每個人的內心裡都藏著一個賈躍亭，每一個賈躍亭的心裡都住著一個胡雪岩

導語

賈躍亭的夢想、想象、冒險，卻喚起了我們內心深處的自我，每個人的內心裡都藏著一個賈躍亭。古代官商與現代官商，在內在商業邏輯與歷史命運上的一脈相承，每一個賈躍亭心裡都住著一個胡雪岩。

一、每個人的內心裡都藏著一個賈躍亭

最近，關於樂視的負面消息是一個接著一個。

最新的，是有媒體報道稱：賈躍亭夫婦及樂視系12億資產上周被司法凍結，賈躍亭已不再擔任樂視控股法定代表人。

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！

這是此刻大多數人的反應：看吧，讓你吹牛逼，讓你說大話，樓塌了吧？！

在大家都嘲諷賈躍亭的時候，其實，每個人的內心裡都藏著一個賈躍亭。

賈躍亭是一個極端的夢想家，甚至可以說是像堂吉訶德那樣的空想家，他夢想構建一個龐大的生態帝國，互相之間化反，以至於很多人看到樂視的商業模式，都覺得賈躍亭是瘋了。

賈躍亭是一個極端的想象家，從未有人有如此的想象力，將風牛馬不相及的電視、手機、汽車、體育、電商、電影、地產、視頻、紅酒……放在一起。

賈躍亭是一個極端的冒險家，如果他只做旗下的任何一塊或者兩塊業務，都可以過得很好，但是賈躍亭偏偏不，選擇了一條要麼功成名就，要麼粉身碎骨的極端路線，要麼偉大，要麼死亡。

有人說，如果硬要形容百度和馬雲的差距，那麼百度和馬雲的差距就是一個賈躍亭，因為百度什麼都不缺，只是少了一個像樂視賈躍亭那樣的夢想家！

我在想，其實每個人都有兩個自我，一個是外在的自我，一個是內心的自我。外在的自我循規蹈矩，不敢越雷池一步；內心的自我狂野奔放，擁有無限想象和極度冒險。

霧霾時，我們很容易被「逃離北上廣」所觸動，很容易被「去大理開一個客棧，面朝大海，春暖花開」所感動，那是內心的自我，但是現實又是如此殘酷，最終，我們還是選擇做外在的自我，苟且地活著。

在職場，我們被老闆狂扁，你多麼想大聲說「TMD，老子不幹了，出去創業！」，但是最終，我們還是選擇了妥協，將自己的白日夢藏起來，痛苦地混著。

我們幻想有一次「說走就走的旅行」，幻想有一次「裸辭」，幻想將文件甩在老闆的臉上，幻想對自己的上司拍桌子，幻想一天不用看手機，幻想對自己暗戀的人大聲喊「我愛你」，幻想不再打工而是做自己的老闆……

但是，絕大多數情況下，一切都是幻想。我們在小的時候，都被教育要乖，要聽話，於是，那些白日夢，那些幻想，那些夢想，都被隱藏在內心的深處，去追隨大多數人，走一樣的路。

對於賈躍亭這樣的另類，我們可能內心深入有隱隱地羨慕、嫉妒，但是絕大多數情況下，我們譏諷、鞭撻、嘲笑。

賈躍亭的樂視帝國，有很多問題，但是賈躍亭的夢想、想象、冒險，卻喚起了我們內心深處的自我，也是當下很多人壓抑著、隱藏著、失去的東西。

每個人的內心裡都藏著一個賈躍亭。

二、每一個賈躍亭的心裡都住著一個胡雪岩

賈躍亭敗了，但歷史，不只是昨天過去的事情，內有其深意，並指向未來！

2016年3月，在一年一度的IT領袖論壇上，首次出席該峰會的賈躍亭普一登場就享受了最高規格：直接與李彥宏，馬化騰，楊元慶平起平坐，點評天下大事，當時業界驚呼，這個不應該是雷老闆（雷軍）坐的位置嗎？賈躍亭既然只用了兩年就坐到了這個位置上，真是太牛逼了！

樂視，從樂視網這麼一個創立於2004年的小視頻網站起家，在2015年市值增一度高達530億，超越奇虎360，與京東小米一起組成BAT之外的互聯網第二陣營，風頭不弱於今天的TMD。

而對於賈躍亭與他的樂視，這樣一個曾經一度問鼎互聯網權力核心的爭議人物及明星公司，我們就準備把他當作一個即將過氣的明星，然後遺忘嗎？

樂視之殤，就全是賈躍亭一個人的罪與孽嗎？只要賈躍亭倒了，就能保證不再出另一個樂視？

黑格爾說：歷史是一堆灰燼，但灰燼深處有餘溫。

01

當官要學曾國藩，經商要學胡雪岩。

這是近代流傳的古老智慧，在今天，在的各大機場書店，胡雪岩傳記的銷量依然是所有企業家傳記的總和，但環視活躍於媒體熒幕的諸多商業大佬，你能說的出誰像胡雪岩嗎？

悔創阿里傑克馬, 一無所有王健林，不知妻美劉強東, 普通家庭馬化騰…他們都有他們自己的故事，他們誰都不像胡雪岩，他們都只像他們自己！

但這些都是真相，都是事實的全部嗎？

如果不是令計劃倒台，你會知道樂視公開披露的股東王誠，真名叫做令完成嗎？

如果不是樂視出了問題要被孫宏斌整合，你能知道樂視憑藉汽車項目，在浙江莫干山輕鬆就拿下了7300畝土地嗎？

商業故事，永遠只是在描述企業這座冰山浮出水面的部分，而水下的部分往往不得而知……但如今機會難得，隨著敗者賈躍亭的倒掉，越來越多的內幕被揭開，在蓋子被揭開的過程中，倪叔才豁然發現：昨天的商聖胡雪岩與今日的敗者賈躍亭是如此驚人的相似。

02

曾有人為胡雪岩的一生做過三個批註「成也靠山，敗也靠山」「成也場面，敗也場面「」「成也用人，敗也用人」這個三個批註，若是隱去起前面的名字，你能分辨究竟寫的的是胡雪岩還是賈躍亭嗎？

眾所周知，胡雪岩發跡之路，得益於兩大靠山——王有齡和左宗棠。

前期為王有齡。學徒期間，他就敢於挪用公款，投資500兩銀子在王有齡身上。王有齡擔任知府之後，果然湧泉相報。胡雪岩靠王有齡，賺取第一桶金。

後期是左宗棠。王有齡去世之後，胡雪岩刻意鑽營，一面為左宗賞籌糧，一面利用過手的官銀，大肆創辦私人錢莊。然後，又獨攬左宗棠代購軍火生意，並為左宗棠入疆作戰大舉外債，從中牟取大量私利。

上面有人，這是胡雪岩得以發跡的根本，而又有誰能說，賈躍亭的故事就不是如此呢？

這個1973年底出生於山西一個普通家庭的男人，從小身材較瘦小，受父母寵愛，但在同齡人中並無特別之處，20多歲他迎娶了山西垣曲縣委領導的女兒成婚，因而得以順利分配到垣曲當地的地稅部門工作，縣級公務員，走的不過是你我這等平凡人的路。

後來96年辭職下海，折騰過地產能源，還當過校長，但這一系列的商業嘗試均不成功，情況一直到2002年做通信才有所好轉，2004年他創立樂視網開始涉足影視，但一直到2008年，樂視網都一直沒有獲得融資，無論是流量還是收入，都在當時的主流視頻網站視線之外……

12年的商海闖蕩都未能進入主流視線，足見其商業之上也並無多麼驚人的才華；

一切的變化都是從匯金立方入局樂視開始的，2008年，深圳創新投資、匯金立方資本管理有限公司和深圳南海成長精選基金等共向樂視網投資5200多萬。

投資樂視網，是匯金立方第一次現身的資本市場，而匯金立方的董事長就是化名王誠的令完成，而此後賈躍亭的人生就彷彿被綁上了火箭，短短几年時間就成為了市值數百億的上市公司主席，並一度以近200億身價成為A股市場的創業板首富。

這其中的變化，與胡雪岩遇上王有齡，左宗棠的變化何其相似……但更為有趣的是，兩者不光發跡的路徑相似，發跡以後的行為與邏輯也極為相似；

03

據高陽所著的胡雪岩傳記所載，在發跡之後，場面大，愛燒錢，是胡雪岩最為顯著的特徵與準則：

他生活窮奢極侈，起居出行，富麗堂皇，前呼後擁。母親過壽，他準備了七天壽宴，大宴八方，杭州城內城外，轟動一時。他妻妾成群，娶了十二房姨太太，號稱「十二金釵」。他還喜好慈善，是滬杭有名的「胡大善人」。

他什麼生意都做，錢行、典當、軍火、絲業、葯堂……

為什麼要撐那麼大的場面？

他的邏輯很有意思，有了場面，別人就會認同你的實力，才敢把錢放心存在胡雪岩的錢莊。有了錢，就能拿出去維持關係、收買人心、放貸、做生意，才能無往而不利。

正如高陽書中所說：「錢莊不賺典當賺，典當不賺絲上賺，還有借洋債、買軍火，八個罈子七個蓋，蓋來蓋去不會穿幫」

這種商業邏輯和行事風格，和過往的賈躍亭及它的樂視生態市是多麼驚人的相似，以至於我在很長的一段時間內都懷疑是：賈躍亭老師是在把胡雪岩傳記看過幾十遍以後才發明的樂視生態打法。

發跡的原因相似，發跡后的行為相似，但更神奇是兩者破敗的路徑依然相似：

胡雪岩的邏輯，和樂視的邏輯一樣，只要你是一直處於事業上升期的，那麼不管外部如何質疑你的邏輯都只是小事，但一旦出現裂痕，就是致命的危險。

畢竟：八個罈子只有四個蓋，兩隻手再靈活也照顧不到，而況旁邊還有人盯在那裡，專挑你蓋不攏的罈子下手。

是的，這樣的公司最怕的就是」沒錢了「，胡雪岩的倒下，是旗下的吸儲器：錢莊業務出了紕漏，因而被李鴻章抓住，傳出風聲說「胡雪岩的錢莊沒錢了」， 造成錢莊擠兌，導致整體體系的資金鏈斷裂，在不斷關停業務，變賣資產調整以後，然不免金字塔倒塌，胡雪岩商業帝國就此陷入絕境的結果；

而今天的樂視陷入困境的起因，也是一聲」沒錢了「，賈躍亭的一封內部信，宣布：告別燒錢擴張，願領一元年薪。並承諾：必須收縮財物開，支以一切力量穩住股價，以安撫好供應商以免出現擠提，但可惜的是：賈躍亭的坦誠沒有贏來外部的諒解，而是所有人都在知曉了：樂視的吸儲器：樂視網股價出了問題，樂視現金流緊張以後，紛紛開始轉變對樂視的態度，也是從那一刻開始，多米諾骨牌開始崩塌。

是的，當你把昨天的商聖胡雪岩和今日的敗者賈躍亭放在一起看的時候，你會發現歷史總是驚人的相似……但這不是巧合，而是相同，古代官商與現代官商，在內在商業邏輯與歷史命運上的一脈相承。

是的，每一個賈躍亭心裡都住著一個胡雪岩。

04

1872年，胡雪岩創辦了當時最大的連鎖錢莊－阜康錢莊，從而正式進入銀行業，金融業。但同樣也是在1872年，在美國有一個小青年叫做J.P.摩根，創辦了摩根金融公司，此後摩根到了華爾街，建立了今天的華爾街，也就是今天的美國現代金融秩序及現代銀行制度；

當我們今天談到J.P.摩根，他依然是一個極具現代精神的金融資本家，但當我們講到胡雪岩的時候，他只是是一個充滿農耕色彩的商販。

今天我們還能看到各種摩根基金，但我們還能找到阜康錢莊嗎？這期間的對比，結果不免令人沮喪，而讓人更為沮喪的事實，我們盛產胡雪岩，但就是無法出一個喬布斯式的人物。

2011年喬布斯去世，時任國務院副總理李克強就發問：「為什麼出不了喬布斯」。這個問題歸根結底是在探求，商人和西方商人有什麼不同。

其實美國的問題觀察專家費正清在十幾年前就回答過這個問題。他說，做企業就像做一個捕鼠器，西方的企業家，一輩子致力於做出全世界最好的捕鼠器，能抓到最多的老鼠；而企業家致力於得到獲得捕鼠器的特權，希望整個房間里只有自己能抓老鼠。西方企業家如喬布斯，他需要不斷地發明、更新，才可以維持捕鼠器的最佳性能，而企業家如胡雪岩，他一旦拿到獲得捕鼠器的特權，根本不用擔心其他抓老鼠的人會對自己產生威脅，也就沒有必要付出心力去改變捕鼠器的性能了。

這就是為什麼企業家沒有所謂的破壞式創新精神的根源所在。

但我覺得，身為今天的互聯網人，對於「盛產胡雪岩，而不產喬布斯」的現狀，是沒有什麼好抱怨的，今天的互聯網人孜孜以求不就是在所經營的範圍內形成壟斷嗎？官商所謀求也是也是形成壟斷，你能說：這一家用互聯網方法的就是比那家用行政手段的人高貴嗎？

倪叔覺得恐怕不能。

在號稱互聯網超越美國的今天，在最凝聚科技前沿技術的互聯網產業，我們確又眼睜睜的目睹了：古老的官商思想，借著樂視又再一度借屍還魂。

技術從來未曾改變這個民族什麼，今日裝在賈躍亭軀殼裡的依然是3個世紀前胡雪岩的古老靈魂。

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