他斗阿里，打百度，戰騰訊，如今號稱為了國家負債幾百億

作者：陳光

「打」李彥宏、「打」馬雲、「打」楊致遠、「打」馬化騰、「打」紐交所……戰爭之王周鴻禕，戎馬半生，紛爭不止，譽滿天下，謗亦隨之。

「我是最大的『負翁』」

2015年中，伴隨著股市的一波大牛市，一大批在美上市的中概股企業，輪番以「華爾街不懂」為名提出退市，回國尋找正確的「公司市值」。截至是年年底，提出私有化計劃的中概股企業已達34家。中概股輪番「跑路」，不僅引發了美國投資者對企業信譽的強烈質疑，也讓國內投資者極為不滿。隨著熊市降臨，滿腹怒火的股民全世界找發泄口，退市回國的中概股也成了集火目標，有輿論指責這些企業是為了套利和新一輪圈錢。這批企業中，奇虎360是體量最大、最具知名度的一家，因此「吸收了最多的傷害」。8月22日，一直對退市諱莫如深的周鴻禕，終於忍不住外面的說三道四，公開回應了市場上流傳的諸多傳聞，說明了一些他認為「可以公開」的事實。

華商韜略就此梳理了其中的幾個關鍵點：1.360退市的最主要原因是「幾年前國家有關部門負責人找我談了好幾次話，是國家一個很明確的期望」；2.的核心企業安全、國家安全，未來包括基礎設施的安全掌握在一家名義上是外資企業的手裡，國家肯定沒有安全感；3.360因退市貸款了200多億人民幣，我現在是最大的「負翁」；4.說退市是為了套利的都是「傻帽」，這些人不懂私有化，也不懂回歸所面臨的困難和風險；5.各類借殼傳言都是扯淡，360現在沒有任何借殼上市的考慮；

周鴻禕的言論直接讓劇情大反轉：我為了國家負債幾百億，傻冒們卻說我是套利。輿論隨即就此展開熱議，有人認為「老周自始至終都是個愛國企業家，對得起他的一身紅衣」；有人則說「能把圈錢講得這麼清新脫俗，我只服周鴻禕」。外界如何評判，周鴻禕或許並不在意。互聯網戎馬半生，他什麼仗都打過，什麼風浪都見過，有評論稱：有360的地方，必有罵戰。有周鴻禕的地方，紛爭不斷。20年間，互聯網行業數得上名的巨頭，幾乎都和他「打過架」。打百度，他和李彥宏「多次發生激烈的身體接觸」；打騰訊，他讓馬化騰「做了一個艱難的決定」；打雅虎，他和馬雲像孩子一樣相互賭咒，號稱「老死不相往來」……他將這些仰之彌高的明星拉下馬，在互聯網規則中殺出一條血路。他將自己打靶的成績單，掛滿了辦公室的牆壁，用身穿迷彩、手持AK47的漫畫作為微博頭像。多年戰役間，他輸多贏少，但從不服氣。

有人尊他是「戰神」，有人說他是「流氓」，周鴻禕不在乎。或許在他看來，一切戰鬥只是為了拿回屬於自己的東西——他曾是互聯網規則的創建者之一，但因一次錯誤決定，失去所有。在實現這個目標前，勢必征戰不休，刀光不止。

「從小到大，打架就沒怕過誰」

俗話說三歲看到老，周鴻禕好戰的性格由來已久。幼稚園時候，他就喜歡和人打架，「從小到大打架就沒怕過誰，無論是單挑還是群毆，都會奉陪。」他個子小，打不過別人，但是堅持要「挨揍」。父母對他打架的事情深惡痛絕，因此他常常是回家被父親揍，第二天去學校接著找人打。一直到讀大學，他還是這樣。因為幫同學出頭，他被混混捅了一刀，至今陰雨天仍隱隱作痛；買東西和老闆發生口角，他被人追著打了一條街。儘管周鴻禕沒有承認，但是從披露的「線索」可以得知，他吃虧的比例佔了大多數。

好鬥的人，往往比較好勝，周鴻禕堅信自己能出人頭地。在西安交大攻讀研究所時，他先後辦了兩家公司，卻均失敗告終。後來他琢磨，自己悶頭干不科學，應該去大公司看一看，學習現代化的技術和管理方法。於是畢業時，他去了當時國內軟體行業的老大——方正集團。在大公司，周鴻禕也很快出了名。他覺得公司的電腦不行，自己花錢攢了一台，天天扛著主機上下班。同事們私底下議論這人是不是「有毛病」，但是又不敢說太過，因為腹誹的對象確實很能幹。從程序員到項目主管、部門經理、事業部總經理，周鴻禕在2年多時間裡成了方正研發中心的副主任，期間，他組織開發了第一款擁有自主版權的免費互聯網軟體——飛揚電子郵件系統。直到今天，他還牛氣哄哄得說：「當年，我是方正最好的程序員。」當時國內的網速慢，網民也很難記清那些英文域名。上網的常態，經常是一邊興奮，一邊氣得罵街。「大程序員」周鴻禕就想，能不能創新一個中文上網的方式，用戶不用記域名，在地址欄輸入中文就能直達網址。他說當時的理想很單純，就想著這事兒利國利民，沒想過賺錢。他找到上司，希望批准這個項目，幫他招點人，但是遭到了否決。周鴻禕很不服氣，他認定「中文域名」可以改變互聯網，公司不認可，他決定離開。他和妻子、方正的同事胡歡商量，胡歡說：「最不濟，也可以回去打工。」創業初期沒收入，便由妻子解決他的溫飽問題。他和胡歡在北京南城租的三居室，夫妻倆住了其中一間，剩下的分給員工住。1998年10月，周鴻禕成立了國風因特軟體公司，網站名字叫3721，意思不管三七二十一，都能找到你想要的。

這成了他人生中最重要的一個決定。3721讓他從一個不知名的程序員，成了掌控互聯網的一方諸侯。但同時，也成他一生最大的污點，時至今日，輿論在謂其「惡棍」、「流氓」時，必然會提及3721。這個網站讓他成了國內軟體綁架的鼻祖，並因此得到了一個響亮且不堪的名頭——「流氓教父」。而周鴻禕自己說，3721是他干過最失敗的一件事兒，他是互聯網最大的失敗者。

打百度、打CNNIC——和李彥宏多次發生激烈的身體接觸

最失敗，因為曾經的他「最成功」。周鴻禕搞中文搜索時，大洋彼岸的Google剛成立一個月，李彥宏還在矽谷找機會。的搜索市場就是一塊處女地，任其馳騁。

開拓期，周鴻禕開始展露其特質：秉持開放，優待夥伴。線下，他自己到一線招募代理商，經常一天跑三四個城市，和代理商們喝得稱兄道弟。他給代理商的提成，高達70%。線上，他聯結一眾網站和軟體，用戶打開某個網頁或是安裝某軟體時，系統便自動安裝3721插件，網站和軟體業主隨即從3721處領得分紅。雙管齊下，3721的風頭一時無兩，2001年，全國超過95%（7000萬台）的電腦安裝了3721，幾乎每一位網民，都和這款插件打過交道。風光無限之際，他迎來了對手。首先是全稱為「互聯網路信息中心」的CNNIC，這是家有官方背景的企業。CNNIC也在推廣中文域名，但是和3721的發展如隔雲泥，便產生了招安的念頭。周鴻禕也想傍上官方的大樹，可對方提出的條件駭人聽聞：不僅要交出技術、註冊系統、源代碼，還只許下5年的特許經營權，運營費得3721自己出。意思就是將3721變成CNNIC的代理商。周鴻禕豈是甘心將成果拱手相讓之人，他開始反擊。期間，他廣泛聯繫媒體，這件事被描述成了一家官商不分的機構，企圖霸佔互聯網創業者利益的不法故事。雙方一直鬧到信息產業部，最後不了了之。強大的官方對手，沒能在周鴻禕身上拔下一根汗毛。這事兒過後，周鴻禕的名頭更大了。2002年，3721的年營收超過2億人民幣，純利6000萬。同時期的搜狐、新浪、網易們，還在虧損中掙扎，經營艱難的馬化騰，甚至差點為60萬把QQ賣了。

腰纏萬貫的周鴻禕，砸了2000萬給央視，將「不管三七二十一，中文上網更容易」的口號打響了。如此利潤令人眼紅，對手們開始抄襲他的法子。CNNIC、以及後來者百度，也在用戶上網、下載時綁插件，瀏覽器的方寸之間，3家公司展開了殊死搏鬥。這場戰爭堪稱互聯網「第一槍」，運用到了當時最先進的技術，包括驅動、變形、反卸載、自我保護。簡而言之，3家企業的插件比病毒還狠，專業的程序員都很難將其卸載。網民的電腦成了主戰場，苦難隨之而來。他們互刪對手的客戶端，更甚至，只要用戶運行了對手的插件，電腦就會自動藍屏。

對於這場戰爭，那一代的青少年有著更痛苦的記憶。因為合作軟體魚龍混雜，用戶即使沒有登陸不健康網站，插件里也經常提示不健康信息，怎麼都刪不掉。父母見之驚怒萬分，青少年網民百口莫辯，一頓胖揍隨之而來。如此「深仇大恨」，自然該歸到這3家公司頭上，周鴻禕作為這類手段的始作俑者，吸引了絕大部分仇恨。大戰中，CNNIC逐漸敗退，3721和百度則愈戰愈烈，兩家公司從線上打到法院。走出法院時，周鴻禕和李彥宏仍面紅耳赤得爭論不休，挽起袖口要比劃比劃，並「多次發生激烈的身體接觸」。打著口水戰，周鴻禕的心底開始犯急。3721的市場佔有率仍舊超越百度，盈利水平更是大幅領先，但一方面，百度是網頁搜索，擁有超越3721的技術；另一方面，李彥宏拍案排眾議，力推競價排名，這種「誰給錢多」誰第一的商業模式，比3721的「唯一指向型」更有潛力。沒有變革，3721的好日子過不長。周鴻禕也決定做網頁搜索、攻技術，剛有點成績，楊致遠找上門來。2003年，雅虎整合業務，希望通過搜索做大門戶，楊致遠選擇併購，相繼向百度和3721提出了收購意向。

百度開價1.5億美金，3721開價1.2億美金，於是，雅虎買了3721，周鴻禕成了雅虎的區總裁。多年後，這成了他最後悔的抉擇。此後的時間裡，他一邊和楊致遠、馬雲隔空罵戰，一邊看著李彥宏登上了首富的寶座（2013年）。這份酸爽，各位看官自行體會。

打網易、打楊致遠——打掉了自己兩顆門牙

周鴻禕賣3721，並不是為了1.2億美金。他回憶稱，當時太想做網頁搜索，雅虎「誘惑」稱可以提供和Google相匹敵的搜索技術，他便義無反顧。「雅虎的資金、品牌和技術，加上我的渠道、客戶端和運作能力。我們不僅能滅了百度，把Google都能給滅了，所以就加入了豪門。」他說。周鴻禕將3721超過200人的隊伍全部帶到了新東家，為了做好新舊團隊的磨合工作，他掏錢請公司上下到三亞玩。飯席里，他回應了所有手下的敬酒，別人喝多少他喝多少，醉得沒有人樣，以至於掉進游泳池摔掉了兩顆門牙。回到北京后，戰鬥力驚人的團隊，將雅虎推向了事業頂峰。

周鴻禕多線開花，在雅虎傳統的「門戶」概念上，他力推房產、汽車、娛樂等面向白領的內容，還率先將電子郵箱推廣到「G時代」，帶領雅虎郵箱超越一眾對手，直接打到了網易「家門口」。這一役，周鴻禕靠的還是開放、合作的理念。雅虎和各領域互聯網公司合作，給對方提供其網站域名為後綴的郵箱，也就是如今常見的企業郵箱，依靠合縱連橫的戰略擴大市場佔有率。此前，網易一直依靠郵箱技術獨領風騷，佔據市場過半份額。雅虎迎頭趕上后，丁磊不得不頂住成本壓力，擴容郵箱，才穩住江湖地位。然而，周鴻禕做門戶，實際是為了向東家交差，搜索才是他心底的根。弄完門戶，他馬上推出了獨立網頁搜索品牌「一搜」，喊出「最大的娛樂音樂搜索」的口號，主打MP3搜索。

一搜加上雅虎的搜索量，超越當時的Google在的市場份額，和百度旗鼓相當。兩頭並進，第一年，雅虎就實現了4000萬美元的營收，純利超過1000萬美元。表面上看，的雅虎的勢頭大好，但是水面之下，暗流涌動。楊致遠的血液是「紫色」的，他開創了門戶，也堅定於門戶。雅虎收購3721，是希望以搜索為入口，做大門戶業務。周鴻禕做一搜，並沒有得到總部同意，因為業績好，才被默許。第二年，他想投入更多錢做搜索，楊致遠不同意，矛盾開始激化。此後的事，眾說紛紜。周鴻禕開始厭倦雅虎那股巨頭跨國公司的官僚氣息，他回憶稱，雅虎對區提出了不合實際的業績要求，卻又不肯投錢，典型的「又要馬兒跑，又要馬兒不吃草」。為此，他和楊致遠鬧得不可開交，乃至彼此仇恨。2005年8月，周鴻禕離開雅虎。這並不是一次「和平分手」。坊間傳言，楊致遠給很多認識的VC（風險投資）寫信，請他們不要投錢給周鴻禕。而後來，周鴻禕的360網站，捆綁了這樣一個域名——fuckyahoo.com。雙方的間隙之深，可見一斑。10年後的今天，周鴻禕仍在念叨：「我認為上帝已經懲罰了（雅虎）這家公司，企業都是被自己打敗的，自己做了錯誤決定。」這是一場令外界扼腕嘆息的「婚姻」。楊致遠最終決定押寶馬雲，開始了又一次不甚愉快的合作。而周鴻禕，則在雅虎存有無限可能的時段，黯然離席。

打馬雲——「打垮」雅虎，「成就」馬雲最大的敗筆

告別雅虎后，周鴻禕成了IDG的合伙人。他先後相中了迅雷、Discuz！、酷狗等業內領頭的企業，賺了不少錢。

但是，周鴻禕越來越焦慮。熟悉他的人稱，老周是一個很缺乏安全感的人，所以當年選擇出售3721。當了投資人後，他對企業缺乏掌控，不能左右其成敗，因此更感不安。另一方面，成王敗寇，輿論開始給周鴻禕貼標籤。2006年，李彥宏的百度已經獨步天下，而他卻坐實了「流氓軟體之父」的頭銜。周鴻禕反思說：「因為過度競爭導致忽略用戶，是3721最大的污點，雖然不是出於主觀，但是對用戶造成了傷害，這一點我認賬。」他隨即話鋒一轉：「這一切都是可修復的，出售3721，導致錯失搜索市場，才是最大的錯誤。」因為這個錯誤，他失去反攻的能力，落下一身罵名。不甘如此退場，周鴻禕選擇重回一線。2006年8月，他出任奇虎360董事長，招齊舊部，研發了免費軟體「360安全衛士」，專門卸載他所發明的「流氓軟體」，百度助手、雅虎助手等一大批根深蒂固的插件被清理得乾乾淨淨。

這是一次奇怪而又精妙的歸來。奇怪在於，360卸載的最大目標，是周鴻禕的「親兒子」雅虎助手。當時，的互聯網一片黑暗，各種流氓軟體發展至頂峰，網民叫苦不迭。360推出卸載業務，受到了廣泛歡迎，軟體發布的頭兩個月，每天卸載的惡評軟體就達100萬個，其中雅虎助手的日均卸載量是60萬。外界看不明白：周鴻禕這是在為民除害，還是單純的報復雅虎？隨後的發展，證明外界有點小看他了，周鴻禕要做的，遠不止報復。那時候，他總說騰訊是自己最欣賞的企業，做產品就應該像QQ那樣，剛開始不想著掙錢，先積攢用戶數。因此360出的軟體，一律免費。依靠這一戰略，短短1年多時間內，360的用戶就發展至1.6億，網民覆蓋率超過60%，成為市場佔有率第一的個人網路安全軟體。精妙在於，周鴻禕選擇卸載流氓軟體，屬於網路安全的範疇，但是他沒碰木馬、殺毒，沒有觸及老牌殺毒軟體的利益。因此，在業內對其口誅筆伐之際，瑞星、金山等企業選擇沉默，「偷笑」著坐山觀虎鬥。最先和周鴻禕開罵的，是他的老同事，時任雅虎執行總裁的田健，其後，馬雲也介入其中，雙方你來我往，從職業道德「互噴」到個人品質，像小孩子一樣賭咒永遠不和對方發生業務關係，「老死不相往來」。

你可以理解馬雲的憤怒。當時，阿里巴巴已經接手雅虎，3721是其第一收入來源，年營收超過5億人民幣。周鴻禕將其卸載，是釜底抽薪，讓雅虎斷了流量，徹底失去了收入。這個事件直接導致雅虎就此衰敗，退出，也「成就」了馬雲叱吒風雲史上最大的敗筆。之前是「流氓教父」，是用戶眼中的惡棍，現在是「斷人財路」，成了業內的惡棍。周鴻禕「混不吝」，反正有「流氓教父」的名聲墊底，再差也就如是了。更何況，這一次他覺得自己是為過去的錯誤埋單，是「替天行道」，因此理直氣壯。很快，周鴻禕決定把替天行道的大旗舉得再高一點。於是，瑞星、金山再也坐不住、笑不出了。

打瑞星、打金山——打斷殺軟的產業鏈，沒人願意再寫病毒

免費殺毒，周鴻禕坦言，自己以前也沒有這個想法。他做360，只是想「殺光」流氓軟體，完成光榮的使命后離開。但用戶數量過億后，他就琢磨得往「深了走」。流氓軟體沒了，360要創立新的價值。從給操作系統打補丁，到其後的垃圾清理、系統恢復、安全下載、查殺木馬，這款不起眼的軟體，管的領域越來越寬。

2007年，周鴻禕想，既然叫「安全衛士」，就該把網路安全都給管了。於是，他在一次互聯網的聚會上說：「目前殺毒軟體的利潤都是暴利，是流氓……」會後，他多次公開呼籲殺毒軟體免費，找殺軟品牌談合作。但是，誰願意把辛苦研發的產品免費送出去？沒人理他。周鴻禕決定自己做，傳統殺軟廠商都笑他「貪心不足蛇吞象」，免費殺毒，這事兒別說，全世界都沒人這麼干。接下來是一場時間跨度很大的戰役。最開始，有殺軟CEO打電話給他，說：老周你不能這樣，這不是砸別人碗，這是砸鍋了。周鴻禕不為所動，於是，口水戰開始，從卡巴斯基到金山，再到瑞星，一眾老牌殺軟前赴後繼。

一邊「對罵」，一邊研發產品，從最開始「爛到免費也沒人用」，到後面全包全攬、無毒不殺，2009年底，360殺毒的裝機量也過了億，「殺毒免費」就此成為主流。口水戰隨即停止，金山、瑞星相繼宣布免費。殺毒軟體不要錢了，病毒也驟減。並不是因為殺毒軟體的性能大幅度提升，而是中間的利益鏈斷了，願意寫病毒的人少了，這種因果關係，不言而喻。這場戰役中，周鴻禕和雷軍頻繁交火。他和雷軍夫人是同學，兩人認識多年。周鴻禕在方正打工時，雷軍已經入主金山，後來，周鴻禕幾度沉浮，雷軍轉戰做投資人，卻鬱郁不得志。「免費之戰」后，2009年底，雷軍和朋友喝得酩酊大醉，隨後創立小米。競爭對手的地盤不斷縮減，在殺毒領域，360已無敵手。但是周鴻禕仍不安心，如前文所述，他是一個很沒有安全感的人。「如果有一天，用戶不需要360了，該怎麼辦？」他在焦慮中思考極致，探尋最好的用戶體驗。周鴻禕覺得，人都是懶的，用戶不想知道過程，只問結果。於是，他將360變成了「懶人專用」：點一下綠色小球，解決所有問題，一鍵更新、一鍵殺毒、一鍵提速、一鍵重裝……用戶被「慣壞了」，他們將對「懶」的要求，延伸到了其他軟體。這之後，在互聯網領域，用戶體驗被放在越來越重要的位置，各類軟體中，「一鍵」比比皆是。這是周鴻禕最大的貢獻，遠超為用戶省下殺軟的錢。

打騰訊——打得QQ「做了一個艱難的決定」

2010年初，360安全衛士的用戶數量超過3億，覆蓋國內超過80%網民，成為僅次於QQ的國內第二大客戶端軟體。副總裁向周鴻禕抱怨：有了這麼大的用戶資源，為什麼不多開點業務線，比如提升一下廣告收入。周鴻禕回復：不想賺小錢。公司會議上，他說：「如果今天沒了Google、騰訊、Facebook，將不可想象，但坐電梯時沒了廣告顯示屏，好像也沒什麼。」所以他堅持向騰訊學習，依靠免費服務聚集海量用戶，繼續圈地。360架構了「四級火箭」，分別是安全產品、瀏覽器、網址導航、搜索引擎。這意味著，他給360四面樹敵，在每一個領域，360都面臨至少一個強大的競爭對手。很快，搶佔入口的戰役再次打響，這一次的敵人，是周鴻禕倍加推崇的老師——騰訊。2010年，騰訊推出QQ醫生，界面及功能酷似360，隨後又升級至QQ管家。該軟體涵蓋了360安全衛士所有主流功能，用戶體驗與360極其類似。針對QQ用戶，騰訊開始了大規模強制安裝。

這一招打得周鴻禕措手不及，他沒有料到做殺毒，也會碰上互聯網人老生常談的問題：「生，死，騰訊」。憑藉QQ龐大的用戶基礎，QQ管家將直接威脅360在安全領域的生存地位。周鴻禕坐不住了，他先是發布了針對QQ的「隱私保護器」工具，宣稱實時監測曝光QQ偷窺用戶個人隱私文件和數據的行為，后又幹了一件很過分的事情：推出「扣扣保鏢」，阻止騰訊的廣告彈窗。72小時內，扣扣保鏢的下載量突破2000萬。事情就此鬧大。在互聯網歷史上，向來只有QQ斷人財路，何曾被人欺到頭上？騰訊的反應極為強烈，稱扣扣保鏢是標準的外掛行為，並拉來金山、百度、傲游、可牛等公司，聯合發布了《反對360不正當競爭及加強行業自律的聯合聲明》。周鴻禕並沒有就此收手，於是事態進一步升級。2010年11月3日晚6點，騰訊給所有QQ用戶發了一封公開信，稱「做了一個艱難的決定」：將在所有裝有360軟體的電腦上停止運行QQ軟體。

消息一出，業界震動、網友憤怒。互聯網戰爭，第一次打到了用戶身上，強迫用戶「二選一」。漫天的評論中，周鴻禕站在有利的位置，畢竟「弱者」更能贏得支持。但身為弱者，360註定在打一場贏不了的戰爭，騰訊宣布「決定」的當天，被迫卸載的360用戶高達6000萬。周鴻禕選擇妥協。360悄然下線了扣扣保鏢，並發表聲明稱保證360和QQ可以同時運行，願擱置爭議，讓網路恢復平靜。這件事的惡評、影響力太大，工信部、公安部先後介入，用行政命令的方式要求雙方不再紛爭。不久后，兩家公司分別發表了致歉信，事態就此平息。不過戰爭的痕迹仍在。2014年，一向面無表情、風淡雲輕的馬化騰，在一次會議上談及360時，依舊勃然變色。

周鴻禕不想這樣。他曾經的部下、現金山網路CEO傅盛曾說：周鴻禕尊崇強者，信奉弱肉強食、適者生存。所以，他一直在想辦法化解仇怨。周鴻禕說自己曾找馬化騰聊天，但「馬化騰好像不大想理我」。

打搜狗、打樂視、打小米、再打百度——戰役不斷，誰勝誰負？

和騰訊打了一架之後，周鴻禕或許覺得，和巨頭開戰不過如此，後面，他的戰鬥愈發頻繁。先是百度。周鴻禕放不下對搜索的執著，悄悄上線360搜索，一禮拜流量份額便達10%，相對應的，百度的份額從74.14%跌至64.01%。隨後，百度斥責360「肆意抓取百度數據，不遵守互聯網基本協議」，旗下產品開始「封殺」360瀏覽器。隨後，搜狗也來參戰。3B大戰變成了一語雙關、外界看笑話的「3SB」之戰。打著搜索的仗，周鴻禕又高調宣布做手機，稱「誰阻攔我做手機就干誰」。他拿出近5億美元和酷派合資成立了品牌奇酷。過程中，他先和雷軍互嗆，隨後後院著火，被樂視拿下了酷派的股份。於是罵戰又起，胡言穢語滿天飛。一番你來我往的交火后，周鴻禕拿下奇酷（360手機）的控制權，並號稱要打敗所有對手。之後，360手機大舉「極客」的旗幟，力求通過性價比、科技感和安全性來搶佔市場。在這片新的戰場上，周鴻禕勝算幾何，仍是一個未知數。

對於周鴻禕的戰爭，輿論已經有點審美疲勞了——打了這麼久，不累嗎？但對於周鴻禕而言，就像小時候一樣，他一打就停不下來。打架的結果也與以前一樣，大多是時候，他比較吃虧。打李彥宏，對手坐擁搜索大半壁江山，360謹守第二的位置，早年雙方一連十幾場官司，360全部敗訴。打馬化騰，在官司上，他一樣敗訴。雙方的法律戰有點搞笑：360團隊針對案件，惡補了多篇經濟學論文，沾沾自喜之際，一打聽，騰訊找的團隊里有經濟學家、泰山北斗David Evans，而他們惡補的論文，多半就是David Evans所著。那種感覺，好比你剛學了幾招三腳貓太極拳，要找人打架，結果對手是張三丰。打馬雲，周鴻禕雖然「滅了」雅虎，但是2011年，馬雲要求阿里巴巴暫停一切針對360的廣告業務。消息稱周鴻禕親赴杭州談和，這之後，兩人才握手言和。打王小川，他吃了悶虧。最初，他努力說服張朝陽，讓搜狗獨立出去，並與王小川談協議，入股搜狗，一起對抗百度。但結果是，搜狗獨立后，阿里巴巴、騰訊先後入股，沒有360的份。打手機品牌，他遭遇背叛。酷派的資源並沒有傾向雙方合資的品牌，反而將母公司的股份出售給樂視，搞了一場「婚外戀」，氣得周鴻禕發朋友圈稱要「fu*k回去」。

唯一打贏的，是殺軟品牌。可是，「殺軟老兵」里走出了一個雷軍，搞的小米比他360成長還快。可是誰又能將他劃分到「輸家」陣營？在各方巨頭已經書寫好規則的互聯網十方叢林里，他靠不斷征戰強行殺開了一條血路。在「吃虧」間，他的360軟體下載量突破10億，PC端市場滲透率96.6%；其手機軟體有8億用戶，滲透率近70%；360還是第一大瀏覽器公司，活躍用戶4億，滲透率超過70%。在企業版安全軟體端，周鴻禕的客戶已經超過100萬家，覆蓋了數千萬終端。從各個層面上看，360都是第一大互聯網和手機安全產品和服務供應商，全球範圍內也是無可爭議的前三甲。作為一家安全巨頭，他還做搜索、瀏覽器、團購、遊戲、文化產業……每個領域，他都分得一杯羹。

他「強迫」資本世界讀懂360這種前所未有的模式，帶領公司登陸紐交所，超額認購達到40倍。這之後，他還覺得別人不能理解他和360。他稱360的總資產超過200億，現金超過100億，相較之下，600億的市值「配不上」公司的規模和營收，因此決定展開私有化大計。

打紐交所——為國家安全背負200多億的債

周鴻禕覺得360在紐交所的市值和公司價值不匹配，但這並不是他一心退市的主要原因。在美國「混著」，雖然股價不高，但是比上不足比下有餘，慢慢發展還是有很多機會。

之所以回來，是因為360的「身份問題」。360是一家由人控制、主要市場在的企業，它負責幾億部手機、幾億台電腦的安全。但是從資本角度看，360是一家外企，其大部分投資人都是境外投資機構，又在美國上市。國家對網路安全的問題很重視，用戶網路安全、企業安全掌握在一家名義上是外資企業的手裡，這樣的情況不符常理。相關部門在幾年前就曾多次找周鴻禕談話，希望他解決「身份問題」。周鴻禕實際也飽受身份困擾，美國同行終究還是將他當成公司來防範。之前，他希望斥資收購挪威公司Opera，藉此做強手機瀏覽器業務。這筆收購看似和安全沒關係，和美國關係也不大，但是美國方面還是沒有批准，原因是Opera在美國收購了一家廣告公司，掌握了很多廣告瀏覽客戶的信息，他們認為這些用戶信息如果泄露給公司，可能會給美國造成影響。

「我們和其他一窩蜂退回來的公司，最大的不一樣是動機。」周鴻禕說：部分公司的目的是炒個股票賺個錢，這種行為國家肯定不予支持，但是各級機構對我們都非常支持，因為我們的目的是將360變成內資。360的回歸給的網路安全吃一顆定心丸，讓整個國家企業的網路安全更有保障。360退市實際不像外界想象般簡單。私有化過程中，股東數量少、體量小是優勢，而360則是亞洲歷史上最大的一筆私有化交易，其退市本身就意味著很大風險。360的退市價格每股77美元，是發行價的5倍，很多投資人不願意退出，周鴻禕還得給出溢價，整個計劃的成本大約在100億美金。因為需要動用的資金金額太大，除融資外，360還找了多家銀行財團進行貸款，按照周鴻禕的說法，他現在負債200多億人民幣，是全最大的「負翁」。「如果不是為了網路安全的需要，我不會做這種決定。」經過1年多時間的「折騰」，360退市的任務已經完成，不過花了這麼多錢、背了這麼大債，360肯定需要在資本市場「找回來」，其具體如何操作，外界眾說紛紜。可以預見的是，不管360在國內資本市場上的表現如何，其間紛爭必不可少。在打完了紐交所后，這位「戰爭之王」還得在A股打一場持久戰。

戰爭之王其人

多年征戰間，周鴻禕將360打上了與自己一樣的烙印——不高高在上，但沒人敢忽視。

戎馬半生，他「沒有朋友」。2013年被「圍剿」時，周鴻禕有點凄涼，對媒體說：「大佬都不是我的朋友」。他想不通這件事，因為他覺得「沒有永遠的敵人，只有永遠的利益」，而自己是一個很好的隊友。這並不是周鴻禕自封的頭銜，對於360的人而言，他是一個很不錯的領導者。團隊中，很多人從3721開始追隨他，直到今天。每個星期，周鴻禕都給公司全體發郵件，推薦書、講開拓思路的理念，有任何新的想法，他都會在第一時間分享給整個團隊。他也不吝分享經濟財富，360上市的時候，他和公司副總的股份佔16.3%，而員工的股份則高達22.7%。他和團隊說，做事業一定要有血性。他對這個詞有很多種「詮釋」，其一是汶川地震時，他是第一批進入震區的IT老大。他和團隊只做一件事情：搬運屍體。滿目瘡痍之間，360的人，一邊嘔吐一邊搬屍體。

他說在經營團隊方面，自己的方法不多，遠遠比不上馬雲。但自己是業內最好的產品經理，最懂得用戶需求。他經常在夜裡私信回復批評他和公司的人，向對方請教問題。用戶的反饋，從產品至雞毛蒜皮的小事，他比專管這事的人還先知道。用戶面前，他「俯首甘為孺子牛」，非議之下，他又「橫眉冷對千夫指」。他稱不太在意外界的非議，習慣我行我素。只要認定的事情，不管別人怎麼說，他堅決不改。因此，喜歡他的人說他「真性情」、「不裝」，厭惡他的人說他是「流氓」。譽滿天下，謗亦隨之。關於周鴻禕的爭論，不管是業內還是外界，絲毫沒有停止的跡象。人人網的CEO陳一舟曾說：周鴻禕是個偉大的戰士，他不會被乾死的。這句話說的不完全正確，因為大多是時候，都是他主動找人「干架」。

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轉自：互聯網思維

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金元浦 教授人民大學文化創意產業研究所所長

中外文藝理論學會副會長教育部文化部動漫類教材專家委員會副主任人民大學文學院教授、博導傳媒大學、上海交通大學博導

「元浦說文」由人民大學金元浦教授創辦。目標在於速遞文化信息、傳播深度思考、彙集文化創意產業的業界和學術精英，搭建產學研的合作橋樑。