傳統彩電企業開始補上資本一課

過去幾年，面對互聯網電視企業的衝擊，傳統彩電企業只能處在被動應戰的狀態。原因就在於，互聯網電視企業的硬體免費、低於成本定價等手段背後，則是擁有大量資本和投行的支持，從而讓他們可以燒錢擴張。進入2017年，這種局面正在扭轉：補上資本課的傳統彩電企業，開始主動出擊，打響翻身戰。

池梅||撰稿

在互聯網企業持續進攻彩電市場的競爭格局中，傳統廠商不佔優勢的局面正在發生新的改變。短短1個月，騰訊已經先後投資3億元和4.5億元人民幣，入股酷開和雷鳥。作為創維和TCL兩家傳統彩電企業旗下互聯網電視品牌，酷開和雷鳥獲騰訊投資，也說明傳統廠商正厚積薄發，逐漸佔據彩電行業在互聯網時代的引領地位。

7月剛剛開啟，TCL集團發布一則自願性披露公告：TCL子公司深圳市雷鳥科技有限公司以增資擴股的方式引入戰略投資者騰訊，後者以4.5億元人民幣認購雷鳥科技新增註冊資本2027萬元。增資完成後，騰訊持有雷鳥科技的股權比例為16.67%，躍居該公司第二大股東。

雷鳥正是TCL首度推出的互聯網電視品牌。根據公告，本次合作，騰訊不僅為雷鳥科技業務發展提供資金支持，TCL和騰訊也將在內容共享、產品創新、市場推廣、會員運營等方面開展戰略合作，實現雙方資源優勢互補和協同。

入股雷鳥電視，已經不是騰訊首次在互聯網電視領域首次「吃螃蟹」。在不到一個月之前的6月6日，騰訊已經以3億元投資酷開，並獲得7.7142%股權，成為酷開最大的外部股東。而酷開也是傳統電視廠商創維旗下的互聯網電視品牌。

去年10月，阿里也升級數娛計劃，與海爾、夏普等傳統電視廠商組建「未來智能電視合作聯盟」。可以說，資本正在向傳統彩電企業轉向。因為他們掌握著產業發展的定義權和主導權。

雷鳥和酷開之前，騰訊投資的都是互聯網電視企業。如2015年，騰訊投資微鯨科技。2016年騰訊推出自家互聯網電視業務品牌——企鵝電視。2017年，騰訊為何卻把目光轉向傳統彩電廠商？背後的原因正是，在經歷了市場的大浪淘沙之後，沒有傳統彩電背景的互聯網電視企業成為「無源之水」，市場競爭和發展陷入泥潭。

其實互聯網電視行業一向不平靜。隨著互聯網企業、傳統廠商等越來越多品牌的湧入，也讓這一行業變為了競爭紅海。互聯網電視企業鼓吹內容盈利模式，如今已經難以為繼。特別是今年以來，樂視、小米、微鯨、暴風、風行、看尚等互聯網電視企業陷入「量跌利滑」且沒有資本持續燒錢下的混戰中。

與此同時，傳統電視企業本身具有硬體上的優勢和用戶基礎，而且發力互聯網電視慢慢找到新的著力點，加強內容合作。在供應鏈成本上漲的背景下，傳統電視廠商的優勢逐漸顯露。也正因如此，才會吸引騰訊這類互聯網巨頭聯手。

在彩電行業的互聯網時代，硬體和內容融合在一起，需要生態鏈的重新組合。過硬的硬體供應，優異的內容提供商，都是行業持續發展的動力。互聯網公司與電視機廠商頻頻牽手的背後，可以看到傳統廠商正逐漸找對路子，互聯網電視行業將迎來新的變局！

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