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後台硬? || 告訴你騰訊「抄襲」這麼多產品卻為什麼沒有被告!

後台硬? || 告訴你騰訊「抄襲」這麼多產品卻為什麼沒有被告!

大家只要一想到騰訊這個詞,是不是第一想到的不是他的遊戲規模是做得多麼的好、多麼的的龐大?大家自然而然第一想到的是不是「模仿」這個詞?

的確,在騰訊迅速發展的這幾個年頭裡,騰訊旗下的qq、qq飛車、qq勝、騰訊遊戲平台、qq音樂,搜吧、qq網購、騰訊cf、(LOL)英雄聯盟等基本上都是仿效競爭同行產出的產品。

可是,既然騰訊抄襲了這麼多產品,可為什麼後來者居上呢?

這些問題要是從客觀角度來講,騰訊的這些產品並不能說是「抄襲」,在我個人認為,可以用借鑒這個詞來形容,至於為什麼?其實也很好理解。

因為國與國之間都有明文規定的條例,而在產品與產品之間也有專利性的保護。如果,騰訊真的是抄襲他們的產品的話,那麼為什麼網上沒有出現被罰,或者被告的現象呢?另外,如果騰訊旗下的產品真的全部都是抄襲得來的話,它還會發展成BAT三大巨頭的之一嗎?

的確,也許會有人這樣說,騰訊旗下的律師團都是豪華陣型,太過於強大。正是由於有這樣的龐大的律師團後援,才得以保護騰訊的屹立不倒。但是,你們想想,如果真的是你自己的產品,擁有專利證書,就算騰訊的律師團再怎麼厲害也起不了什麼作用。

說實在的,對於被借鑒者這一角度來說,我其實也看不慣騰訊的這種「經營模式」。不過,儘管騰訊的經營策略擁有極大的爭議,但是,在如今這個互聯網環境中,不管是電商,還是網游等各種各樣的商業模式及領域都擺在那兒,人人都在抄襲模仿,甚至,有些人直接把別人的商業模式直接搬運過來運營在自己的身上,這本就是一個社會現象,而騰訊只不過是一個「樹大招風,被別人當成了一面盾牌」罷了。

其實,我覺得騰訊旗下的產品,不僅「借鑒了」其他原有產品的優點,再結合自己的運營模式和理念,以及設計風格和特點打造出一個全新的產品,就比如騰訊的遊戲產品:就像現在依然比較火的團隊競技遊戲英雄聯盟,一直就有模仿DOTA這一遊戲的說法,從來就沒有斷過。但事實證明LOL就是要比Dota火爆。這就是騰訊,他能有前車之鑒,使他的「模仿之作」更有獨到之處,更能吸引用戶。

當然,騰訊每次都能後來居上,不是它擁有足夠龐大的用戶技術,而是它做出的產品深受消費者喜歡和支持罷了,所以,我們能看到QQ「借鑒」ICQ,ICQ倒閉了,騰訊「借鑒」看看直播, 看看直播也倒閉了,騰訊「借鑒」 跑跑卡丁車,跑跑卡丁車也逐漸消失了。

這些問題中最大的原因是因為消費者的個性需求變化和互聯網時代的進步,而導致那些企業,產品消失滅亡的根本原因,而騰訊是在這個時代變化中,滿足了消費者個性需求,得到了消費者的贊同和支持罷了。

對於騰訊來說,「他」的確說過「抄襲就是最快的創新」這句話,這是很有道理的,一個人的智慧畢竟不能和大眾智慧相比擬。如果沒有了抄襲。會有今天的QQ嗎?沒有QQ會有今天的騰訊嗎?沒有騰訊怎麼會有最大的騰訊遊戲平台?雖然是抄襲,但是有自己的原創和平台,比抄襲以前的遊戲更加全面。

對於目前的來說,關於抄襲,壟斷還沒有一個完整明確的法律條文條規,或許在美國這個重視版權的國家來說,騰訊都可能被罰得傾家蕩產了。說到頭來,騰訊確實喜歡模仿,取其精華,去其糟粕,他們的研究團隊並沒有去盜取販賣別人的源碼,也沒有去破解別人的軟體,只是借鑒別人研發出的軟體功能,然後利用自己龐大的技術團隊在編寫一個功能效仿,再加入自己的優化創新。可以說成是抄襲,但依然是合法的,這也就是騰訊一直未被處罰的原因。

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