樂視復盤后持續跟蹤樂視,
1、除了樂視的汽車板塊的投入節奏不認同和樂視體育的過渡激進兩個環節值得深度反思外,樂視其它環節的戰略布局並沒有大的毛病。
2、京東、優酷,愛奇藝,滴滴打車等都是經過多倫融資和巨額虧損的。樂視上市前並沒有大的融資,造就了資本金的不夠堅實和董事會的表決機制不健全。
3、即便月底完成融創的融資手續,168億全部到賬,感覺樂視的資金依然會不足。
孫宏斌的一次性解決非汽車板塊的全部資金邏輯,是建立在常規打法。而不是中高速發展的基礎上的。
4、可能繼續融資,賈躍亭也擔心失去董事會的控制權,可以做一個變通。繼續融資,但新的投資方要放棄一定表決權,授權給賈躍亭代理。變相實現AB的架構,以適應證券法。
5、半個月前廣東陽江的電信營業廳已經有樂視的電視專區。今天廣東中山的移動進入若干小區宣傳,出裝寬頻或手機套餐,送55寸4K液晶電視(海信在跟進)。
6、除了樂視電視的內容補貼外,要加大和三大電訊運營商的合作,對方也會承擔部分的補貼成本。還有長城寬頻一直在各個城市的城鄉結合部推廣,也是潛在的合作夥伴。
7、收到打擊的傳統廣電公司,或許更有與電視或者盒子廠家合作補貼的驅動力(有咩有那麼大的潛力值得再思看;主要是廣電公司太分散,做不到以省為單位的規模)
8、除了50,55寸,樂視還要拿出部分65寸的高端機型進行促銷。
總之一句話,繼續融資,硬體補貼,單兵突進,盤活全局。
不然根本過不了BAT背景的視頻公司的包圍。
手機補貼的力度要根據與內容綁定的強度從新調整補貼的力度,而不是不補貼的自生自滅。