有一種失敗的職場人生，叫我是一顆螺絲釘

20多歲，剛工作的前面幾年，只要肯努力、資質不太差，成長都會是線性的，職位晉陞、薪資增長也都是線性的。但是，差不多工作8-10年之後，30多歲，進入了中層，大部分人的成長和晉陞都停滯了。

我的一位中學同學，在某個耳熟能詳的大外企做工程師。3年前開始，他所在的業務就一直在縮減人員，最近一個關係好的同事也離開公司去創業了，他突然覺得：自己也要做些改變，來未雨綢繆。

他打算轉行去一個相關行業。但是，信心滿滿地投了幾十份簡歷，幾乎沒什麼迴音。唯一拿到的一個offer，對方公司開出的薪酬只有現在的70%。

他完全想不明白：工作10年，公司的培訓接受得不少，還經常有國外出差的機會，自己的表現也屬於中上游。怎麼都不會想到，出了公司，竟然找不到合適的工作。

32歲，半失業狀態，是一件非常令人恐慌的事情。雖然不至於餓死，但是突然發現自己奔波了10年，攢下的經驗都不被社會所需要，還得面對巨大的家庭壓力，擱誰都崩潰。

之前做諮詢的時候，去看各家公司的人員數據，你會發現：20多歲，剛工作的前面幾年，只要肯努力、資質不太差，成長都會是線性的，職位晉陞、薪資增長也都是線性的。但是，差不多工作8-10年之後，30多歲，進入了中層，大部分人的成長和晉陞都停滯了。

是因為向上的坑少了嗎？實際上，我在之前諮詢公司的時候，每年的人才報告都表明：對於高級人才，公司求賢若渴，最缺的就是他們。挖一個高層，光獵頭費甚至都上百萬了。所以，並不是「坑」的問題，而是「人」的問題。

這麼看來，如果說20多歲解決的是活下來的問題，那30多歲就是解決你未來幾十年活得好不好的問題。為什麼大多數人到了這個階段，就走不上去了呢？在我看來，有這幾個原因：

01

依然迷茫，不知道自己的邊界在哪裡

我招人的時候，都看到過一些簡歷：人到30，換了很多工作，每份都不怎麼相關，都只有1年左右經歷，都是底層，所以能力也一般。但即便如此，你去問他們，他們仍然不清楚自己到底要做什麼，不知道自己的優劣勢，不知道自己的能力邊界和價值觀邊界。

可以說，30歲以上的人，看簡歷就能看出他如何對待自己以及自己的人生。

先成才，再完善自我，這是式教育的路徑。我們從小就被灌輸了唯一的人生目標，就是：好好學習，考上好大學。但是，對於自己要什麼、是怎樣一個人、對什麼感興趣，沒有人告訴我們，這些很重要。

但是，一旦到了職場，光職業就有1800多種，再加上行業的維度，選擇就更多。如果你對自我的優劣勢完全不清楚，很容易無所適從。即便一輩子都在轉行，也轉不完。

所以，如果到了30多歲，仍然不清楚自己的邊界，在事業和感情方面都會面臨很多問題。

在事業方面，不知道自己能夠接受什麼、不能接受什麼，所以不斷地嘗試，卻沒有結果。另外，對自己的能力也沒有足夠的認知，導致沒有辦法設定合理的期望，定位一個比自己能力高太多的目標，變成一種折磨。

在感情方面也是一樣，只有對自己的邊界非常清晰，才知道自己跟什麼樣的人會有交集，而什麼樣的人註定會分離。你是一個情感方面安全感很弱的人，那就不要找一個喜歡跟各類異性打交道的人；你是一個很重事業的人，那就不要找一個大男子主義的人。

20多歲的時候，年少輕狂，但是有犯錯機會和犯錯資本；但是到了30多歲，如果仍然不知道自己的邊界，接下來的事業、人生和感情都不會太順利。

而這裡的邊界包括什麼呢？有能力，有價值觀，有你的需求，等等。

02

覺得人生苦短，要及時行樂

最近流行一個詞叫「奶頭樂（Tittytainment）」，提出者布熱津斯基是美國前總統吉米·卡特的國家安全顧問，跟亨利·基辛格並稱為「近代美國最重要的戰略思想家」。

20多年前，美國舊金山舉行過一個集合全球500多名經濟、政治界精英的會議，與會者包括撒切爾夫人、老布希、比爾蓋茨等等重量級人物。

會議上，這些精英們一致認為，全球化會導致巨大的貧富差距和階層分化，世界上會有20%的人佔有大多數資源，而80%的人會被「邊緣化」。這兩群人之間會發生階級衝突，世界會成為一個"要麼吃人、要麼被吃"的世界。

誰也無法解決這個問題，唯一的辦法只有一個：給那80%的人塞一個「奶頭」，讓這些所謂loser心安理得地接受命運。

奶頭包括：

發泄型娛樂：開放色情行業、鼓勵暴力網路遊戲、口水戰……

滿足型娛樂：肥皂劇和偶像劇、報道明星醜聞、真人秀……

失敗且辛苦的大眾們不知不覺地在「奶頭」中樂不思蜀、喪失思考能力，從而無力反抗精英群體。

我們去看那些「女人就要對自己好一點」、「人生苦短及時行樂」、「我已經不能想愛誰就愛誰了，還不能讓我想買什麼就買什麼嗎」之類的話，哪個不是商家鼓吹出來吸引普通大眾衝動購買的？

如果一件事情，只是為了獲得短暫的快樂，那最好是不要去做。

30歲了，你是願意在溫飽的基礎上繼續拼搏一下，成為那20%？還是安心於「奶頭樂」？

03

多看宏觀，避免成為定製化的螺絲釘

曾經跟某大廠的一位活動運營做交流，我問：你做完這個活動，用戶增長和活躍有什麼正面影響嗎？她回答說：哦，我是活動運營，那個是在數據運營手裡的，我不知道。並且，她在說這句話的時候，理直氣壯：我們分工就是這樣的呀！

亞當斯密在《國富論》里，舉了扣針工廠的例子：一個工人無論如何努力，一天也生產不了20枚扣針，但有了分工之後，經過前後18道工序，每人每天平均可以生產48000枚扣針。這就是專業化分工的高效性！

任何一家公司，從老闆的角度肯定是提高效率、多賺錢，所以必然走向專業化分工，一個工作切成很多塊，每個人都終日重複其中某一塊，以提高效率、降低風險和對人的依賴。越大的公司，這種現象越明顯。

但是，這對人才是災難性的。因為你在大企業里可能成為了一個人才，但是，是企業定製化人才，被體制化了。就像一顆螺絲釘，尺寸和材質只能用在某一個地方，挪到別處去，根本用不上。

這是我那位同學之所以跳槽失敗的原因。但是，他之前並未意識到這一點，每天發的朋友圈都是公司股價又漲了、國外又建研發中心了、出國培訓又住五星級酒店了，誤把公司的成就、品牌當成自己的成就和個人品牌了。

我們一直在詬病所謂「體制內」，但是，在一個大公司終日重複同樣的工作，沿著既有的路線一步步升職，何嘗不是「被體制化」？

所以，即便在大公司工作，也需要把自己從螺絲釘思維中拔出來，你需要仔細思考這樣幾個問題：

行業關鍵成功要素是什麼？這個行業對用戶對社會的價值是什麼？你現在的崗位在行業內的核心價值是什麼？

從更加宏觀的角度去看問題，才能拓展的視野，至少成為一個比螺絲釘更大的零件。

04

多嘗試一些領域，培養不變的能力

要想不被定製化，除了拔高思維高度、理解企業全局之外，還可以讓自己成為一個萬能材料，做成螺絲釘也好，變成鎚子也罷，去哪兒都能用。

換句話說就是，我們需要找到那些不變的因素。而這一點，在任何領域都尤為重要。

亞馬遜創始人貝佐斯曾說：「人們常問我，未來十年，什麼會改變？人們幾乎從來不曾問我，未來十年，什麼不會變？」

他覺得，這個世界不管怎麼變，都很難想象，人們有一天會希望物品價格越高越好，物流速度越慢越好。所以，這兩個因素就是不變的因素，做好這些，比每天追逐變化要有效得多。

什麼是那個不變的因素呢？答案是：核心能力。不管你做什麼工作，總需要溝通吧？做到上面總需要領導力吧？總需要分析問題吧？

當然，如果你的工作每天就是做做助理，連核心能力的提升都沒有機會。那麼，也可以有其它方法，比如，業餘時間學習一些課程。但是，雖然這是圈外的服務，卻不是我最推薦的方式，因為如果你的工作高度重複，學了這些課程也沒地方用。

更好的提升能力的方式是什麼呢？如果可能，你可以做一些兼職，比如在朋友的創業公司幫幫忙，得到一個橫向成長的機會。再比如開一個小店，理解商業社會如何運轉等等。

不要把希望寄托在公司身上，要自己主宰自己的成長——一個為企業做了9年人才管理諮詢的顧問的忠告。

30多歲，是時候抬頭看看、主宰自己的命運了，別讓自己成為一顆企業定製的螺絲釘。

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