面試了200個產品助理以後，我總結了這些經驗

如何成為一個合格的產品經理，今天看到一句話令我印象深刻，與大家共勉：沒有把自己視作最重要的產品來積極磨練精進的人都是「偽產品經理」，是不可能成功的。

最近在招聘產品助理的時候，又有新人問我：」你們對產品新人究竟有什麼樣的要求？」

從2014年美團校招的時候第一次開始面試產品經理到現在，已經過去兩年多了，這兩年裡我面試的產品助理應該至少有200個以上，不錯的候選人，浮躁的初學者，這些策略是我驗證過的，我感覺他們的水平在面試過後我都能很快的分辨出來。

當然，我的策略也有很多不足，我想如果給大家自己的學習提供一些借鑒，那我就很高興了，所以拿出來跟大家分享一下，我是怎麼做的。

1. 基礎

1.1 工作習慣

問：你從早上到公司到下班，典型的一天是什麼樣的？

不能說清楚自己乾的事情的候選者，Pass

能夠回答清楚他主要的工作是幹嘛的面試者，一般。

會提前做好計劃，以及每日總結自己的工作是否按時完成，是否總結，以及說出如何總結的，優秀

1.2 工作態度

問：遇到項目的進度無法按時完成，可能會超期的意外狀態，你會怎麼辦？

提到這種情況出現的很少，或者說項目掌控的事情一般都不是我乾的，答非所問，負分

能夠分情況來說明的，並能給出按不同的超期情況給出方案的，不錯。

能夠考慮到通過設定機制來避免這種情況發生的，優秀。

1.3 工作細節

問：你做過哪些項目？你在這個項目裡面做過哪些事情？你的角色是什麼？

面試的時候，需要了解他負責的事情，好對症下藥，因為我們不能問到他根本沒有負責過的事情。這個問題的區分度不高，能說清楚做過的事情的就算不錯，主要還是看候選者的表達能力。

問完上面的問題后，再去問細節，譬如：你的用戶畫像是什麼？你們主要競品有哪些，他們的特點分別是什麼？

回答什麼不重要，只需要關注幾點：

描述是否有理有據，比如說XX競對難用，能說出來哪兒難用，為什麼難用，而不是自己靠拍腦袋覺主觀得難用/好用

描述競對產品特點的時候，是否有順序和邏輯，而不是隨口想到什麼說什麼。

穿插的去問其它問題，打亂節奏，觀察前後說的內容是否有矛盾。

1.4 進步空間

問：你在工作中遇到過什麼問題，你是如何改進的？如果再讓你做一次，你會怎麼做？

意識不到自己的問題，只說公司問題的不能要。

能夠正確的意識到自己具體的問題，並能夠給出自己想要如何改進的方案的，不錯。

能夠將具體的問題抽象成學習/工作方法並能夠進行實踐的，優秀。

2. 產品設計

2.1 產品設計

問：畫一個購物車的邏輯，現場畫出流程圖

我對設計的要求不高，其實這也是個沒啥區分度的問題，只要畫的圖沒啥邏輯問題的都可以過關。

2.2 設計的作品

問：這個設計是給誰用的？為什麼這麼設計？這麼設計有啥好處？你如何去驗證設計的好壞？

回答不出問題，含糊其詞，或者說照著別人抄的，都不能要。

只要是能夠展示出面試者在設計的時候有過思考痕迹的回答，都可以通過，畢竟這年頭會動腦子的產品助理已經很少了。

3. 信息

3.1 信息的獲取

平時有關注過哪些產品方面的內容？獲取產品經理相關信息的渠道有哪些？最近讓你感覺印象比較深刻的是？試舉一例。

這個問題的重點在於，候選人是否有穩定可靠的信息源，對信息的真假有獨立的判斷能力，是否知道如何對知識來進行管理。 如果候選人說自己信息來源主要是書，就可以問那麼這些書從哪兒知道的？讀完了對自己有什麼幫助？你是否接受書里的觀點？自己的觀點是啥，依據是啥？

3.2 信息的管理和應用

你是怎麼管理你在書上看到的知識的？怎麼應用到工作中的？

光是知道很多知識是沒用的，關鍵在於怎麼運用自己學到的知識，這是考察他」學以致用」能力的一點。

4. 邏輯

看他對什麼感興趣，然後問相關的問題，如果他愛聽廣播就問有多少個廣播電台，愛旅遊就問的高鐵線路有多長？愛打球就從開始到現在有多少籃球運動員在NBA打過球（當然這只是一個比方）

這種題目只是偶爾會問，答案不重要，重要的是看他計算說明問題的過程是否有條理，估算使用的數據是否合理

5. 其它

以上只是我在面試的時候問的一部分問題，僅供大家參考。

至於如何成為一個合格的產品經理，今天看到一句話令我印象深刻，與大家共勉：

沒有把自己視作最重要的產品來積極磨練精進的人都是「偽產品經理」，是不可能成功的。

作者：徐夢陽，。