聯通混改方案出爐 聯通連夜撤回混改方案

8月16日下午，聯通在港交所、上交所和聯通香港官網發布混改方案稱，包括百度、阿里、騰訊、京東在內的14家戰略投資者將向聯通A股公司認購約90億股新股，並向聯通集團公司購入19億股聯通A股公司股票。

可是5個小時后，聯通A股的相關公告突然從上海證券交易所網站消失。

截至16日24點，在香港交易所和聯通香港官網上仍能看到相關公告，但聯通香港官網《混合所有制改革及2017中期業績》公告已作了修改。

對於連夜撤回混改方案，證券時報今天（8月17日）早間報道稱，聯通集團新聞主管部門表示，繼續停牌並不涉及本次混改及發行方案的任何實質變化，僅是流程和技術層面的問題（如有些預案的文字表述還有待確認），預計下周一復牌，投資者大可放心。

混改之後的聯通應該誰來掌舵

聯通的混改要落地了，方案已經通過，正在與潛在投資者進行討價還價，那麼，混改之後的聯通應該怎麼走呢？

我想，這裡面的第一個問題就是，誰來執掌混改之後的聯通？

有人說，這還用問，一定還是現在的領導團隊，以王曉初為董事長、陸益民為總經理的管理團隊不會有任何變化。顯然，這樣的可能性是極大的，但是，如果從公司未來的發展來看，也許這樣的安排需要改一改。

遍觀社會，適合在聯通這潭死水給攪和開，從而奮發向上的，恐怕還真有幾個人可以做到，當然，最合適的絕對應該是他！

據剛剛流傳很廣的一篇文章記錄，周鴻禕曾經「腳踢百度、拳打騰訊、鄙視阿里、順手攪一攪雷軍的局，反抗壓迫的革命理想也是廣大吃瓜群眾的心聲」，這樣的性格，顯然正是聯通所需要的。

周鴻禕在隨後的答覆中說，「任何公司，無論是創業公司還是巨頭企業，要打破格局、守住格局，就要有創新力，要建立自己的核心競爭力。」，這話怎麼都聽著像對聯通說的。

此前，2015年3月28日，奇虎360董事長周鴻禕在2015博鰲亞洲論壇「顛覆式創新」跨界對話上就曾表示，移動要請我去當老總，我就上網免費、電話免費，真正都免費。現在看看，這不正是聯通現在的套路嗎？

曾經何時，我們都認為運營商全免費做不到，也會根本上顛覆運營商這個行業，但2017年的聯通推出了多款不限流量的產品，還免費倒流到大王卡遊戲中，這些都是周鴻禕免費思維的延續，也是其最擅長的運營模式。

另外，聯通這些年最大的短板就是缺產品，而周鴻禕最擅長的就是做產品，如果將其「最小白」的產品理念融入到聯通中去，那麼，我們應該相信，聯通不久之後就會誕生日活5億的移動互聯網客戶端。

更為關鍵的是，周鴻禕最擅長凝聚人心，不管360面臨多少風吹浪打，也不管是從當年的3721到雅虎，周鴻禕都有一群好兄弟團結在一起，這一點，正是聯通所欠缺的，也是周鴻禕能給聯通帶來的最大資源。如果給老周足夠的權力，他可以也實行人人有股權的改造，還可以帶著員工一起去打CS，職工的收入相信會比現在高很多，那麼，在聯通內部的人氣也就會相當的足。

就在周鴻禕表示自己可以當移動董事長后，達睿諮詢創始人馬繼華就曾經分析「假如周鴻禕真的是移動的董事長，恐怕也就說不出這樣的話來了。移動是國企，而且是央企，還是萬眾矚目的考核第一央企。移動的負責人來自組織任命，要向領導負責，至於上網和語音能不能全免費，恐怕也不是他一個人可以說了算的。有錢可以任性，有權也可以任性，可移動的領導人實際上既無權也無錢，憑什麼如此任性？由此可以看，如果周鴻禕真的執政移動，其行為方式也不會與現在的管理團隊有多大差異。」

不過，時過境遷，聯通要混改了，國有股的成分大大下降，企業的自主權會大大的提高，如今的聯通掌門人可能會做到「有權任性」，這也就給周鴻禕出山掃清了障礙。