賈躍亭：樂視與融創的合作具有互補性

今年1月，融創以150億元巨資入股樂視控股旗下多家公司，如今四個多月過去，二者關係、融合如何，外界頗為關注。

5月21日，在媒體說明會上，賈躍亭表示，融創進入樂視控股后，是給公司帶來原本不足之處的不足，而並非要求樂視變為融創。賈躍亭認為，融創正是看中了樂視控股的前瞻性才願意合作。

「在樂視整個的架構當中，我們的能力方面的確存在不少的欠缺，融創是一個傳統企業，恰恰樂視最缺乏的就是傳統企業當中優勢的部分，或者最最需要重視的部分，融創在這個方面給我們帶來非常多的幫助，應該是樂視理念和融創理念的一種融合，當然核心還是樂視的理念，我們希望達到強強聯合和優勢互補。」賈躍亭說。

同時，賈躍亭表示，樂視和融創之間有一定互補性。

「一方面有大量的高端用戶，也就是生態帶來的很多新的用戶價值創造，正在逐漸發生當中。另外，樂視給融創帶去更多互聯網的思維，包括產品創新方面的價值，傳統的房地產企業怎麼真正融入互聯網時代，真正讓地產在用戶體驗方面有很大的提升，樂視也在貢獻一些努力。隨著時間的體系，大家會看到越來越多的樂視和融創共同打造的產品，尤其在房地產互聯網化和智能家庭方面。」賈躍亭稱。

劉淑青

融創財務代表劉淑青則表示，在融創投資樂視控股之前，公司已經與賈躍亭就管理團隊達成了共識，即上市體系一定要有一個明確的專職的總經理。此外在其它方面，還包括董事會的構成，董事會的議事規則，包括設置管理委員會、投資委員會等，均寫在了此前融創投資樂視控股的合同中。

「我也是派駐人員之一，融創到樂視是本著一個學習的心態，其實樂視有特別好的戰略，賈總都講過了。另外一方面，是組織優化和調整，這是賈總以及管理團隊，根據一直以來對上市公司業務的理解，及對人員的考量，做出的人員委派的提名，也是通過董事會正常的審議規則進行決議的，在這方面也沒有其他的干擾因素，這都是樂視自身的發展軌跡在往前推進的。」劉淑青稱。

劉淑青還表示：「融創自投資樂視以來，一直是非常看好樂視的，一直以來充當的也是一個支持者的角色。孫宏斌先生本身一直在表達自己對樂視的看好，包括看好樂視的管理團隊，看好賈總本人，看好樂視未來的發展，融創投資樂視到現在一直沒有發生變化，依然會全力以赴支持樂視的發展，絕對不存在大家誤導的一些認識，比如控制權之爭，其實完全不存在的。」

此外，在入股樂視控股后，劉淑青表示，上市公司層面也即樂視網將是融創第一重要的精力分配，在此之外則會將精力放至汽車業務中。

「汽車帶來的使命感和價值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對樂視，甚至對我們國家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧。當然我個人的特長和興趣，大家也比較了解了，就是產品創新。汽車產業未來最最核心的競爭力就是產品創新，我們的汽車產品不是跟隨和抄襲，我們的產品絕對達到了世界上最領先的，怎麼樣把領先的產品源源不斷地進行迭代，持續的保持技術創新，產品創新，並且讓它最快速度的推向市場，最快速度給用戶產生價值，這也是接下來的一部分。」劉淑青表示。