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楊永清:從零起步到行業領跑

楊永清:從零起步到行業領跑

江蘇外貿龍頭老大蘇美達集團的掌舵人楊永清,一個來自江南水鄉常熟的小夥子,帶領團隊從零起步,將蘇美達打造成為世界一流企業。

在踐行產業報國夢想,打造國際化、科技型、創新型現代國企的路上,蘇美達集團發展壯大的每一個步伐都踏著國家戰略節拍,大氣流暢、鏗鏘有力。從一個小小的機械設備進出口公司,到年總營業額達500億元,發展成世界500強的重要成員企業。蘇美達越來越新的產業布局和越來越大的產業格局,始終得益於國家戰略,也服務著國家戰略。

在江蘇的國資企業系統中至今還流傳著「遠學浙江物產,近學蘇美達」的佳話。江蘇外貿龍頭老大蘇美達集團的掌舵人楊永清,一個來自江南水鄉常熟普通家庭的小夥子,是如何帶領團隊從零起步,秉承「融匯全球資源,共享人類文明」使命,引領蘇美達成為世界一流企業的?

從「零」起步到做「風口上的奔跑者」

蘇美達集團的前身是江蘇機械設備進出口公司,由於江蘇是服裝大省,時任蘇美達集團領導從多元化發展戰略考慮,於1996年成立一家輕紡公司,於是將楊永清調到輕紡任總經理。

對楊永清來講,大學和研究所學的都是鑄造,做的工作是機床出口,與紡織服裝根本不沾邊。當時的紡織服裝出口還是配額時代,這給新進入者造成嚴重壁壘,只能在市場上靠高價買配額。不僅如此,還沒有客戶,沒有供應商資源,更沒有專業的人才。這樣的跨界和跨度,對楊永清來講無異於白手起家、從零起步,創業之艱辛可想而知。在周圍一片質疑聲中,心懷夢想的楊永清毅然站在了不平凡的創業風口上。在他帶領下,經過20年打拚和專註,輕紡公司從創業之初的1000萬美元代理出口發展到實現出口7.6億美元,位居全國百強榜前三甲。

堅持戰略引領 狠抓戰略著地

新創立的輕紡經過10年野蠻生長后,楊永清陷入了沉思。作為掌舵人,必須琢磨透,要帶領大家去哪裡,如何去?2007年,經過深思熟慮,他提出「3+2」發展戰略。2011年,又提出「123」發展戰略。2013年,楊永清響應國家「一帶一路」發展戰略,探索國機集團「再造海外新國機」發展理念,先後在東南亞柬埔寨、孟加拉、越南設立採購辦事處,走上一條有質量、可持續發展的良性之路。2014年,楊永清敏銳提出「小前端、大平台」的發展構想,組建近200個阿米巴,在資源板塊建設上狠下功夫,特別是收購美國品牌公司,直接獲取市場終端渠道,打造全球化供應鏈平台。正是在發展戰略的不斷演變下,輕紡公司不斷躍上新的發展台階。

踏著國家戰略節拍行穩致遠

2013年,楊永清成為蘇美達集團的黨委書記、副董事長;2016年,成為黨委書記、董事長。這一年,蘇美達第一次與資本市場親密接觸,與常林股份進行重大資產重組。在證監會審核重組方案時,他承諾要將新的公司打造成為備受投資者尊敬的優秀上市企業。2016年,蘇美達集團實現總營業額達500億元,進出口總額在江蘇省重點聯繫企業中位列第一,並成為世界500強的重要成員企業。

站在全新的起點上,楊永清說,蘇美達集團將堅定不移地合著國家戰略節拍,以差異化、多元化、國際化、智慧型為發展方向,在國際化產業中續寫先發優勢,在持續改革創新中,鑄造行穩致遠的「百年品牌」。 張艾情

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