影視帶動效應凸顯，主題樂園下半場決勝的關鍵會在此嗎？

旅遊圈 | 關注旅遊行業的那些人和事

原創投稿 爆料 尋求報道 請登錄 www.dotour.cn

Dotour| 林陽

華強方特發布的最新半年報顯示，2017年上半年營業收入為18.08億元，比上年同期14.35億元增長25.97%。值得注意的是，其兩大主營業務分別出現了一升一降，報告期內文化科技主題公園業務營業收入11.63億元，相比去年同期13.33億元減少了1.7億元，降幅約為15%；文化內容產品服務營收為6.43億元，相比去年同期0.97億元，增加了5.46億元，增幅563%。

而文化內容產品服務業務營收的大幅上漲，顯然要得益於其《熊出沒·奇幻空間》這部高達5.23億元票房的電影。事實上自2014年1月，華強方特推出的「熊出沒」系列電影——《熊出沒之奪寶熊兵》（票房為2.48億元）開始，影視對於華強方特業務增長的重要作用就已慢慢凸顯。2015年 1 月上映的《熊出沒之雪嶺雄風》票房收入還達到了2.96億元，彼時還刷新了國產動畫電影的最高票房紀錄，更是向外界展示了其IP的商業潛力。

隨著其IP的不斷傳播，華強方特旗下的主題樂園的品牌也在消費者群體中不斷得到強化。據世界主題樂園權威研究機構美國主題娛樂協會（TEA）與美國AECOM集團聯合發布的《2016年全球主題樂園調查報告》顯示，華強方特主題樂園累計接待遊客達到了3163.9萬人次，同比增長37%，排名也從2015年的第8位一躍上升為第5位。

事實上，影視對於主題樂園的帶動效應，已經被越來越多的業內人士所意識到。即便是在主題樂園屆首屈一指的迪士尼，近年來也還在不斷的通過打造優質IP來提升其在消費者人群中的影響力。而迪士尼之所以不停的通過影視來塑造其優質IP，這與影視易於傳播，易於理解的大眾媒介的特質也不無關係。

為了將眾多優質IP收歸旗下，迪士尼不僅積極自製IP，而且還通過購買其他影視公司來拓展其IP，例如其投入 150 億美元先後買下了皮克斯、漫威和盧卡斯影業。那麼，這三家公司都有哪些優質的IP呢？

提起皮克斯可能許多人並不熟悉，但是其製作的動漫卻聲名遠播。事實上從2006年《賽車總動員》與迪士尼合作后，皮克斯基本上以一年一部的頻率產出佳作:2007年的《料理鼠王》、2008年的《機器人總動員》、2009年的《飛屋環遊記》、2010年的《玩具總動員3》以及2013年的《冰雪奇緣》等。尤其是《冰雪奇緣》，這一超級IP所帶來的經濟效應更是被持續消費到了現在。

而與漫威的合作，顯然對於迪士尼未來的IP打造顯然更有助益。漫威旗下更是擁有一大批消費者耳熟能詳的IP，例如蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克、超膽俠、靈魂戰車、懲罰者等8000多個漫畫角色以及復仇者聯盟、X戰警、神奇四俠等多個超級英雄團隊。

盧卡斯影業旗下的經典IP數量雖然不及漫威，但是《星球大戰》系列和《奪寶奇兵》系列影視作品取得的巨大票房成功，還是極大的吸引著迪士尼。尤其是《星球大戰7：原力覺醒》，當時這部電影更是在美國市場拿下了驚人的9.366億美元票房。

這些經典的IP通過影視在全球廣泛傳播的同時，不僅捕獲了眾多的忠實冬粉，而且還為其圈定了一大批潛在的消費者。事實上，在影視上獲得巨大成功以後，衍生出的一系列產業也在助推整體業務的增長。例如在《冰雪奇緣》大獲成功之後，迪士尼隨即就開發出相關遊戲《冰雪奇緣:繽紛樂》。

而優質IP帶來的效應，並非是曇花一現，相反則是持續不斷的。例如迪士尼在其影視作品大火之後，就開發出了一系列的商品，比如迪士尼手錶、迪士尼飾品、迪士尼服裝、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛絨玩具、迪士尼電子產品等等。

據不完全統計，在消費品板塊，目前迪士尼在全球已經擁有3000多家授權商，銷售超過10萬種與迪士尼卡通形象有關的產品。在內地，則擁有了100多家授權經營商以及1200多個銷售專櫃。授權生產的產品包括軟性產品（如服飾、服裝、寢具等）、玩具（如人物造型、棋類遊戲、積木等）、家居產品及個人用品（如飲料、健康用品、美容用品等）、消費性電子產品（如大小家電、相機等）。

另外，同為主題樂園翹楚的環球影城，也買下了華納哈利波特版權、收購夢工廠，都在把更多優質的IP收歸旗下。而這些通過影視快速傳播的優質IP，也在帶來了巨大的商業利益，例如日本環球影城在2015年開放哈利波特景點系列后，遊客人次就高出了前一年記錄的 18%。

在IP大行其道的當前，擁有知名IP無疑在傳播力度上要明顯優於那些沒有IP的主題樂園，尤其是隨著互聯網紅利不斷削減，獲客的成本在明顯增加，擁有知名的IP無疑就擁有了一個巨大的流量入口。特別是隨著休閑娛樂時代的到來，影視娛樂的消費更是在持續增長，這對於主題樂園來說顯然也是巨大的機會。

不過，需要指出的是，儘管影視帶動的效應正在凸顯，但是由於其製作成本高昂，人力物力的投入巨大，對於多數的普通主題樂園來說，顯然並沒有單獨打造影視作品的能力。即便是能夠籌集相應的資金和資源，但是製作出來的作品能否在市場上獲得成功依然具有很大的風險。顯然，這條路對於所有的主題樂園來說也並不合適，不過對於主題樂園的宣傳仍有一定的借鑒意義。