乾貨 | 綠地管理秘籍大公開

地產財富會

企業的長期穩定發展，

關鍵在於管理。

伴隨著企業的發展和壯大，

企業管理水平也不斷提高，

高層次的管理水平更具生命力和競爭力。

2017-6-4

一個企業但凡做大必然有他的道理。

綠地集團連續五年進入世界500強，必然在管理上略勝一籌。

綠地這些年發展速度有目共睹，國際化戰略，多產業協同發展，超高層建築，行業排名不斷靠前。但這輪房地產調控給企業帶來的壓力很大，對綠地也是如此。

近日，綠地集團京津冀事業部藉助成立10周年的契機，通過一系列政策，將人事管理制度進行了進一步的優化及落地。

財富會此次深入綠地京津冀事業部，探究其內部管理制度，一起來看看綠地是如何修鍊管理內功。

管培生制度

增強人才儲備

在人才儲備方面，綠地這些年也做了很多工作，初顯成效。從引進到培養人才，各個方面投入的人力、物力、精力都特別大。

其成立的管培生制度即招聘985、211高校畢業生，以找到適合其發展的最佳位置，隨後進行崗位培養。

在見習期間，根據管培生個人的興趣、愛好、專業，把他們分配到不同的條線崗位，如銷售案場，品牌，財務，法務，工程，運營等等。很多人離開高校很迷茫，綠地會有一系列的綜合評測來幫助管培生找到自己的方向。

步入職場，跟對導師最重要，導師會傳授很多心態、工作方法、技巧。綠地實行雙導師制度，配備人力資源導師以及條線導師兩位導師來輔導管培生。

隨著綠地發展規模越來越大，對優質人才的吸引力增強。管培生制度將全面吸引、收納一大批年輕的高校人才進行培養，作為綠地集團內部人才的儲備。

內訓師計劃

提升員工的認知視角和執行能力

好的企業一定能讓員工和企業共同成長。

對於已經在崗的綠地員工來說，內訓師計劃無疑是增強員工技能及素質的最佳方式，由業內資深、專業的人士對各條線員工進行系統、全面的培訓。

財富會獲得了部分內訓師培訓課題：

《合作共贏—產業招商要點解析》

《舒適的家—項目質量細節管控系列課程》

《一錘定音—設計方案彙報會籌備與技巧》

《於無聲處聽驚雷—論產品邏輯的構建與產品研發》

《名企必修課——危機管理非同小可》

《隱形的翅膀——信息化系統簡介》

《防範財務陷阱——房地產收購財務盡職調查》

《披沙揀金—如何在產業招商過程中擇選目標客戶》

《戀曲2017—互聯網+房地產》

可以說每個課題都是導師的職業生涯濃縮的精華，現場授課且設有互動時間，一起交流提升。

據悉，內訓課原來僅有十幾門課程，僅針對新員工開設。今年，綠地京津冀事業部希望培養更多的複合型人才，所以課程設置更加豐富，目前已經擴容為50多門課程。

內訓師計劃對企業員工的培訓，會提升各條線員工的認知視角及執行能力，更專業的人更專業的做事，將有效提高綠地集團的產品品質及相關社會責任的履行。

人才培養計劃

綠英、綠實、綠苗、綠新

綠地京津冀人力資源部門今年還推出了綠英、綠實、綠苗、綠新計劃。

「綠英」精進計劃：核心人才精進工程——培養一批想幹事、敢擔當、攻堅克難、綜合能力強 、有學習創新精神和自省意識的中層幹部。

「綠實」開發計劃：中堅力量開發工程——培養一批綜合素質高、鬥志昂揚、能打硬仗的三級管理幹部

「綠苗」儲備計劃：後備人才儲備工程—— 培養一批認同綠地文化、績效優異 、具備發展潛質的後備人才。

「綠新」落地計劃：新人落地關愛工程——新進人才及時關注跟進，儘快融入，為事業部的發展貢獻力量。

員工成立變革小組

全面提升管理水平

更值得注意的是，為全面提升企業的管理水平，綠地集團京津冀變革小組應運而生，它將從員工職業規劃和培訓、績效激勵；產品創新與核心競爭力；增強企業內部協同，暨優化工作審批流程；產業協同，運營服務等四個方面增強企業核心競爭力。

變革小組的出現，是綠地管理制度的多角度優化及升級，從員工到企業，從企業到產業、從產業到產業協同。將是綠地集團「大基建、大金融、大消費」戰略的最佳管理方式。

在今年政策高壓下，開發商面臨的不確定因素很多，綠地把今年當做提升管理的重要年份。相信管理水平的提高將對綠地下一步發展直接起到積極作用。