最大的就是製造。」周厚健董事長說，海信近四年人均效率提升了兩倍，智能製造的含金量越來越高。

海信選擇產業有兩條鐵律：一要關係國計民生，二要掌握關鍵技術。這與《製造2025》提出，堅持"創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本"的基本方針不謀而合。

例如，醫生手術缺少精準的導航和模擬指導，海信與醫院合作開發計算機輔助手術系統；外國壟斷的智能交通信號機價格昂貴，海信便進軍智能交通。如同當年堅決投入模組自主生產，最終帶動國內彩電行業模組生產模式的轉變，成功阻斷國外品牌侵蝕國內電視製造業，海信以大企業的大情懷，承擔大創新，積極投入到經濟結構升級中。

弄潮兒向濤頭立。新一輪科技革命和產業變革與加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯，國際產業分工格局正在重塑。海信的產業升級與結構轉型，是製造正經歷重大歷史轉變的縮影。重塑過程並未停歇，偉大企業不會止步。