【分享】媒體融合怎麼實現內容創新？好文告訴你

現在是傳統媒體、新媒體、自媒體等

百花齊放的時代

人人口中都在講「媒體融合發展」

但是具體應該怎樣做呢？

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教你「內容創新」怎麼做

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認清三大嚴峻現實

傳統媒體內容創新要想真正取得實效，必須對當前的信息傳播現狀以及未來走勢有一個清醒認識。作為媒體融合發展的根本——內容創新，究竟面臨怎樣的現實？

其一，過去傳統媒體光鮮亮麗、高枕無憂，部分得益於他們對信息渠道的壟斷。而如今，普通用戶、新聞聚合產品甚至機器人演算法、人體的心跳和脈搏等，都可以生產和輸出新聞，傳統媒體以往的壟斷優勢風光不再。

其二，傳統媒體雖然在權威性、公信力方面還佔有相當重要的地位，但信息輸出數量、時效性、針對性、貼近性、實用性等方面較之其他的信息輸出主體已經存在越來越大的差距。

其三，傳統媒體在互聯網新技術面前普遍有過猶豫彷徨，面對大膽引用、快速試錯、機敏掉頭、多重開發的新興媒體剛開始有些手足無措。這些年，傳統媒體在信息製作、展現方式以及渠道選擇等方面做了一些有益的嘗試，比如在社交平台開設官方賬號、使用無人機拍攝、利用機器人寫作、開發H5、試水視頻直播等，但總體來看，這些嘗試沒有成為傳統媒體內容製作和展示的主流範式。

在「最拿手處」發力

傳統媒體內容創新不是漫天撒網也不是四面出擊，應悉心盤點梳理自己的優勢資源，在自己「最拿手處」發力。

要做「獨重深」。信息泛濫的時代也是注意力稀缺的時代。傳統媒體基於自己特長打造的信息產品常常因具有獨家、重頭、深入之特性，其傳播力、引導力、公信力、影響力是很多自媒體所不能比擬的。無論網路技術如何迭代，無論媒介形式如何創新，深入的調查、冷靜的思考、透徹的分析、嚴謹的表達，永遠是傳統媒體內容創新必須堅守的一項基本原則。

要垂直細分。必須指出的是，傳統媒體的特長一定不是全域的，而是某一個或者某幾個垂直細分領域。須認真考量自己所在的垂直細分領域是不是已垂到位、細到位，依託這些領域打造的信息產品是否足夠專業，是否能在社交媒體平台延攬足夠的人氣，並以此為基礎形成黏性較強的社群類組織，為後續的商業開發提供機會。

要著力開發新品種。傳統媒體的內容不應僅僅局限於媒介新聞，還要廣開思路，拓寬信息產品的門類，或者依託信息產品開發衍生服務。比如大力開發「渠道內容」，即自己提供的內容能成為公眾獲得其他內容的渠道，具體包括加強輿情服務、評價服務以及資料庫服務等。

引導用戶共創內容

技術的進步重新定義了普通用戶和內容生產、媒體之間的關係。傳統媒體內容創新應主要依靠自身力量，但僅僅依靠自身力量已遠遠不夠，也不符合媒體融合發展的大勢。跟用戶一起創造內容或者引導鼓勵用戶自主生產內容幾乎成為傳統媒體內容創新的必選動作。

目前，傳統媒體在內容創新方面的壓力和動力主要來自社交網路，其取得突破、獲得成效的最大幫手也必將是社交網路。社交網路是以個體為中心、由用戶創造內容的平台。就目前媒體融合發展的情勢而言，跟用戶一起創造內容大概分為以下四個層面：

第一，在用戶的海量發聲中獲取有價值的新聞線索。這種把社交網路視為傳統媒體「千里眼」的做法是最常見最容易操作的層次。

第二，藉助用戶對傳統媒體製作內容的點擊、評論和轉發，放大新聞的影響力。用戶針對傳統媒體發布內容進行互動和分享時所發表的觀點和評論不乏真知灼見，很多情況下可以成為傳統媒體原發內容的延伸、補充甚至升華。這種把社交網路作為傳統媒體「順風耳」的做法是次高層次。

第三，整合梳理公眾在社交網路發布的跟傳統媒體定位相關或相近的內容，並注入編輯部的觀點。公眾為社交網路源源不斷提供文本、圖片、視頻信息的同時，也為傳統媒體提供了一個極其龐大的可供剪裁處理的初始信息庫，這也是傳統媒體「准原創」信息產品的主要來源。未來，「准原創」信息產品或會在新聞媒體信息產品中佔比越來越高。這種把社交網路當作傳統媒體「同盟軍」的做法是較高層次。

第四，發動用戶參與一條新聞的部分或全部內容的製作。有人將其稱為新聞領域的「眾包」，公眾能夠成為主動故事的貢獻者。這種公開徵尋新聞「志願者」參與內容製作的做法是更高層次。

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