秦朔回應萬科危機：創業者一開始就要把體制機制設計好

7月1日，人文財經觀察家、「秦朔朋友圈」發起人秦朔在少海匯創業周年慶上，再次被媒體問到萬科的問題，他提醒說，「創業者如何既有一個開放、健康的心態，同時又一開始把體制機制設計好保障自己的權益，這的的確確是非常重要的問題。」

在出席少海匯創業周年慶時，有媒體記者向秦朔發問。

「少海匯合伙人的制度，在表面上看比較鬆散，但是在以後發展過程當中，會不會遇到萬科這樣的危機呢？」

6月30日，也就是少海匯創業周年慶前日，萬科召開了股東大會。會上，王石正式告別董事會，郁亮接棒。

這是個有力量的問題，涉及到萬科、涉及到王石，更涉及到像少海匯這種雙創典型未來的發展。

「我寫過很多文章，2015年的一篇文章，建議王石離開，王石在半年股東大會上也表示同意，後來也應驗了。」秦朔從王石開始，回答記者的提問。

事實上，在萬科股東大會當天，秦朔就碼了一篇4000字的稿件，落上自己的名字，於7月1日凌晨在「秦朔朋友圈」推給了冬粉。

他在文中為退下來的王石鳴掌。

「王石是萬科的創始人，也是新時期現代企業制度和商業文明的重要開拓者。他離開萬科的姿態和他創立萬科時矢志追求陽光下的利潤的姿態一樣令人尊敬。」

他把這句話發在自己的朋友圈裡，也一併貼在推文里。

秦朔跟王石十分親密，跟王石的家人也常常同桌就餐。他在公開場合，也從不避諱跟萬科創始人的關係。

但在「寶萬大戰」初期，秦朔並沒有站到台前聲援這位相識了多年的好友。

他選擇了沉默。

直到他找了一堆業內專家，從專業角度尋求到中立性分析后，逐漸形成了自己的看法。

彼時，他把「400位金融行家的理性判斷」推出去后，緊接著又寫了一篇文字，聊了聊王石和萬科對房地產和商業的價值與意義。

「我樂見王石的新時代，郁亮的新時代，萬科的新時代，姚振華的新時代。基於商業文明和企業家精神的共生主義，是理想的選擇。而我全部的努力，就是為了讓商業文明和真正的企業家精神，在乃至世界的話語空間，高高飄揚。」

記者點名問秦朔萬科的問題，除了他跟王石之間磁石的關係外，還因為他有著豐富的一線財經工作經驗。

2015年6月，秦朔從《第一財經日報》辭職了，作為操盤《南風窗》、《第一財經日報》這些大媒體的總編輯，他的去向曾被廣泛關注。

有熟悉他的媒體人說，秦朔是國內少有的堅持在一線寫作的總編輯，《第一財經日報》頭版有個社論專欄《一財日日談》，就是秦朔每天在寫，而且從2012年初一直寫到離職。

一忙起來，也會讓高層為之代筆。但秦朔極為嚴謹，對文章的要求很高，總是會將代筆的文章大改或重寫，久而久之，就沒有人為之代筆了。

終於，秦朔在蟄伏了4個多月後，攜自媒體創業項目「秦朔朋友圈」歸來。

秦朔常到企業里去走走看看，發現一座城市、一個企業最閃光的地方。

此前，網上一篇文章《魏達志：上海不是深圳的對手，浦東也干不過前海！》引發了觀察家們的熱議，秦朔在「秦朔朋友圈」作了回應：「上海到底比深圳差在哪裡？」

在秦朔看來，上海、深圳，都是創業生態高活躍的地方。他認為，從深圳創新生態上，能學的東西實在太多太多。比如企業家精神，比如政府推動，以及創業生態。

「價值觀，思想，方法，以及特別重要的，長期的堅持——這才是巴菲特奇迹的源泉。」又如今年5月8日「秦朔朋友圈」推文里，他用了這樣一句話，總結在巴菲特年會的所聞所感。

比如今年3月13日，秦朔在做客格局商學演講，他提到：「創新是做一個新東西，或者用新的方式去做一個東西，這種新方式能幫助你降低成本，提高用戶價值等。創新的方式是無窮無盡的。」他從企業的角度看商業文明，列舉的4個支柱中，「創新」二字首當其衝。

一年多過去，再提萬科的危機時，秦朔回答問題的出發點跟那時一樣，都是企業。

「我覺得少海匯這個和萬科還是有很大的不同，因為我覺得少海匯這樣的企業或者是這樣的模式更加純粹，更加是企業家的自由聯合體，是企業家的自由聯合體。」秦朔了解少海匯的差異化商業模式。

少海匯與BAT、樂視、小米等打造的生態圈概念不同，強調去中心化、極致專註、聚合效應，這種商業模式在全國乃至全球範圍都沒有先例。目前少海匯旗下有屋集成、有住網、博洛尼、有屋科技、沃棣家居等用戶總數已經突破380萬。還與萬科、恆大等全國排名前30位的企業簽署戰略合作協議，給這些知名房企提供毛坯房的裝修服務。

目前，少海匯擁有42家成員企業的生態圈，實際上是把智慧生活的每個細分領域做到極致，然後打通邊界，為用戶提供更貼近實際需求的智慧生活整體解決方案。

秦朔表示，少海匯現在才1歲，在白紙上畫圖，身邊又有這麼多的精通公司治理和投資的高手在幫助，所以他認為少海匯不會出現萬科這樣的問題。

「所以創業者如何既有一個開放、健康的心態，同時又一開始把體制機制設計好保障自己的權益，我覺得這的的確確是非常重要的問題。」秦朔說道。