《2017新零售百強榜》出爐：小米力壓華為，緊跟阿里巴巴、京東丨品途出品

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品途解讀：如今，從本地生活到跨境海淘，從零食化妝品到智能家居，「新零售」無處不在。

「新零售」時代已經到來，零售界江湖格局風雲變幻。品途發布《2017新零售百強榜》，你會從中洞悉到新零售的玄機嗎？

在「新零售」的新江湖中，阿里巴巴仍然是領頭羊。但躋身前百強的企業，從本地生活到跨境海淘，從零食化妝品到智能家居，「新零售」無處不在。

小米緊跟阿里巴巴、京東之後，位列新零售百強榜前三甲，力壓華為登頂消費電子領域。這也是與以往零售百強榜單的不同之處：電商和連鎖+電商寡頭的時代正在過去，有線上推廣、線下實體店布局的消費電子、服飾和餐飲等連鎖廠商以及連鎖超市逐漸上位。

雖然新零售概念是隨著馬雲提出而風靡華夏，但品途《2017新零售百強榜》對新零售概念之下的業態評判，正與美國零售行業雜誌《STORES》(STORES Magazine)聯合德勤(Deloitte)公布2017全球250強零售商排行榜(2017 TOP 250 GLOBAL POWERS OF RETAILING)形成呼應。全球250強零售商排行榜採用企業公布的2015年度公開數據(截至2016年6月的公司財政年度)，沃爾瑪、好市多（批發連鎖店）、克羅格（食品連鎖超市）名列前三位，前十強中只有亞馬遜一家電商企業。

線上、線下之間如何融合協作以發生更大的化學反應，是新零售變革時代的主題。但這給度過了電商時代的線下超市、百貨以及連鎖服飾、餐飲等店鋪帶來了巨大的機遇。

榜單解讀：

一、寡頭的布局

現階段，阿里巴巴雄踞榜首還是無需爭議的。對於新零售概念，馬雲可不是說說而已。

不論強東哥是否認可馬雲的新零售概念，在馬雲以他的零售通為核心布局新零售的時候，強東哥也推出了京東掌柜寶。這兩大產品自成體系，背後又關乎支付寶和微信支付的競爭。

強東哥是否有掀翻阿里巴巴的野心，我們不敢妄論。在「新零售」變革之中，單從這針鋒相對的布局，就令人期待。寡頭之間的戰爭，必然帶來更多的豪強割據。

二、小米上位

小米因移動互聯網大潮誕生，雖不是曇花一現，但風頭已過，與華為慢慢有了差距。

本不是計劃以內的「小米之家」，作為小米在新零售方面的集中產物，一年時間做到百店、盈虧打平，意義或許並不止於此。門檻已經築起，如果你想複製小米的這種模式，可能需要更大的決心和力度。

在新零售大勢之下看消費電子零售的機遇和挑戰，小米之家可能也深具參考價值。

三、實體店再生

我們不可忽視，新零售概念之下我們這裡發生的故事，與美國零售行業雜誌公布的全球250強榜單呈現出一致的趨勢。《2017新零售百強榜》之中，擁有線下實體店的百貨、超市以及服飾、餐飲等連鎖店，佔據近8成。

雖然線下商超仍然面臨著電商搶走很多顧客的現實，但線上引流成本、顧客消費需求升級等現象，已經對新零售業態的服務提出了更高的要求，也給線下實體店帶來了新生的機遇。

但這並不意味著天上掉下來大餡餅，你張口就能接著。實體店需要補的功課還很多：

1. 收集並運用大數據，是新零售的根本；

2、運用精準數據洞察並連接流量場景；

3. 新零售時代的內容營銷變革；

4. 如何實現新零售的營銷閉環。

四、連鎖便利店成為風口

深耕連鎖便利店的一些企業家，昨天還在為生計憂愁，今天突然發現自己站在了資本追捧的新風口。

據嘉御基金創始合伙人兼董事長衛哲統計，過去一年多的時間內，大約有不少於10億美元的資金投向便利店行業。

7-11在2016年末表示，主要任務就是快速開店，以每一到兩年在一個新城市進行布局的速度增長，主要城市每年會保持新增門店30-40家；羅森在2016年中宣布將加快在的開店速度，力爭到2020年店鋪數量翻兩番，從目前約750家擴大至3000家左右；全家也曾宣布將在2024年實現1萬家門店的開店目標。

再看看電商巨頭們動作：去年12月底，阿里巴巴旗下B2B分銷平台「零售通」對外宣布，當月動銷商店數量突破10萬家，如今這個數據已經突破百萬家；劉強東稱，未來5年京東將在全國開設超過100萬家京東便利店，其中約50%在農村；蘇寧正忙著在各種渠道大力推廣蘇寧小店，蘇寧小店是蘇寧雲商正式推出的便利店業態，由實體門店和獨立APP結合而成……

便利店有以下幾個方面的特性，造就了它在新零售時代特殊的生命力：網路型的生態經濟；便利店是小商圈製造型的零售業；通用型的零售業態……

但，它與其他傳統線下實體店一樣，面臨著同樣的課題需要攻克。此外，「風口」之下，便利店的發展還要應對外資連鎖便利店的先發優勢、局域內近身搏殺的布局之爭、與電商合作和成為電商附庸之間的博弈……

唯其如此，變局之中方顯英雄。我們一起期待，明年品途《2017新零售百強榜》會有更多新鮮元素。

附：榜單依據

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