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創業共同點:99%都屬於常識

創業共同點:99%都屬於常識

很多創業者都有個共同的問題——收入看著不錯, 但公司還是不見起色。這確實有一些共同的原因:

1、都是原來行業公司里的高管

2、本身有點資源,業務能力也不錯,兄弟們幫下忙,收入還行

3、高管創業,不缺啟動資金,本來就是高舉高打的,先搞個二三十人吧

4、辦公場地也不能太小,怎麼說也得幾百平

說到這,估計很多人就看出問題來了,這也是很多高管創業一個通病,就是「大公司即視感」, 門面小了、人少了,怕人家覺得自己公司不行,很多公司一個月收入一兩百萬,真的不錯,不過支出也大,一年算下來,賺的錢可能還沒以前做高管多。

其實他們都沒搞明白一個問題, 就是創業公司到底應該招多少人?

到底應該招多少人呢?

清科集團創始人CEO倪正東曾說:

「很多創業者在拿到VC的資金后,會在第一年花掉募集資金的50%-80%,然後第二年把剩下的錢花掉。他們募資後會雄心勃勃地干三件大事:1、擴大辦公室或者搬豪華辦公室; 2、漲工資,大幅招人;3、市場營銷費用巨增。之後,他們又沒錢了,並處在生死邊緣。很多創業者,都會因為曾經花錢太快後悔!」

——創業失敗的理由可能千千萬, 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

原則和經驗

一個創業型公司每個階段需要多少人,這個問題比較複雜, 需要case by case的談, 但是有幾條原則我認為大部分創業公司都適用, 歡迎探討。

聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目,類似小米)。

在沒拿到投資之前, 如果有盈利業務,人數不要超過10個, 如果沒有盈利業務,人數不要超過5個。

在拿到第一筆投資后,沒超過500萬人民幣,如無客服和大量銷售人員, 人數不要超過15個。

開發者社區EOE的靳岩的觀點是:

「就創業公司人數的問題,我老是和創業的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑,為啥一家公司做這麼點事情,就需要幾十個人?為啥一個CEO怎麼一裁人,公司裡邊的人數裁了一半?甚至什麼前台,hr,都自己去做。後來慢慢的明白,原來人數不是成功路上的必要條件,人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的一哥們,很有意思,他說,靳岩,我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式,我聽了聽,感覺還挺那麼回事的。至少很有意思,懂的人可以參考,不理解的人可以博得一笑。」

某兄的創業公司提高3倍效率經驗公式:

1、假設公司原來有50人,效率低,老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。

2、送走1/3不合適的,包括部門老大。效率立刻提高了1倍。

3、間隔1-2個月,讓公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。

4、再過一段時間,再送走1/3掉隊的,效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此,顯性薪水不變,人數從50人減少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一個習慣,如果我們沒有50個人,創業還如何成功?如果沒有一個人數多的團隊,事情怎麼能夠做完?

但是,不管是不是在創業公司,不管在哪裡做事情,永遠都有做不完的事情。關鍵在於如何做事。我的潛意識裡,這件事情如果沒有排上優先順序,那就說明這件事情不重要,更直白的說是這件事情可以不做,甚至是不值得做——那還為什麼還要安排很多人去做這個事情?這是Leader的問題。而員工數量不是成功道路上的必要條件。

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