體育新三板公司賽事布局分析 | 節選自《中國體育賽事價值報告2017》

體銀智庫聯合新浪體育將推出《體育賽事價值報告》，我們特別對體育新三板公司布局賽事的公司進行分析。以下為內容節選：

一、體育新三板布局賽事的公司平均營業收入和凈利潤高於體育新三板公司平均值

根據體銀智庫的統計，現在總共有95家體育新三板公司，其中將賽事作為主要經營範圍的有29家。同時，從已經披露的2016年度財務報告顯示，2016年度體育新三板公司中布局賽事公司的平均營業收入為2.32億元，略高於體育新三板公司平均營業收入2.07億元；從凈利潤來看，布局賽事公司的平均凈利潤為1796萬（如果扣除恆大足球俱樂部8.1億元的虧損，那麼平均凈利潤為4753萬元），略高於體育新三板公司平均凈利潤1663萬元；說明體育賽事運營公司的營收能力在體育新三板公司中處於比較高的水平。

從營收細分來看，體育賽事新三板公司中2016年營業收入突破1億元的企業是恆大淘寶、行知探索、耀宇文化、英雄互娛、體育之窗、萬國擊劍、泛華體育、中航時尚、新賽點、博克森、永樂文化、中源歐佳、凱路仕和舒華股份，其中舒華股份的收入最高為10.6億元。2016年度凈利潤突破5千萬元的有英雄互娛和凱路仕，其中英雄互娛凈利潤達到了5億多元。

二、依靠原有業務優勢，場館、媒體、用品和賽事運營公司優先布局賽事

賽事運營是整個體育產業鏈的核心，整個體育產業圍繞體育賽事的運營展開。賽事運營方通過對賽事、資源進行運籌、籌劃和優化配置，包括賽事的開發、推廣以及管理，從而實現賽事效益的最大化。賽事運營方從主辦方或承辦方手中獲得運營權或者自主開發項目，從場館運營方和運動員服務機構分別獲得場館支持，通過直接售票或者通過體育傳媒將賽事內容傳播給觀眾。

總結來看，優秀的賽事運營公司一般具有產業鏈資源的某項特別優勢，包括賽事資源優勢的，場館資源資源的，媒體資源優勢的和有用品資源優勢的等等。

有賽事資源優勢的：賽事資源是體育運營及服務環節最重要的資源，包括賽事IP資源、俱樂部資源和球員資源。有賽事ＩＰ資源的體育新三板公司如行知探索，擁有八百流沙極限賽、玄奘之路商學院戈壁挑戰賽、騰衝馬拉松等優質賽事。有俱樂部和球員資源的體育新三板公司如恆大淘寶足球俱樂部擁有頂尖中超球隊恆大淘寶足球俱樂部和一批簽約球員。

有場館資源優勢的：場館是賽事舉辦的基地和重要保障，以體育場館的綜合運營為基礎，實現體育賽事的良好現場呈現。有場館資源的體育新三板公司如體育之窗，擁有北京工人體育場、長沙賀龍體育中心、上海虹口足球場、天津市奧林匹克體育中心、陝西省體育場等多個知名場館的運營權。萬國體育則在北京國家奧林匹克中心、上海徐匯區吳中路古北時尚大廈、深圳灣體育中心、深圳市體育中心、廣州小西關訓練館、廣州赤崗北路四季天地廣場、佛山嶺南明珠體育館和加拿大多倫多擁有場館使用權，總面積為5萬餘平方米，擁有200條國際比賽標準劍道。

有媒體資源優勢的：媒體轉播對於賽事發展具有重要作用，擁有強大媒體資源的代表性體育新三板公司既有專註體育版權發行和媒體運營的博克森，也有「商業資訊+電商業務+整合營銷策劃服務」的美騎網路和益跑科技，體育視覺營銷服務商的體娛股份，以及提供品牌價值傳播的跨媒體整合營銷服務的多想互動等。

有用品和裝備資源優勢的：的體育產業接近70%是由體育用品業構成，體育用品企業強大的渠道、充足的資金和物料可以迅速推動賽事進行；同時賽事有利於體育用品企業樹立品牌和促進銷售。有體育用品資源優勢的如中源歐佳，是全球最大的漁線輪生產製造商，在2016年在國內舉辦了數十場專業賽事活動，同時取得了「陸地拋投錦標賽」唯一運營授權。腳踏車製造商凱路仕連續簽約世界冠軍及悉尼奧運冠軍馬丁和葡萄牙山地車冠軍大衛.羅薩作為代言人，以及聯合舉辦「凱路仕. 烈風」杯全國山地腳踏車聯賽。

表：體育新三板布局賽事的公司列表

三、體育新三板布局賽事的公司加速資源整合，推進賽事/媒體/衍生品的一體化

體育產業的覆蓋面廣、細分行業多，涉及到的資源配置和業務架構都相對複雜。如果只關注某一個細分行業，容易出現「只見樹木不見森林」的情況，其商業價值也無法得到充分體現。具體到賽事運營領域而言，體育產業一體化的關鍵在於將賽事資源（賽事IP、俱樂部和球員）與用戶對體育賽事之間不同層次的需求充分匹配；通過對賽事的開發和合理運營，加入媒體的傳播和彩票等衍生產品的開發，實現賽事價值的最大化。

美國麥迪遜廣場花園公園（MSG）是體育賽事運營開發一體化的典型代表，其擁有NBA紐約尼克斯隊、NHL紐約巡騎兵隊、「自由女神」女子籃球隊等賽事資源，同時擁有自己的有線電視頻道MSG、MSG Plus等以及通過自由球館售賣門票、衍生品等資源。體育新三板公司這幾年在政策扶持和資本投入的助推下，經營範圍和資源實力取得了快速發展；從已經公布的2016年年報和2017年半年報披露的內容可以看出不少體育新三板公司以業務拓展或股權合作的方式在加快體育產業鏈資源的整合。

——業務拓展

業務拓展首先包括體育產業鏈上的延伸，做強做深體育產業鏈；比如前文所述的有場館資源優勢的、或有媒體資源優勢的或有用品資源優勢的均逐漸去主辦和運營體育賽事，而原本就有賽事資源優勢的則去布局場館或媒體或體育用品。還有一種就是跨行業的資源整合，譬如「賽事+地產」、「賽事+金融」等，比如鴻坤地產通過冠名「崑崙決」搏擊賽事，建設主題體育公園等方式，打造「體育+地產」的新模式。還有就是體育小鎮成為不少體育賽事運營及服務公司重點開拓的領域。

——股權合作

股權合作應該是實現賽事產業鏈布局最快的途徑，快速獲得企業發展所需要的資源。體育賽事新三板公司資本運作既包括公司作為投資主體去投資相關公司，也包括公司作為被投資對象，藉助投資方的資源實現發展。比如體育之窗在2015年以13.8億港元購買在線棋牌運營平台聯眾國際28.76%的股權，彌補了體育之窗在電競板塊內容的缺失；而且在2016年度聯眾國際就實現了 30%的凈利潤增長。

以上為《體育新三板公司布局賽事的公司分析》部分內容，完整版請見《體育賽事價值2017》，購買聯繫肖老師13521985205（微信同號）。

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聲明|本文由體育BANK原創發布

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