攜手力克，逸陽邁向智能製造

本刊記者-趙媛媛

對於業內人士來講，「女褲看鄭州」這句始於本世紀初的口號並不陌生。多年過去了，鄭州女褲企業到底是怎樣一種狀況？

近日，《紡織服裝周刊》記者來到了位於鄭州市西四環紡織產業園的鄭州雲頂服飾有限公司，親眼目睹了鄭州女褲企業的活力和英姿，他們正以滿腔熱情擁抱「互聯網+製造」，努力踐行「製造2025」，全力邁向智能製造……

「逸陽」是鄭州雲頂服飾有限公司下屬的一個品牌，因為品牌名氣遠大於公司，人們總習慣稱雲頂公司為逸陽公司。

作為鄭州女褲品牌中的佼佼者，自創立伊始，逸陽便以現代企業的標準制定發展戰略，在裝備、產品、市場、管理等方面，都走出了一條現代化企業快速發展的道路。

不斷創新，理念最重要

近些年，逸陽憑藉在電商領域的快速增長，成為鄭州服裝圈的一個傳奇。2011年，逸陽女褲入駐天貓，當年實現銷售額800萬元，第二年的銷售額一躍升至8000萬元。2013年，逸陽全年銷售額達到2億元。2015年突破3億元，位居天貓女褲類目第一！去年，逸陽的年銷售額繼續保持大幅增長，達到4.8億元。

逸陽的成功，從表面的結果看，似乎是因為搭上了電商這趟車。其實，逸陽成功的根本在於企業高層對於當今時代服裝企業應該走哪條路的清醒認識。在同行向逸陽投來羨慕的目光的時候，逸陽企業在裝備、產品、市場、管理等方面還在做著不間斷的創新和改善，未來還將朝著B2M的方向邁進。

逸陽公司副總裁孫逸飛向記者介紹說，電子商務的發展給服裝企業尤其是定位快時尚的服裝企業提出了更高的要求。比如，客戶下單量的峰值、客戶個性化需求等等，都與以往線下訂單生產大不相同。去年「雙11」，逸陽再度刷新天貓女褲單品銷售紀錄，20分鐘內在天貓逸陽旗艦店銷售額超1000萬元。

應對如此巨大的訂單峰值，必須有足夠能力的智能化生產做支撐。逸陽從2012年「雙11」的8萬單貨10天才發完，到2016年「雙11」當天接單當天下生產線，就是最好的例子。在如今「互聯網+製造」的時代，服裝企業需要調整生產策略，構建適應電商需求的柔性供應鏈，這其中很重要的一點就是朝著智能化工廠的方向改革。

智能製造，裝備是基礎

當下全球服裝行業正在經歷巨變，新一代時尚消費者的要求日趨複雜與個性化。孫逸飛介紹說：「去年優衣庫業績增速下滑，但是ZARA進步神速。從中可以看出以不變應萬變和以變制變帶來的不同結果。另外再看淘寶，以前是單款銷量撐一個店，但是這幾年一兩個爆款都不行，要靠20個款的爆款群撐店才行。這意味著品牌要精細化而不是大規模量產。」來自消費趨勢的種種挑戰，迫使生產商對其生產模式進行創新，發展多品種小批量，以便快速反應。而力克的解決方案正服務於現代化智能工廠快速、靈活、精益生產的需求。

在逸陽公司的生產現場，孫逸飛向記者介紹了力克解決方案給逸陽帶來的降低成本、優化人力及提升效率方面的變化。

人工裁剪的裁片一般都會有幾毫米的誤差，大小不均的裁片不僅造成面料浪費，更嚴重的是會影響到產品的縫製效率和質量。力克裁床裁出的標準化裁片，不但消除了誤差，還為後道工序提高縫製速度和整體產品質量奠定了基礎。孫逸飛表示，這種效率的提高，對於現代服裝企業來講可以說是一種「剛需」：適應小批量、多品種的生產模式，實施精細化的生產管理，這是任何一家現代化企業都必須具備的基本素質。

近年來，逸陽攜手力克，重點發展智能製造，僅自動裁床這一項，每年較人工裁床節省365400元人民幣，還沒計算面料節省這部分。未來逸陽期待與力克在精益裁剪房和產品開發流程方面有進一步的合作，共同迎接製造2025。

合作成功，認同是關鍵

依託40多年的行業經驗和最佳實踐，以及全球170多位顧問和專家，力克精益產品開發及裁剪整體解決方案可幫助客戶持續改善裁剪車間，包括裁剪質量、產能、面料利用率、產品流優化、面向生產的設計、設備效率等六大領域，從而確保客戶能夠順應工業4.0時代的服裝業發展趨勢，順利完成新時代要求下的轉型，實現經濟效益的最大化。

在談到與力克的合作時，孫逸飛說，逸陽在2014年首次接觸到力克。在參觀了力克公司后，對力克的創新技術、理念與服務印象深刻，因而決定在裁剪環節使用力克裁床，為企業今後在智能製造方面奠定一個堅實的基礎。

逸陽與力克雖然是初次合作，但推進的速度卻很快，從前期調研到中期實施直至後期維護，力克的專家團隊為逸陽提供了項目模式的交付，使得雙方的合作相當順暢。從這幾年的運行情況看，力克裁床的性能以及專家服務的保駕護航都令人滿意。

關於和逸陽的合作，力克大中華區總經理Andreas Kim先生曾經這樣表示：「在當下行業轉型的關鍵時刻，我們很高興與逸陽等具有高度前瞻視野的企業進一步深化合作，共同探索新流行趨勢之下精益生產和智能工廠的生產新常態。同時，力克的專家經驗也將一如既往地為包括逸陽在內的眾多客戶順利轉型及快速發展提供有利力保障和支持。」