警惕！互聯網創業六大陷阱

國內經濟下行壓力加大，企業似乎也步履 維艱，企業倒閉聲也此起彼伏，服裝鞋帽、紡織、電子、陶瓷等製造行業，成為倒閉的重災區。

相比實體經濟的走衰，互聯網公司是否日子就好過呢？事實上，互聯網圈也正在遭遇「寒冬」。 現在的電商主要模式有C2C、B2C、B2B、微電 商、生活服務O2O移動電5個大類，而倒閉潮尤 其明顯的體現在O2O電商，正處於魚龍混雜的草莽 階段， 201年這類模式異常火爆，獲得不少融資，從下半年開始卻遭遇寒潮，不斷倒閉。並且涉及領域眾多，包括汽車、旅遊、餐飲、醫療、家居等等。

博湃養車：資金鏈斷裂

2015年下半年以來，繼e洗車、趕集易洗車、雲洗車、我愛洗車之後，功夫洗車宣布關閉上門洗車業務，如今為史上最大O2O洗車及養護平台的「博 湃養車」也於4月5日凌晨發布公告長文《認識這麼 久，第一次說再見》，正式宣布破產倒閉。博湃養車本想用低價或補貼來迅速改變消費 者的保養習慣，推出過1元上門保養和免費的「45 項車輛監測」活動，在全國迅速擴張。但這種「燒錢」活動最終因為資金鏈的問題不得不停止。

對於整個環境來說，免費只是一種營銷手段，因為長期免費下去，用戶隨著成本的增加，就無法控制，當成本提升的同時沒有新的營銷手段留住顧客消費，則進入一個死循環。而且實際上，汽車保養是低頻服務，服務的質量和信任是根本，而不是價格。

淘在路上： 融資不是「競爭力」

「淘在路上」是一款基於移動終端的旅行度假商品預訂平台，， 2011年下半年發布初版「在路 上」， 2012年7月獲得紅點創投數百萬美元A輪融 資； 2013年4月，再獲阿里巴巴300萬美元的A+輪投 資；2014年4月18日，「淘在路上」APP正式上線；同年9月，獲得新天域資本數千萬美元的B輪投資。 在2015年5月23日，創始人陳偉公布的成績單中顯示，「淘在路上」僅用一年積累了超300萬註冊用戶。但是從淘在路上C輪融資失敗，CEO李鑫帶著團隊離開。「淘在路上」發布公 告稱即日起正式停止運營，淘在路上宣布倒閉，意味著從2011年到2016 年， 5年內新成立的toC端的旅行創業團隊全軍覆沒，幾百個團隊，幾億美金投資，全部化為烏有。

究其原因，不外乎「除了資本寒冬外，沒有實質競爭力、靠燒錢的旅遊商業模式很難在現在的 OTA市場存活。」淘在路上熱衷於大促，大量的資金用於採購流量、廣告投放以及用戶補貼。這種「瘋狂燒錢」帶來了資金緊張、融資困難的後遺症，從一開始50%的規模裁員，到最後的破產清算。

美味七七：找不到盈利模式

曾獲亞馬遜2000萬美元入股，成為亞馬 遜全球戰略合作夥伴，一度風光無限的知名生鮮電商平台美味七七倒閉。4月7日下午，網上一份美 味七七倒閉清算的公告徹底揭穿了以前的假象：風光背後是燒錢黑洞，資金鏈斷裂，公司難以維繫。

物流與配送、產品安全、盈利等問題都是生鮮電商的命門。美味七七在2015年年初的一份宣傳材 料上稱「通過自建的冷鏈物流將新鮮食材直送到千家萬戶」、在冷鏈車和零單配送之間加入了站點作為中轉站，這些良好的出發點背後都帶來了巨大的消耗。而且美味七七的產品質量也曾收到過質疑。如果生鮮電商找不到自己的盈利模式，而是一味投入，那麼一旦資金燒光，或新一輪融資受損的情況下，極容易產生資金鏈斷裂，對平台的打擊也是毀滅性的。面臨的是倒閉的必然結局。

Skully：深陷VR夢

國內VR硬體正在面臨行業洗牌。70%的VR硬體創業公司都倒閉了，2014年共有200多家做VR頭盔的公司， 2015年只剩下60多家。很多在VR行業進行創業的人都抱著山寨的創業心態—畫大餅騙投資者的錢，撈一把就走。外媒報道虛擬現實機車頭盔公司已經在近日宣布破產。而這家VR硬體公司上個月還差點被樂視收購，不過最終收購案告吹。這款頭盔於2014年在Indiegogo上線眾籌，並 2015年發貨，同年3月，Skully完成了一筆高達1100 萬美元的A輪融資，資方包括Intel、Riverwood、 EastLink等多家機構。 但是公司之後的發展一直是不順利的，據外媒消息，在資金全部耗盡后，Skully也為挽救公司做過不少努力。創始人曾一度打算將公司賣給樂視，但由於以往積累的財務銷售報告和製造產能問題，造成併購談判破裂。

VR技術在房地產行業的應用也很廣泛，萬 科、綠地、當代置業等企業都開始在眾多項目中引 進VR技術，打造VR樣板間，並以此作為吸引消費 者的一種營銷方式。此外，也有一些團隊開始在房 產+VR領域進行創業。 但是，動輒數十萬到上百萬的VR投入費用， 也讓業界對VR在房地產的應用褒貶不一。有業內 人士曾表示， VR看房只是一個吸睛的宣傳噱頭。 首先是因為它並不能取代實體樣板間，購房 者無法只根據VR看房效果就做出購房的決定。而 且目前已經有被玩壞的趨勢，不僅企業與企業之間形成硬體設施攀比，而且對實際的交易沒有產 生對應的幫助。也許隨著VR技術的發展， VR看房在未來能滿足消費者更多要求時能成就一種商業模式，但如今來看，似乎為時還早了一些。

梯子網/那好網：燒光融資

梯子網和那好網的創始人都是龔海燕，被稱為「女版俞敏洪」，在「出走」自主創辦的世紀佳緣 之後，龔海燕先後創辦了91外教網、梯子網和那好網。后兩個都屬於K12（中國小基礎教育）領域，梯子網涵蓋中國小K12階段的全學科教學資源共享， 那好網主打「互動直播」，定位中國小線上教育平 台。梯子網的用戶僅為20萬左右，遠遠低於預期， 也遠遠不及競爭對手一起作業網的600萬。 在苦苦堅持了10個月之後，龔海燕不得不宣布放棄梯子網。垮了梯子網后，龔海燕又開了那好網， 那好網上線推出2個月資金鏈就斷了，宣布關閉。 龔海燕自省道： 「自己過於樂觀冒進，戰線拉得太長，以至於幾個月前就花光了公司融資，一直在用自己的資金支持公司運轉。」 據公開消息披露，龔海燕在2014年上半年就已經遇到了資金困難，雖然曾拿到過某VC的投資意向書，但在做完盡職調查之後，該VC選擇了停止投資。其後幾個月，龔海燕一直在試圖融資，但再次遭到挫敗。最後在缺乏資金的情況下，不得不關停。

老師來了：死於盈利模式

家教O2O平台「老師來了」宣布B輪融資失敗，項目停止運營。種種風波背後折射著，家教O2O行業也面臨商業模式混亂的問題。 老師來了是一款基於網站和移動App的家教服務產品， 曾於2014年9月獲得IDG資本數百萬元的天使投資。同年10月，老師來了安卓版App正式上線。 優秀的老師是稀缺資源，如何變現也是個難題，商業模式不清晰、低頻服務、生源缺乏、品牌實力弱等，都成為阻礙家教O2O平台發展的絆腳石， 而這些問題仍將長久存在。

創始人虞益棟對此次的失敗原因分析道：一方面是由於資金鏈斷裂，另一方面是目前來看，各個平台都還停留在解決師生交易撮合環節上，對於教師、學生、家長在教學過程中的價值都沒做深。而在家教場景下，做深教學服務過程的價值，非常困難。在線教育出現「倒閉」、「泡沫」，歸根結底是因為行業目前尚未走出盈利困境。像其他初創期的互聯網行業一樣，絕大多數在線教育企業目前仍靠融資存活，很少有企業真正實現盈利。

後記

從電商到VR，到在線教育，這些互聯網行業中 的一些創企正在經歷一場浩劫。放在更大的格局看，其實就是互聯網作為工具，起步階段的紅利正在消退。並且在盈利模式不明顯、巨頭掌握總體格局、燒錢模式難以再續的情況下，加上資本寒冬期，整體資本市場都是比較冷的。不幸中的萬幸卻是，資本市場的轉冷會更加突出那些真正優秀的模式。