不缺產品！保健品企業生存法則：用營銷創造消費者價值！

藍哥智洋國際行銷顧問機構 於斐

鐵打的市場，流水的企業。

5000多家保健品企業中，90%以上都處於亞健康狀態，其中苟延殘喘奄奄一息的佔了絕大部分。

很顯然，保健品企業要想活得好，關鍵是活法好。

在互聯網時代，保健品企業的經營是一種動態變革經營，企業不再是競爭誰的既有規模大、過去的成就多，而是競爭在轉折點，決勝在創新上。

因此，老闆們如何適應、駕馭產業的結構性變化尤現重要。

而那些企圖依靠人口紅利、政策紅利和資本紅利而不是通過賦予產品和服務更多的生活美學、科技研發和人文關懷內容實質來獲取競爭優勢的保健品企業必定會因粗放式發展而被商業叢林法則所淘汰。

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人於斐老師指出，由於國內保健產業缺乏行業標準，使得產品進入市場的門檻較低。在未來5-10或更長的一段時間裡，必須對保健品行業進行整頓，使之步入健康有序的發展軌道。目前有五大問題影響了的保健品產業的發展。

一是低水平重複生產嚴重。據統計，在5萬家企業中，投資總額在1億元以上的大型企業只佔總數的1.45％，投資總額在5000萬元至1億元的中型企業占38％，100萬元以下10萬元以上的小型企業佔了41.39％，投資不足10萬元的作坊式企業占12.5％。

二是過分依賴廣告促銷。有些企業的廣告費高達銷售額的30％，從一開始就進入研發低投入、廣告高投入的怪圈。

三是產品開發力量薄弱。目前在市場上銷售的保健品90％以上屬於第一、第二代產品，較少經過嚴密的科學論證。產品功能雷同現象明顯，在衛生部和SFDA准予申報的27項保健功能中，具有增強免疫、調節血脂和抗疲勞功能的產品佔全部的2/3。

保健品企業應該清醒地認識到，未來保健品競爭的的核心必將使科技含量，加強科研投入迫在眉睫。特別是已經有一定經濟實力的企業更要重視保健品的應用基礎研究，努力提高新產品的科技含量和質量水平，使保健品行業向高新技術企業過渡。保健品企業只有不斷更新技術和提高技術含量，開發效果好、質量高、有特點的第三代保健品，才能使產品從低層次的價格戰、廣告戰中走出來，打造出的名牌保健品，才有能力進軍國際市場。

四是難以面對國外企業的競爭。目前有20多家國際知名保健品跨國公司通過收購、兼并、租賃等形式，在設立了分廠。的保健產業正面臨著前所未有的競爭壓力。

五是產業法規不完善。目前保健品產業還沒有統一的行政規歸口管理部門，衛生、醫藥、工商等部門各自為政，沒有制定一個操作性強的行業標準以及規範統一的檢測手段、審查程序和管理辦法。一些違法經營者採取打擦邊球的策略進入保健品市場，是導致假冒偽劣產品泛濫的一個重要的原因。

企業也只有在面臨困境時期才能審視度勢，靜下心來思考管理和創新問題，而這在以往是無暇顧及的，即使觸及也會被表面的市場繁榮掩蓋真正的本質所迷惑。因此，不妨象格力、萬科那樣，向製造業學習，學習他們對成本的控制、對性價比的追求，對營銷渠道的開闢........除此之外，積極挖掘潛力，迎難而上，在產品個性化、渠道創新化、營銷差異化、客戶人性化上狠下力氣，做足功夫，只有這樣，才有走出困境的可能。

著名品牌營銷專家於斐老師指出，作為朝陽產業的保健品，市場是客觀存在的，消費者的需求如何在合理滿足的同時尋求創新，以提供真正的品質優良和服務的完善遠不是靠概念炒作、賣點提煉、終端攔截、促銷活動所能解決的。在市場競爭的激流中，如何營建專業服務體系，探索潛在客戶終身價值的管理，延長企業與產品的生命線已成為當今面臨的緊迫任務。因此，保健品企業應做好長期思想準備，用精細化定位取代以往的粗放式經營，用務實認真的心態捨棄急功近利的情緒。綜觀許多保健品企業的沒落，主要是12種原因：

一、訴求不明。眾所周知，保健品啟動市場，要有差異化的訴求，對消費者進行獨特的利益承諾，但市場上的許多保健品到底是幹什麼的起什麼作用讓人無法知曉，更談不上藉此打開市場了，如許多產品以人群中的提高免疫力、抗氧化、耐缺氧、亞健康作為訴求點，範圍太寬泛，概念模糊，讓人云里霧裡。

二、目標定位不清。一個保健品上市，具體目標定位是什麼，適合中老年人、還是學生、女性等等，相對要明確，市場要恰倒好處的細分，如果什麼都能適應，包羅萬象一網打盡，反而容易弄巧成拙。如當初的三株就是鮮明的例子。在現階段消費升級驅使下，長期以來形成的消費模式將得到糾正，良好的消費體驗成為商業模式構建的核心要素，消費定製化的趨勢日益明顯。

三、賣點不集中。新的保健品在上市運作中總要從中尋求新的賣點，但由於立足點不同，一些廠家不是從市場感覺出發，而是從自我認同自我欣賞角度來創意保健品的賣點。其結果呢？現在大家都已知道，保健品的宣傳要突出功能，但為了講清這一點，往往鋪成了許多晦澀難懂的機理或概念闡述。其實只要一兩句話，如能通俗別緻的反映出保健品自身最大的功能賣點就可以了。比如XX膠囊的「排除毒素一身輕鬆」就十分貼切。另外，除了功能性定位以外，品牌的情感性性定位可以說是產品競爭的核心力量。在品牌功能性定位的積累過程當中，樹立起品牌的關懷、信心、誠實、愛心等核心主張非常重要，要配合產品的功能性定位，確立產品與消費者之間的一種良好的誠信關係。

四、迷信招商。許多中小保健品企業，由於自身實力不濟，往往寄希望於通過招商來賺快錢，規避市場風險，殊不知成功率太小不說，即使招商成功，你產品的市場命脈就被別人牢牢掌握，況且經銷商手裡產品眾多，一旦運作了三四個月、你的產品沒有起色，對方很快就會將其打入冷宮。其結果你得到的是暫時的實惠，至於品牌、企業形象等就此銷聲匿跡了。因小失大的事難道還不能從中借鑒什麼嗎？

五、重視傳播數量，忽略推廣質量。廣告宣傳對保健品的啟動是有作用的，但並非「自古華山一條路」，君不見許多著名品牌廣告與我們天天見，可銷售業績並不盡如人意，其關鍵在於市場推廣質量沒有迅速跟進廣告傳播效應，最終形不成組合宣傳疊加優勢，對市場很難有衝擊力。

說白了，在社會化媒體環境下的營銷，說教性的廣告沒人聽了，單調、乏味、強制推出式的廣告沒人看了，請人做「托兒」、製造假「口碑」、自吹自擂的傳播也很難再有人相信了，事實證明，在所有的產品高度同質化的今天，你會發現最後勝出的決定性要素其實是用戶體驗。而一個好的用戶體驗應該從細節開始。並能夠讓用戶有清晰的感知，這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條。

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人於斐老師認為，在互聯網時代，我們的保健品企業要進行全面品牌管理。所謂的全面品牌管理，是關於全組織、全過程、全人員、全指標為品牌服務的，它是一種真善美的組合，真就是品質，善就是品格，美就是品味。隨著社會化媒體的發展，以社交網路如微博、微信、視頻等新型信息分享，人際溝通和社會交往模式被徹底改變，這些變化加速了市場營銷策略蛻變進程。保健品經營者應充分意識到互聯網時代下營銷就是要更多地關注人，關注顧客的溝通方式、興趣、個性、生活方式及其變化趨勢，順勢而為之。

六、迷信鋪貨網點。許多保健品啟動伊始往往急功近利，貪大求多，恨不得一夜之間所有的藥店、賣場等都鋪貨到位，這種盲目追求數量後繼推廣促銷乏力的狀況只會加劇市場的不穩定。因為他們忽略了關鍵要走量的原則，一般情況來看，賣得好的售點也就不超過十家，你光強調數量但眾多的售點缺乏銷量，屆時兵敗如山倒，又有什麼用呢？筆者認為，最高級的營銷不是建立龐大的營銷網路，而是利用品牌符號，把無形的營銷網路鋪建到社會公眾心裡，把產品輸送到消費者心裡。使消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業，這才是營銷的最高的境界，也是品牌的力量。

七、玩弄概念，故弄玄虛。什麼「二十一世紀生物基因工程重大突破」、「諾貝爾獎獲得者最新奉獻」、「壯骨因子」、「記憶密碼」、「成長小分子」、「燃燒脂肪」以及冠之以「基因」、「細胞」、「美國」名稱啦等等故弄玄虛，林林總總的概念搞得人們莫名其妙。

自新廣告法出台後，保健品不能再走以往的「藥效路」了，就要去摸索話題性、場景化、娛樂式、人情味的新表達方式了。

八、價格離譜。著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人於斐老師認為，保健品不是憑忽悠控制利用消費者來刻意賺錢，而是用品牌價值和情感服務去驅動消費者，順便賺了錢。

對廣大消費者來說，保健品合適的價格有利於產品的推廣與普及。可有的保健品卻硬要帶領人們提前步入小康，他們認為社會消費水平已提前與國際接軌，因此，通過胡亂炒作以超高價來攀比市場，尤其是許多做會銷的，大多杜撰所謂「XX工程」通過喊爹喊媽的拉人頭熱情邀約以及免費旅遊、體檢、農家樂體驗等小恩小惠，動輒推出的保健品三個月至少也在萬元以上，為什麼這麼貴？據說有些成份是從國外進口的，是航天高科技，還有的是海洋珍稀生物科技云云，價格降不下來，不管怎麼說這也太離譜了吧。你這種貴族式的消費心態只會招致市場懲罰。前幾年，風頭正勁的會銷「四大家族」如今已難以聽到，相反，一大批散兵游勇式的保健品會銷企業，又有幾個是壽命長的？命運堪憂啊！

九、市場操作能力差。眾多的保健品營銷人員，喜歡憑經驗與體力辦事，沒有進一步學習、完善自身的願望，特別是做會銷的，這個產品市場萎縮就跑到另一個產品，總之跳來跳去，心態浮躁冒進，樂此不疲。

試想在當今產品過剩時代，假如缺乏新的思想策略，迷戀於老一套，又怎能玩得轉呢？

當前，互聯網時代下的商業模式不僅要對消費者需求的了解，進行產品功能的設計，更重要的是商業模式的核心要有精神內涵，即營銷要反映或迎合客戶的生活觀念、生活方式、價值觀、藝術、美、善和愛等。

十、過分迷信創意。保健品的市場運作關鍵是要具體執行認真落實，實戰更要實效，就像藍哥智洋國際行銷顧問機構倡導的「實戰創造客戶價值」一樣，真正為企業提供實操性針對性強的市場解決方案。

而某些廠家往往迷信於創意大師，如果他們經過市場汗與淚的洗禮那還好說，遺憾的是真正從實戰中走出的策劃人有幾個？實戰是硬道理，實效來源於策劃，單更是從實戰中干出來的。

十一、孤芳自賞。總認為自己的產品是天底下最好的，無論是科研、專利、效果等等在同類竟品中都遙遙領先，殊不知，產品的好壞是要有市場來檢驗的，關鍵是消費者的認可，他們兜里的鈔票就是衡量產品優劣的選票，而不是自己的感覺。

事實上，一個功能再好的產品，如果完成不了從技術優勢到消費利益的交換，不能方便的被消費者所感知，它就不是一個好產品！

十二、盲目跟風，不注意產品壽命。在互聯網背景下，產品生產與價值的創造日益走向社會化和公眾參與，企業與客戶間的關係趨向平等、互動和相互影響。因此，無論那種保健品都是有壽命的，那種想靠單一產品打變天下的想法是幼稚可笑的。前段時間某著名保健品總裁為此很疑惑，可口可樂能賣上一百年，難道我這產品賣十年還嫌多嗎？

也有些企業一看別人產品火了，於是趕緊跟風，你生產什麼熱銷產品，我就趕緊推出類似新品，沒有品牌沒關係，低價位總是實惠的吧，什麼補血、補鈣、補鋅、補腦等等來個全方面推出，哇，看似熱鬧，看似產品線延伸得很長，其壽命又有多長呢？

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人於斐老師指出，當今中小保健品企業必須根據市場變化，根據自身的產品特點，適時、適地、適度變換營銷手段，創新營銷模式。具體包括產品創新、模式創新，尤其是服務創新，要突破傳統的瓶頸，打造新的核心競爭力，這才是戰勝競爭對手、爭取最大市場份額、走品牌之路的有效措施。而每一個保健品企業，必須認清目前的市場形勢，包括政府監管形式、消費者消費形式、廣告媒體可信度下降形式、同質化產品形式、相似性營銷模式形式、相似性宣傳手段形勢和相似性售後服務，找准自己的位置，結合企業現有的資源去更大限度地持續內容創新，只有這樣才能適應新環境。

近年來，市場營銷模式變革中，體驗營銷是被業內人士關注得最多的營銷模式。

然而，體驗營銷究竟是什麼？

所謂體驗營銷，是指企業以服務為重心，以商品為素材，為消費者創造出值得回憶的感受。體驗營銷有別於傳統營銷：傳統營銷主要注重產品的功能強大、外型美觀、價格優勢；體驗營銷則是從生活與情境出發，塑造感觀體驗及思維認同，以此抓住消費者的注意力，改變消費行為，並為產品找到新的生存價值與空間。

事實上，體驗營銷是一種行為，包括企業從產品的研發、設計、生產之初就應考慮到要在營銷的每一個細節中為消費者提供最大的利益價值，比如說品質的卓越化、包裝的個性化等，要讓顧客體驗上升到價值的高度，完整的產品和完整的體驗才提供完整的價值。也就是說現在不光是為消費者提供優惠價格，不光為消費者提供產品，還要為消費者提供體驗，這種體驗不是你單獨提供的，而是你提供舞台，並和消費者一塊去創造這種體驗，創造美好的回憶，創造更多的東西。

同時，體驗營銷也是一種理念，更是一種滿足消費需求、創造消費需求的實踐。

「想賣東西嗎？首先必須讓人高興。」在《大趨勢》一書中，約翰•納斯比特提出把情感融入消費體驗這一觀點。

當前，的市場正在悄悄的發生著變革，諸如一些企業倡導的定製營銷和顧問營銷，都是體驗營銷的雛形，這些新型營銷的核心特點無一不是強調售前和售後的服務，並且以人性化服務帶動產品銷售，維繫消費者忠誠。產品的消費者到底需要什麼呢？其實很簡單，他們需要的是一個貼心的、保姆式的個性化服務方案，而不是虛無的口號式的承諾。

21世紀的競爭是服務體驗的競爭，體驗營銷必將創造21世紀市場營銷的新格局。

通常，我們可以把體驗分成四個領域：娛樂體驗（唱歌跳舞等）、教育體驗（告訴消費者自己的產品是什麼，怎樣用最好等）、逃避現實體驗（喝茶、打球等）、審美體驗。

這四種體驗的結合才是一個完整的顧客體驗，但是，有很多人並不明白這一點，以為搞個活動就是體驗，搞個促銷就是體驗，做好了服務工作就是體驗。

其實，體驗營銷是一個系統化的營銷思路，是以服務為重心，把商品作為一種道具，給消費者提供一種消費情境，在情境里通過消費者的參與、互動，給消費者留下了一個獨特、美好的回憶，最後達成忠誠購買的過程。

那麼，如何做好體驗營銷？

建構一個完善的「體驗營銷價值鏈體系」才是做好體驗營銷的根本所在。

保健品企業要明白，一個完整的產品應該包括三個層次：一個是核心產品，提供給消費者核心的功能（比如產品的功能、特性）；第二個是外圍產品，幫助消費者理解和使用（比如使用說明書、質量保障等）；第三個是外延產品，和核心產品不直接相關的（比如銷售人員、購物環境、服務等）。

對於顧客來說，只有這三個層次都具備，才能稱之為一個完整的產品，他才能從我們這裡得到完整的價值。比如，當你走進麥當勞，裡面乾淨、整潔的環境，播放著優雅的音樂，兒童樂園裡充滿孩子歡笑的身影，服務員微笑著跟你打招呼，這些就是一種體驗，也是顧客價值的一部分。

所以，當體驗和產品膠合在一起，消費者覺得體驗比產品或服務本身的意義更大的時候，體驗就成為消費者做出選擇的關鍵因素。比如說有一個賣房子的人跟顧客說：你看你從廚房可以看到這棵樹，從卧室也可以看到這棵樹，從客廳也可以看到這棵樹，這時觀賞到這棵樹的風景已經融入了你的體驗過程，房子本身對你來說也許變得不太重要了。

體驗營銷的核心就應該是讓消費者在體驗產品/服務的過程勝過消費這個產品/服務本身。

作為企業，給消費者提供的各種有形的無形的服務是單向的，可以看作是企業把產品作用於消費者的附帶的產品，它不是互信互動的；而「體驗」呢？體，就是身體力行，驗，就是你要去親身經驗這樣一種過程。

因此，消費者跟我們接觸的每一個環節都有一種體驗，體驗要放到一個特別特別重要的地位，並且在這些關鍵接觸點上設計出很好的情境，加深消費者印象，增強消費者的品牌偏好和忠誠度。

首先，體驗模式固定化。

體驗，就是要創造印象，但是這必須鄭重、有震撼力和感染力，我們把它叫做「關鍵瞬間」，或者叫做「真實瞬間」。為此，一定要做到位，這裡有兩個詞，一個叫「酷」、一個叫「獨特」。

體驗如何固化呢？固化很簡單，我們把顧客體驗的過程錄製下來或者照照片，這就固化了，固化的目的是給顧客創造美好的難忘的回憶！個性化的服務必須轉化成完整的客戶體驗，把平凡的服務活動轉換成令人難以忘懷的「演出」。

比如一群人到餐廳里吃飯，有一個人過生日，他的親朋好友都來給他過生日。這時，你可以在餐廳的門口擺一牌子：本店很榮幸地接待×××的生日晚會；在廣播里廣播：今天是×××的生日，我們全體員工祝她生日快樂！廚師、保安、服務員等穿著工作服為你唱歌，總經理特別為你送一道菜，然後請攝影師免費給你們合影留念……通過這樣的方式去強化她的體驗，把他周圍的朋友都感動了，都願意到你的餐廳里來，此時，吃飯本身已並不重要了。

這個固定化指的是要把服務執行貫徹始終，切忌三天打魚兩天晒網，東一榔頭西一棒，體驗從根本上來講就是展示產品的一個重要窗口，那種游擊戰式的體驗寧可不要，否則，最終最傷害的還是產品本身。

其二，體驗模式生動化。

在這個社會化媒體時代，更加彰顯消費者的人性、個性和主動性。只要企業能以趣味性、娛樂化、大眾化來吸引眼球和市場關注，以利他性、價值觀、概念驅動、價值認同來誘導客戶購買，以創新性的思維來改變客戶固有的看法、打破已有的市場平衡，並在互動和娛樂中引導市場和消費者對其產品特點的關注，就能創造新的商機，贏得更大的發展。

所謂體驗的生動化，指的是一切服務都要圍繞人性與親情這一主題來開展，變以往的「請進來」為現在的「走出去」。以住的企業也常號稱售後服務，定期跟蹤定期回訪，但是，象這種隔著條電話線的溝通方式，遠遠滿足不了消費者現在越來越挑剔的消費心裡，而走近消費者的身邊，傾聽消費者的心聲，為其提供心貼心的親情化溝通，不僅滿足了消費者的心理需求，同時更滿足了消費者的精神需求，一但這兩方面都得到了巨大的滿足，還擔心消費者不成為產品的忠誠客戶嗎？

企業應明白，良好的體驗會長久地保存在消費者頭腦當中，而體驗又是獨一無二的個性化感受，你有你的體驗，我有我的體驗，體驗無法複製只有回憶，這就顯得彌足珍貴，消費者也願意為這「個性化體驗」付費。所以，個性化產品對體驗是最強調的。比如說吃飯，我們吃飯喝酒的時候釀酒師給你送酒，廚師戴著帽子親自為你上菜，並寫出來這道菜是他做的，等等，這也顯現了體驗的個性化。

其三、體驗模式多樣化。

因為體驗會涉及到顧客的感官、情緒等感性因素，也包含智力、思考等理性因素，而體驗的產生是一個人遭遇、經歷或是生活過某個場景片段的結果。

因此，體驗要以顧客為導向，了解顧客內心深處的想法，一定要與消費者內心深處的一些欲求去呼應，去激發他內心深處本來就存在的一些東西，得到了他的回應。以顧客為導向，就是站在顧客體驗的角度，去審視自己的產品和服務，最終實現震撼他們，感動他們。

是產品點燃了消費者心裡的欲求，還是產品回應了消費者的欲求，消費者不知道。正如以前只有平層的房子，沒有複式，當複式房子出來的時候賣得非常好，是消費者本來就需要複式的，還是因為有了複式房子后激發出了消費者的慾望？這都很難說得清楚。只有消費者身處複式房子當中，有這種全方位的體會後，他才能做出判斷和決定。

過去，一些保健品企業也打著服務的旗號，動輒來個大手筆，什麼優惠大抽獎、免費出國游、大型科普等等，名頭是很響，響應者卻幾乎全無，既使是偶有人參與，也不外乎沖著你承諾的稍許好處，湊個熱鬧而已，對於產品品牌銷量的提升，除勞民傷財外，一無是處。相反的，搞一些為大眾喜聞樂見的有意義的公益活動，比如主題選秀、有獎徵集與產品主題有關的廣告用語、徵文、書法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升產品的知名度與美譽度，以最小的代價獲得最大的效果。

但要注意的是，體驗營銷不能脫離品牌理念，因此，體驗要先設定一個「主題」，所有的營銷策略都從這個主題出發並且都圍繞這個主題，這個體驗主題並非隨意出現，而是體驗式營銷人員所精心設計出來的，要有嚴格的計劃、實施和控制等一系列管理過程。

其四、體驗模式創新化。

在現階段消費升級驅使下，長期以來形成的消費模式將得到糾正，良好的消費體驗成為商業模式構建的核心要素，消費定製化的趨勢日益明顯。

體驗營銷，不僅僅是局限於企業自身組建一支體驗營銷的隊伍，還可以廣開思路，從消費者當中開展類似於尋找產品顧問的活動，從而改變企業產品效果自己說了算的一慣傳統，最終把判定權交給消費者，經消費者自身認可了的產品，自然是能夠在市場中屹立不倒的品牌，通過這樣一種權利倒置的全新服務模式，把體驗營銷、口碑傳播發揮得淋漓盡致盡。

正如前面所說，體驗就是要讓顧客與我們互動，參與到我們情境中來，共同創造價值。在體驗營銷裡面，企業和顧客分不清主客賓，都在共同演一齣戲：企業的角色就是劇作家，大家都是演員，產品只是戲里的道具，整個企業、賣場就是一個舞台，大家共同在「戲」里創造著價值。戲如人生，人生如戲，當我們很真誠地「演戲」時，「戲」也就是生活了。

總而言之，體驗是一種獨立、個性化的價值，比產品本身更有價值，它是我們和消費者共同去創造出來的。營銷不是兜售你的產品或服務，營銷是創造消費者價值。

於斐老師，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人，十大傑出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的「品牌建設突出貢獻獎」獲得者，團中央光華科技基金會創業導師，「中小板上市公司內部控制系統設計」項目召集人，《證券報》特約品牌顧問，《品牌》雜誌首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學客座教授，保健行業十大傑出經理人，最具影響力營銷策劃100人，國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。

二十多年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是「管理諮詢行業最具影響力十大品牌」，現專業致力於品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。

於斐老師根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力於把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《營銷創新文庫》。

於斐老師微信：yufei-1966； 於斐認證微博：@著名品牌營銷專家於斐

Email： [email protected]