飛牛網「線上+線下」引領零售時代革新大潮

隨著互聯網發展，消費者轉型升級，傳統的純電商模式已經無法滿足現今互聯網參與的新型市場的發展需求。在此背景下以飛牛網為代表的許多家電商平台，通過線上聯合線下的思路，在新型市場背景下——新零售時代開闢出了一條電商發展的新航線。

未來零售時代，包括電商和實體商店在內的發展都不能孤立存在，而是一種相互依存的關係。那麼兩者之間如何進行有效銜接?兩者之間具體的存在形式是什麼?飛牛網聯席CEO袁彬，曾在大潤發超市履職多年，並在電商和店商的運營管理上有豐富經驗。因此，下面就在飛牛網聯席CEO袁彬的發言中一探究竟吧!

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飛牛網聯席CEO袁彬

飛牛網發展雖然困難 但已經站穩腳跟

大潤發在商超領域是領先的，全國有五個大區357家門店，分佈在200個城市。我們還有個兄弟單位是歐尚，兩個單位加起來全國有400多家門店，全年有1000多億營業額。

飛牛網是2013年投資的電子商務公司，2014年正式上線，飛牛網是全品類的B2C電子商務網站。包含自營倉庫發貨的快消品，商城，環球購，全國現在有華東區一個大倉，每個省都有一個門店作為發貨倉。整個飛牛網完成了全國快消品配送，SKU數有幾十萬個，每個省門店有1-2萬個商品覆蓋本省。

飛牛網2014年開業到現在，整個過程取得了一定成績，但是還是比較艱辛的。電商的流量入口被阿里、京東佔了大部分，對於後期的電商來講要搶佔流量非常辛苦。同時因為大家在價格戰，拼補貼，盈利模式也是難以尋找。電商這塊要做好，確實不容易，但飛牛網有自己的優勢，儘管我們進入比較晚但是我們也逐漸站穩了腳跟。

飛牛網新零售時代優勢漸顯：

接近20年的全球、全國商品採購的優勢，數千商家多年合作，所以我們對商品供應鏈，議價權，定價權我們還是有很強的優勢的;全國大潤發門店資源，近20萬的員工共同推動;消費者長期對大潤發的信賴，大潤發多年來顧客滿意度一直遙遙領先，最近的一次調查，飛牛網的顧客滿意度在電商中也是遙遙領先的。顧客對大潤發和飛牛網的信賴，讓我們在這個領域還是佔了一席之地。

整個飛牛網活躍用戶在400多萬，註冊用戶在2000萬。今年的預估業績是去年2倍多，我們的目標是每年翻一番。