創業共同點：99%都屬於常識

很多創業者都有個共同的問題——收入看著不錯， 但公司還是不見起色。這確實有一些共同的原因：

1、都是原來行業公司里的高管

2、本身有點資源，業務能力也不錯，兄弟們幫下忙，收入還行

3、高管創業，不缺啟動資金，本來就是高舉高打的，先搞個二三十人吧

4、辦公場地也不能太小，怎麼說也得幾百平

說到這，估計很多人就看出問題來了，這也是很多高管創業一個通病，就是「大公司即視感」， 門面小了、人少了，怕人家覺得自己公司不行，很多公司一個月收入一兩百萬，真的不錯，不過支出也大，一年算下來，賺的錢可能還沒以前做高管多。

其實他們都沒搞明白一個問題， 就是創業公司到底應該招多少人？

到底應該招多少人呢？

清科集團創始人CEO倪正東曾說：

「很多創業者在拿到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然後第二年把剩下的錢花掉。他們募資後會雄心勃勃地干三件大事：1、擴大辦公室或者搬豪華辦公室； 2、漲工資，大幅招人；3、市場營銷費用巨增。之後，他們又沒錢了，並處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快後悔!」

——創業失敗的理由可能千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

原則和經驗

一個創業型公司每個階段需要多少人，這個問題比較複雜， 需要case by case的談， 但是有幾條原則我認為大部分創業公司都適用， 歡迎探討。

聯合創始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目，類似小米）。

在沒拿到投資之前， 如果有盈利業務，人數不要超過10個， 如果沒有盈利業務，人數不要超過5個。

在拿到第一筆投資后，沒超過500萬人民幣，如無客服和大量銷售人員， 人數不要超過15個。

開發者社區EOE的靳岩的觀點是：

「就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑，為啥一家公司做這麼點事情，就需要幾十個人？為啥一個CEO怎麼一裁人，公司裡邊的人數裁了一半?甚至什麼前台，hr，都自己去做。後來慢慢的明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的一哥們，很有意思，他說，靳岩，我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺那麼回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑。」

某兄的創業公司提高3倍效率經驗公式：

1、假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。

2、送走1/3不合適的，包括部門老大。效率立刻提高了1倍。

3、間隔1-2個月，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

4、再過一段時間，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*（1-1/3）=22人。

至此，顯性薪水不變，人數從50人減少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一個習慣，如果我們沒有50個人，創業還如何成功？如果沒有一個人數多的團隊，事情怎麼能夠做完？

但是，不管是不是在創業公司，不管在哪裡做事情，永遠都有做不完的事情。關鍵在於如何做事。我的潛意識裡，這件事情如果沒有排上優先順序，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不做，甚至是不值得做——那還為什麼還要安排很多人去做這個事情？這是Leader的問題。而員工數量不是成功道路上的必要條件。