為何168億的戰投依然沒能讓樂視好起來?

人們不明白的是，為什麼融創等168億的戰略投資注入之後，樂視傳來的依然是接連不斷的壞消息？樂視的出路到底在哪裡？

至今，樂視仍然沒有好起來的跡象，幾乎所有關於樂視的信息都令人沮喪。

樂視危機加大了酷派虧損額度

最新消息是，酷派集團2016年虧損42.1億港元（約合36.8億元人民幣）。日前，酷派集團發布未經審核的2016年度業績報告，報告期內實現收入約79.94億港元，同比上年度的146.68億港元減少45.5%；虧損42.10億港元，遠高於此前30億港元的虧損預警，而2015年酷派尚盈利23.25億港元。

前一次關於酷派的消息是，半個月前，酷派在區校招的300名應屆生全部解約。不惟酷派情況不妙，樂視手機同樣壞消息不斷。

外媒打了個形象的比喻，稱樂視就像不知天高地厚的伊卡洛斯，不顧一切飛向太陽，結果因離太陽太近翅膀被融化而葬身大海。

樂視的內部分裂，正在悄悄進行

樂視致新總裁梁軍被任命為樂視網總裁，被外界解讀為孫宏斌主導樂視第一步。有趣的是，就在樂視網發布這一任命之前，孫宏斌已在公開場合宣布了這一任命。

目前看，不排除樂視最終放棄手機業務的可能。融創150億元投資，並不包括樂視汽車、樂視手機及樂視體育等非上市業務板塊。這實際上意味著，樂視汽車等板塊要想存活下來，得賈躍亭自謀生路了。在1月中旬的融創聯合發布會上，賈躍亭稱，「樂視汽車的A輪融資將很快啟動」，差不多5個月過去了，關於樂視汽車融資的消息仍沒有下文。

可以預判，如果賈躍亭遊說不來巨額資金，樂視汽車的最後結局可能是「斷舍離」。從目前形勢看，樂視汽車融到巨額資金的可能性很小，誰都能看出來那是個坑，有人會跳進去嗎？

在融創看來，樂視目前最重要的事情是活下去，生態不生態已經無關緊要，那是賈躍亭的情懷，和孫宏斌無關。孫宏斌得為他那150億元的投資負責，如果賈躍亭不能確保他150億的投資安全，他孫宏斌就得挺身而出越廚代庖，這是孫宏斌作為二股東卻格外強勢的原因，他已經顧不得那麼多了。

事實上，孫宏斌投資的樂視三大優質板塊，業績也不理想。細心的人已經發現，注入168億元戰投之後的三大業務板塊，並沒有傳出多少好消息，甚至樂視網停盤至今都未復牌。

以外界評價較好的樂視電視（即融創投資的樂視致新）為例，今年「4.14」電商節，僅賣了38.6萬台，約為去年同期54.9萬台的70%，跌幅高達30%。

雖然樂視電視未宣布2016年到底賣了多少台，但公認的說法是2016年樂視電視600萬台銷量目標並未達成，實際銷售約在500萬台上下。

也許是深刻感受到了市場環境的嚴峻，2017年樂視電視給自己制定的銷量目標是700萬台，僅比2016年的銷量目標多了100萬台。即使這700萬台的銷量目標能不能完成也是個大大的問號。前不久，梁軍宣布「激進的樂視又回來了」，折射出樂視電視管理層內心十分焦慮。

嚴格來講，不是樂視電視不努力，而是2017年電視市場環境比預想的更糟糕。今年第一季度，所有彩電企業全部虧損，銷量同比下降約6%。

今年，更是疊加了一份「專屬」於互聯網品牌的糟糕因素，那就是，經歷了三年高速增長之後，2017年互聯網品牌掉頭向下的趨勢越來越明顯，公眾對互聯網品牌的信任度明顯下降；在資本市場，樂視和小米的估值均大幅下跌。有人把2017年稱為「互聯網電視轉折年」，並非沒有道理。

這是不是融創看好並投資的樂視三大塊優質資產，至今依然未出現業績爆發的原因之一？

2017年必定是公眾對樂視持續關注的一年，只是這種關注和2016年11月份之前關注，已經不可同日而語。

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