企業管理：修鍊九大能力 仙兵變上神

一個優秀的企業管理者應具備科學合理而嚴格的管理手段；管理手段包含著管理藝術，就是指領導活動中一切創造性的領導方式和工作方法。正確運用領導藝術，首先必須切實改進領導作風，既要克服簡單粗暴、硬拼蠻上的生硬做法，又要摒棄面和心不和、陽奉陰違的虛假做法，做到正直而不冷酷、真誠而不偽善。同時具備以下九大能力，用領導者的人格魅力去影響他人，從而較好地履行領導職責，實行既定的管理目標。

一、組織管理能力

每個企業的工作 目標和發展規劃都要靠管理人員組織全員來實施。企業管理者要善於把本企業的目標同員工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關係，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果，使企業更快速進入精益標杆企業之列！

二、科學決策能力

面對錯綜複雜的局面和瞬息萬變的形勢，企業管理者要善於及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。因此，企業管理者要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。

三、貫徹執行能力

企業管理者要善於貫徹執行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，並做到全面準確，得當有力。

四、選材用人能力

組織的發展和工作的好壞的最關鍵因素都在於人。合理用人，因人施用也是企業管理者素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善於發現人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，並使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善於因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而領導幹部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。

五、綜合協調能力

作為企業的管理人員，良好的協調能力 是不可或缺的。要善於團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善於激發全局幹部理事的熱情，為著共同的目標團結奮鬥，塑造企業強大的戰鬥力。另一方面要善於社會交往，使各種外在因素都能為本企業的工作開展服務，為本企業發展創造良好的外部條件。

六、處事應變能力

社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，企業管理者不能抱定以不變應萬變的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

七、管理培訓能力

這也是企業管理者所應具備的最基本的也是最重要的能力。企業管理者素質的培養和提高，主要還在於自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，企業管理者如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯繫實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。企業管理者一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

八、開拓創新能力

在事業發展的過程中，一味墨守成規無法取得良好業績。如果企業管理者僅僅具備蕭規曹隨的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢於突破，敢於創新。以大無畏的精神，在原有的企業管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開闢新領域，促進工作不斷發展。

九、工具管理能力

移動互聯網時代，協同辦公信息化移動辦公能夠更加便捷高效的處理辦公事務、管理企業團隊。如「愛辦公」企業移動雲辦公統一平台，其集企業辦公、管理、數據、溝通、文化建設為一體，把團隊中每位成員的生產力串聯起來，一號通行郵箱、審批、即時通訊、雲盤、通訊錄、公告等辦公管理功能，做到把辦公室裝進口袋，隨時隨地掌握企業信息，實時審批、處理企業事務。能夠幫助企業管理者節省眾多時間，對企業文化建設、辦公程序化、規劃化，提升公司效率有著關鍵作用。