開心果大福利！酷開騰訊組CP奉上好內容

一塊手機屏幕可以接入到各大視頻網站，時下熱門的電視劇都能看到。而相對來看，電視屏幕的價值還有待挖掘，電視雖然在互聯網浪潮中率先「革命」，向互聯網電視的轉型也非常成功。不過，從內容層面上看，電視行業還存在諸多「割裂」的狀態，所以酷開提出了大內容戰略，樂視則強調「生態化反」，內容提供方與硬體廠商之間的跨界合作成為了大勢所趨。

日前，酷開召開夏季新品發布會，推齣兒童防藍光教育電視——旗艦版A3系列和普及版U3B系列。會上酷開還宣布繼愛奇藝后，再獲騰訊3億元投資。未來雙方將在內容製造、IP共享、用戶數據上有更多合作。酷開同時發力產品和內容，在產品細分化的同時擴大了內容資源供給，給「開心果「帶來了大福利。

從大內容到不止是大內容

本次酷開發布會的主題是「不止是大內容」，顯示出酷開自提出大內容戰略以來所取得的一系列成績。早在與愛奇藝合作之初，酷開的內容建設就不斷加速，面向用戶構建影視、旅遊、教育、商城、健康、音樂、遊戲七大內容板塊，滿足用戶多元化、細分化的需求。同時依靠大數據技術實現精準推送，提升用戶的觀看體驗，深度挖掘大屏價值。

如今，酷開在內容細分之外完善了產品細分，兒童防藍光教育電視針對保護兒童視力的現實需要，進行了產品層面的創新。酷開與美國加州大學光電原件暨材料實驗室聯合，研發出「光學防藍光」技術，從硬體角度解決藍光問題，實現了防藍光、防近視、小瞳距適應等護眼功能。

內容建設上酷開更進一步，實現了「全面遷移」。酷開將手機、Pad上排名靠前的60%內容遷移到了電視上，此外投屏功能則將剩下的40%內容轉移到電視上。加上防藍光等硬體技術點的創新，酷開實現了體驗升級的全面覆蓋，客廳終端的價值進一步凸顯。這也是為什麼騰訊選擇入股酷開來佔領客廳入口。

據酷開的相關負責人透露，騰訊投資酷開后，酷開與騰訊將建立聯合團隊，實現更多的資源共享。騰訊視頻海量版權資源將與酷開的用戶入口進行結合，共同推動客廳娛樂生態的建設。

由淺入深的客廳經濟戰略

從大內容到不止是大內容，從愛奇藝的看好到騰訊、愛奇藝雙巨頭傍身，這既是酷開大內容戰略順利推進的具體表現，也意味著酷開將會有更大膽的想法，逐漸駛入客廳經濟的深水區。正如酷開CEO林勁所說，酷開與合作夥伴的關係是從淺到深的，在合作關係更融洽，營收節節攀升的基礎上，就會進入更深的合作層面。

用一個詞來形容酷開此前推進大內容戰略的方式，就是積累。從七大內容模塊的搭建，到內容的充實、融合，酷開初步完成了「量」的積累。也正是在這個過程中，酷開與騰訊、等諸多合作夥伴的關係，實現了從磨合到熟悉再到信任的良性升級。更重要的是，大家都看到了大屏商業化運營的曙光，因此才有了騰訊的3億元投資，接下來更深入的合作會提上日程。

影視資源合作是一部分，但這種合作將不僅限於內容的提供和引入，將會涉及到內容製作、IP的培育和開發，甚至打造一條完整的大屏端影視內容產業鏈，當然這只是其中一部分。隨著遊戲產業的火爆，酷開會利用遊戲版塊與騰訊探討如何開發大屏遊戲運營模式，是通過技術手段把用戶的手游習慣遷移到大屏上，還是開發獨立的電視遊戲?這些都是大內容戰略駛入深水區后，酷開和騰訊共同面對的問題。

深入的內容合作，會進一步導入用戶流量。到了這個階段，酷開及騰訊等合作夥伴要做的就是穩住流量，並實現對流量的科學分析和深度運營。到了這一步，酷開的各大內容版塊會實現滿負荷運轉，商業變現能力才會更多地釋放出來，助推大內容戰略實現「質」的跨越，達到共贏。用戶有需求，酷開有大屏商業場景，騰訊、愛奇藝有資本和內容優勢，也許「質」變並不會等得太久，而用戶也將有更好的大屏體驗。