它曾經和華為不相上下，現在卻淪落到倒閉的邊緣

裁員、虧損、新品乏力，從去年開始，酷派就負面新聞不斷，對於一家時間長達24年的老牌手機廠商，酷派的過去很輝煌，也是國產四強「中華酷聯」之一，雖然過得並非順分順水，但就在在手機行業而言，酷派還是始終有著自己的一席之地。就算是離職員工，他們也可以在新公司成為業務骨幹，被人稱之為手機行業的「黃埔軍校」。而今天它卻走到生死存亡的懸崖上。

是什麼導致了酷派如今的局面

生於運營商補貼時代

如今在談到酷派，在大家的腦海中最深的印象就是充話費送的手機。事實上，酷派的的確確就是這樣的一個手機品牌。酷派公司成立於1993年，並於到2002年開始投身手機產業。作為手機市場的老牌廠商之一，酷派在剛開始涉足手機領域時，就憑藉與運營商的捆綁式對外銷售，在沒有互聯網風浪的年代，酷派迅速躋身成為「中華酷聯」之一，在2012年就實現了百億元的銷售額，完成蛻變實現了自己的人生巔峰。

同樣在酷派走向人生巔峰的2012年，酷派卻迎來了巨大的動蕩，可以說這一年是移動互聯網時代的一個普及年，小米橫空出世，讓各大手機廠商措手不及，小米進入最快速發展通道，而因為產品更新迭代，騰訊微信這樣的新一代社交應用迅速開花，運營商的份額也因此逐步被搶佔，利潤嚴重下滑，甚至淪為管道。依附於運營商的企業都開始受到嚴重的衝擊。讓這些企業更痛苦的是，在2014年，運營商終於決定停止終端補貼，這時候唯一的一根救命稻草斷掉，而手機廠商在面對未來卻無處是從。

當年的第二季度，因為利益關係，各大運營商開始調低終端補貼。最先退出這個市場的是中移動，外放出取消 3G 終端補貼的的消息，時間僅過去兩個月，三大運營商紛紛放出了逐步取消終端補貼，而未來將以各自製式的裸機銷售為主的消息。對於酷派這種過度依賴運營商補貼、自有線下渠道疲軟、互聯網電商渠道缺位，非合約機跟競品相比競爭力缺失的廠商，猶如噩夢。

同樣也有人人說，三大運營商不再退出合約機這一舉措，幾乎讓酷派走到了酷派的邊緣，當然這也是酷派積蓄了許久的矛盾后在「運營商取消補貼」這一重大利空之後的快速爆發。甚至有酷派內部的員工吐槽稱：對比華為和中興，酷派的凈利真是「從牙齒上刮出來的」，比如員工的辦公設備已經多年未更換，出差只能買7折以上的機票，以深圳飛北京的航班舉例，員工一般只能買深圳到北京在轉高鐵回北京，如果直達超過的錢需員工自掏腰包補上剩餘的部分。

與國內大部分本土的企業一樣，酷派在通信企業中「家族化」標籤比較濃厚的一家，如酷派的內控體系，其掌控的人就是酷派老總郭德英的妻子。從2012年開始，酷派因為業績頻頻走低，在內部的中高層開始劇烈動蕩，原本負責銷售的常務副總裁李旺工作職責由外轉內，負責品牌的副總裁蘇峰甚至直接離職，另外該公司被挖角很嚴重，比如原TD和CDMA運營商銷售團隊被TCL、華為等競爭對手大量挖走。

謀變抱大腿未遂

很顯然，酷派出現各種各樣的問題后，酷派的高層不一定都能坐得住，如何順應潮流發展，不被時代所拋棄？酷派開始了變革之路。首先決定打造自己的第一款互聯網手機品牌「大神」，緊接著調集所有頂尖人才又打造了自己的線下渠道品牌「ivvi」。但是相當遺憾，這兩者的出現，並未扭轉酷派的頹勢，在內部無法扭轉局面的情況下，酷派開始謀求靠山。

首先，酷派選擇選擇合作的是奇虎360。2014年，酷派與奇虎360結盟后創立奇酷手機。酷派和360的結盟，一開始其實就是個錯誤，畢竟在兩者並未互相欣賞的，而是互相不屑、猜忌與功利性極強的互相利用，但是除開彼此有找不到別人。沒有共同理念，只是同床異夢，借用馬雲批評王健林的「騰百萬」聯盟時說的，凡是沒有共同的價值願景的結合，都是烏合之眾。其實從一開始合作，兩者就在想著如何各自為王了。

在與360合作之後，酷派和樂視相遇，並擁抱在了一起。樂視很大手筆的花了27.3億港元買入酷派18%的股份，一躍成為酷派的第二大股東。在此之後，樂視再次出手10.47億港元，對樂視的持股增加到了28.9%並順利成為酷派第一大股東，為此酷派身份變換，成為了樂視旗下的子公司。

原本以為有了樂視這條大腿酷派就可以揚帆起航了。令酷派最想不到的是，2016年，新主樂視因為汽車業務致使樂視資金陷入泥潭，表面上，酷派沒有收到任何牽連，但是酷派之所以選擇和樂視走在一起不就是想藉助樂視態內容來提升自己的市場競爭力嗎？但是這個宏偉而遠大的夢想徹底化為泡影。對酷派公司來說最要命的是，在「逆水行舟，不進則退」的市場大潮中，原本就掉隊的酷派被甩得原來越遠。

在今年5月份的時候，一則「酷派手機被爆解約300名應屆生」的消息引起軒然大波。該消息一出，便將這個早已舉步維艱的老牌手機廠商推向了風口：酷派真的發展到了生死存亡的邊緣？

也許從一開始，在互聯網熱與資本熱面前，酷派創始人郭德英接受來自於360和樂視的「擁抱」就不是一個好的選擇，「分豬肉」式的改革對於酷派來說，每一次都是被掏空的過程。但資本市場並不是一個講求感情的市場，而是講求利益。而在運營商市場，沒有旗艦爆款的酷派成為了「棄子」。

酷派距離死亡之路到底還有多遠

5月31日，在經過連續三次推遲發布年報之後，酷派集團終於發布了一份截至2016年12月31日止年度之未經審核管理賬目。與2012年形成了鮮明對比，酷派的這份遲來的年報成績顯得有些凄涼：2016年，酷派凈利潤虧損42.10億港元，同比劇降282%。同時，應公司要求，酷派的股票已自2017年4月3日上午9時停牌，並將繼續停牌，直至另行通知。

巨虧42億港元，股票停牌，對於原本風雨飄搖的酷派，更原本就飽受質疑的酷派加深了質疑，，酷派可能真的要玩完了。也許在接下來的一段時間裡，酷派依然拼盡全力的做最後一搏，對於原本就被瓜分得不夠完整的樂視而言，也許實在無力回天了，這些努力可能也是白費的，唯一留給世人的只有一份醒世真言。