用戶：怎麼老迭代產品？是不是有毛病啊！

路人甲：這個產品丫的怎麼又叫我更新系統？是不是看我流量多啊～

路人乙：嗯，不懂，反正沒次迭代都搞不懂更新了哪些功能。

路人丁：那個xx軟體就不錯啊，迭代提醒一次后就很少提醒我了，多好，趕緊把這個卸載了吧～

雖然「小步快跑，快速迭代」是所有互聯網產品經理常掛在嘴邊的一句話。但為何大部分產品迭代，最終都沒能帶來有效的用戶增長？在日常忙碌的需求評估、產品開發、測試上線、版本review 任務中，身為產品經理/產品總監的你，或許很少有時間停下來認真思考以下問題：

• 初創產品如何找准產品迭代的方向？——需求那麼多，如何排列優先順序？如何挖掘產品中引爆增長的核心功能？

• 如何用數據衡量產品迭代效果？——產品迭代的指標如何制定？新版上線后需要關注哪些數據？如何全量實時、高效穩定地採集數據？

• 如何通過A/B 測試科學地驅動產品優化？—— A/B 測試在產品決策中能起到什麼樣的作用？它是如何科學高效驅動產品增長的？如何快速高效地進行A/B測試？

• Facebook、騰訊QQ、隨手記等國內外頂尖互聯網產品背後的產品迭代策略是怎樣的？它們如何從 0 開始逐步收穫百萬、千萬、億級用戶，又如何龐大的用戶基礎上繼續保持高速、穩定的增長？

接下來分享朱國林（前隨手記產品經理，現TIM產品團隊負責人），先讓我們樹立個意識：頂尖產品背後產品迭代的策略，迭代過程中又有哪些技巧可以借鑒～

有什麼疑問，歡迎小窗留言～