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背景
社群不知道在什麼時候,似乎一夜間火了,就跟新媒體一樣,越來越多的人湧入,然而99%的社群都是偽社群,對於成員的作用並沒有太大,而且不論是在成員結構,輸出以及規則制度方面都是探索,本文將簡單的講解,如何0基礎初步建立一個社群。
社群是什麼?
在社群建立指初,我們自己心裡要明白社群是什麼?簡單說社群是:有穩定的群體結構和較一致的 群體意識;成員有一致的行為規範、持續的互動關係;成員間分工協作,具有一致行動的能力。
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為什麼要做社群?
①賣產品,這裡的產品不完全是貨物,有可能是服務或者知識等。我們可以根據自己想要賣的,來建立一個興趣社群,比如你賣寵物飼料的,可以建立一個養寵物的社群,大家可以在裡面曬照,交流經驗等。
②人脈&資源,在這樣的社群,更多的是為利益需求而來,比如企業hr可以組建一個這樣的社群,交流招聘經驗的同時,更多的可能是共同組織招聘會,或者高端人才資源的共享。
③興趣,在興趣社群裡面,大家會因為同一個愛好而聚在一起,比如羽毛球,可以交流經驗,同時大家也可以組織一起打球等。這個其實在大學社團裡面還是比較常見的。
④品牌&影響力,一般為個人,根據自己在某一方面的影響力來持續分享一些東西,最終培養核心冬粉,來更好的提升自己的影響力或者銷售等。
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準備工作
1) 確定你可以給群成員提供什麼樣的價值,可以根據自己擁有的經驗和能力以及人脈等,只有確定了自己可以提供什麼才能更好的讓人加入。這裡提供的價值一定要抓住目標群體的痛點和需求。
2) 確定交流平台,一般都是選擇微信或者QQ群,如果人數較多的話,我們可以選擇其他的平台比如yy等。
3) 確定宣傳方式,這個宣傳方式可以利用企業已有的各種資源,或者自己有的媒體,公眾號或者微信群等。但是也要根據目標群體在那裡來集中主要精力做宣傳。
4) 確定管理團隊,在選定管理團隊時,一方面是選擇比較熟悉又有匹配這個社群的資源或者能力,同事團隊協作能力比較強。管理團隊一般分為直接的管理者,資源協作者和重度參與者等。
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社群運營中需要注意的問題
①制度和規則的制定,我們需要制定群規,一般來說不準隨便拉人,發廣告要發紅包等。
②挖掘和培養骨幹成員,一個社群裡面總會有各種各樣的人才,我們可以通過觀察發言以及其朋友圈等形式,來挖掘有潛力的人,然後給予小任務來培養。
③保持活躍度,一般來說主要通過大家共同感興趣的話題,分享乾貨,建立線下聯繫,紅包等形式,就是滿足大家進群需求的動機。
④激勵機制,對於對社群有突出貢獻的,可以進行口頭表揚,周邊禮物贈送,幫助連接人脈或者其他有需求的資源等。
⑤社群文化培養,表象的有口號,名稱,logo,周邊禮品,簡單說就是可視化;深入的有群員之間的感情,還有一些共同認知或者對入社群形象對外的自主維護和宣傳。
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社群後期發展
(一)線下化
在線下化的過程中一般是選擇社群中在當地城市比較有影響力,同時資源較為豐富的作為領導者。然後來開展一系列化的活動,在這個時候就要選擇合適的人來做合適的事情,也就是分工,還有細節方面的考慮,比如活動場地的選擇和如何邀請活動嘉賓等。
(二)付費社群
一個社群發展到一定的程度后,慢慢的有了自己的核心文化和成員以及標準制度等,有了持續的輸出和關鍵人才,就可以嘗試付費制,在這期間,我們需要考慮付費的付費的期限,價格等。同事也要做到價錢和價值相等或者讓成員覺得花的值得才行。
(三)擴大化
在擴大化的過程中,一般都會盲目擴大,急於求成,從而降低標準和門檻,導致人員的參差不齊,從而影響整體的品牌。在這之前要先培養儲備人才和標準化的管理機制。
(四)社群變現模式
①銷售產品
②賣會員
③賣服務
④廣告
⑤智庫
⑥眾籌
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社群工具
內容發布平台:微博,公眾號,h5
跨群分享平台:一起,千聊,紅點,朝夕日曆
表單調研:group+,金數據,問卷星
以上內容,根據本人認知和加入一些群的感受來結合秋葉老師主編的《社群營銷,方法,技巧和實踐》這本書來寫的,同時也對有興趣的同學們推薦這本書,在京東有售額。