深度思考比勤奮更重要

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作者 | 桃夭

很多時候我們的一些勤奮都是為了逃脫他人指責的一種作秀，明明集中精神兩個小時可以完成的作業非要拖到半夜，明明拋到群里很快能解決的事情非要興師動眾開個會。這樣的做法不是勤奮，而是想要偷懶卻又想被人誇讚勤奮。

曾經有這樣一段話，不知沸騰了多少文藝青年的心：

「你寫PPT時，阿拉斯加的鱈魚正躍出水面，你看報表時，梅里雪山的金絲猴剛好爬上樹尖。你擠進捷運時，西藏的山鷹一直盤旋雲端，你在會議中吵架時，尼泊爾的背包客一起端起酒杯坐在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些噴著香水聞不到的空氣，有一些在寫字樓里永遠遇不見的人。」

當你還在擠著捷運趕著早班車去上班時，另一些你同齡的佼佼者早已過上了你夢想中的生活，走上了更高的人生階層。是因為他們比你工作更勤奮更拚命嗎?

當然不是，是因為他們在拚命干之外，還多了一個必要條件，深度思考。

01

在我上學的時候，我們班上有一個女生，學習是出了名的勤奮和拚命，成績也是出了名的差，她也因此成為了全校的知名人物。

碰巧當時跟她是一個寢室，這個女生日日早起，夜夜晚睡，永遠釘在課桌上讀書做題，永遠在「嗡嗡嗡」的背書。

我們喊她出去逛街，她說：「沒時間啊，要月考了我要在家裡背書。」一次深夜，我迷迷糊糊地被寢室的響動吵醒，後來才知道，她因為學習刻苦到半夜，導致癲癇病發作，當時把班導和校領導都驚動了。

自古天道酬勤，但每次考試成績出來時，這麼拚命的她並沒有獲得應有的回報。

那麼她在忙什麼？這似乎很奇怪，她如此努力，每天只睡5個小時，題庫做了一本又一本，為什麼總是學不好呢，問題究竟是在什麼地方?

有一次考完試，我看她在寫東西，她把錯的題，一字不差地抄到了本子上。我問她：「為什麼每道題都要抄呢？試卷上不是有么？」

她非常認真地說：「不行啊，試卷太多，一本錯題集複習起來方便。」並且一臉學習方法優良的表情，似乎站在的勤奮和道德的制高點。

「那這些錯題的原因你研究過了嗎?」她疲憊地說：「我現在哪有時間研究這個，等我抄完再說吧!」

我和另一個成績很好，但常常看起來非常輕鬆的同學探討過這個問題，他說：

「錯題我先分析為什麼錯，是概念不清、基礎沒掌握、思路錯誤還是馬虎。概念不清的重新研究概念，思路錯誤的回憶當時的思路，分析正確答案的思路是什麼，以後同類的題是否都是一樣的思路。只有特別有價值的才會抄下來。」

看到了吧，這就是拚命學習和深度思考的區別。拚命學習是將時間和精力投在事情的低效率環節中，深度思考是將時間和精力投入在事情最高效的環節中。

02

一位廣告前輩的職場箴言：

「有能力的人絕不加班，遠離那些不深度思考且拚命勤奮的人。」

當上學時候拚命學習而不深度思考的同學進了職場，那麼這類人，絕對是與他共事的人的噩夢。

我絕不認為一個為了工作放棄自己全部業餘生活，甚至放棄自己的家庭的人是值得尊敬的人，他們恰恰是一個公司中最可怕的定時炸彈。

我曾經與一位即將邁入四十歲的資深文案YY共事，他有老婆有孩子卻天天加班到深夜十一點半，離開公司的時候還要把筆記本抱回家；而第二天早上又是9點都不到就出現在公司里了，周末也會進入加班狀態，他的工作是最重要的，老婆孩子都不能打擾。

這看起來簡直是感動公司的員工楷模啊！為了公司，為了工作，時時刻刻都在備戰狀態！

果不其然，他很快就成為被老闆極力推崇的「老黃牛」，公司全部提倡學習他的加班加點行為。但問題在於，在職場中，99%的加班全都是源於被迫，迫於某種不成文制度、迫於某種加班氛圍，很多人一邊加班一邊熬夜一邊吐槽一邊浪費時間消耗青春，這就是我們大多數人的職場現狀。

我和這位資深文案共事過一段時間，開過好多次會。幾次之後，我便確認他就是一個「不深度思考且拚命勤奮的人」。

所有的事情他都要自己親力親為，即使身兼好幾個項目，仍然是這樣，務必事必躬親。明明一個會議就可以解決的事情，他卻非要加班加點，苦思冥想，拖好幾個工作日來做這件事，然而最後仍然不能妥善解決。

一個公司里最最可怕的就是這種「不深度思考且勤奮」的人。因為他們時時刻刻地向公司的其他人傳遞著這樣一種價值觀：

雖然我能力不夠強，但是我能用時間來彌補啊！

這種價值觀一旦在公司里彌散開來，那就完蛋了，整個公司將會成為一個效率低下，員工幸福感低下的雙低公司。

一百多年前，廣大勞動者們用生命和鮮血換來的八小時工作制，就這樣被這些「不深度思考卻勤奮的人」給毀了。

我還記得我剛入廣告公司工作的時候，同樣的任務和工作量，我幾乎都能在下班前完成，幾乎沒有怎麼熬過夜；而很多和我一同進入公司的小夥伴們則夜夜熬夜變成「加班狗」，幾個月後這些「加班狗」轉行了，他們去了那些更適合他們的行業和公司，找到了自己的一片天地。

這些人都是會深度思考的人，因為他們會考慮自己的優勢和劣勢，從而找到適合自己的舞台。而那些不會深度思考的人，則會咬牙硬撐，十年如一日的在一個崗位上。就如那位四十歲的資深文案YY。

他們欠缺拚命和勤奮嗎，都不缺，他們缺的是深度思考。

只有帶有深度思考的拚命干，才能讓你達成你的生活願望，反之，則是在重複勞動，浪費生命。

知識爆炸的時代，決定性的能力是抽象能力，從知識碎片中提出脈絡，自成體系，並應用於世界的認識與改造，是你對學習、職場、自我認知的深度思考能力。

談到「深度思考」，愛因斯坦說過這麼一段話：

「如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什麼。一旦清楚了它到底在問什麼，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。」

拚命干很重要，怎麼強調都不為過，它是優秀結果的必要非充分條件。那麼如何讓它變得充分必要？

我給出的答案是——

拒絕思維懶惰，習慣於深度思考，永遠不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

04

你身邊有沒有這樣的人，日日早起夜夜晚睡，經常加班加點，你約他出去，他總說沒時間，似乎永遠有做不完的事。但是從老闆到同事，提起這人就是搖搖頭擺擺手，一副一言難盡的樣子。他們很忙，做的事卻不漂亮。

那麼他們在忙什麼？這似乎很奇怪，他們如此努力，為什麼事情總是做不好呢，問題究竟是在什麼地方？

因為他們並不算努力，只是重複勞動。

重複勞動是將時間和精力投在事情的低效率環節中，努力是將時間和精力投入在事情最高效的環節中。所以為什麼說：「最可怕的是比你聰明還比你努力，而不是說比你聰明的人還比你用更多的時間。」

重複勞動在遠離核心的事情上周旋

努力卻在直奔目標投入精力

重複勞動最大的特徵就是反覆的去做對事情結果沒有實質影響的實情。

就拿學習來說，最重要的是做對題，要充分理解每一題的思路。至於抄在錯題本上的字跡是不是美觀，排列是不是工整，對於解題能力不會有一點提升，沒有實質影響。

這就是努力和重複勞動的區別

要擺脫重複勞動，首先要分清出最重要的環節。對目標最有幫助的因素，就是最重要的環節。比如寫文案來說，最重要的目的是老闆滿意，那麼就要圍繞老闆滿意去投入精力。

沒有結果的苦勞 不值一提

我們經常能聽到有人說的一句話就是：「沒功勞還有苦勞呢！」其實說這句話的人，就是錯把重複勞動當做努力。所以我們應該說的是：「沒功勞談什麼苦勞！」

根據華爾街統計：每天睡4小時的人，年薪基本在400萬以上，以此為基礎，多睡1小時，薪水就要除以4。

當你還在床上睡得深沉，全球年薪最高的大佬們已經開始了一天的工作……

喬布斯4點起床，庫克4：30起床，巴菲特6:45起床，扎克伯格連續幾天不睡是常事。雷軍 8點起床，潘石屹 6點起床，任志強更早……

與其說大佬們不愛睡覺，不如說他們更懂得充分利用時間，高效工作。這些全球年薪最高的大佬，每一分鐘的價值都是普通人的幾十倍甚至千百倍，如何利用更好的工作方法提高效率，大佬們都有一套自己的「獨家秘方」。

全球最年輕億萬富豪寶座的Facebook創始人馬克·扎克伯格，身價334億美金，每周工作時間≥45小時，是個典型的工作狂和效率狂，為了提升員工的工作效率，甚至親自做了一份PPT展示自己的效率法則。

其中一頁他分享到：工作—放鬆—工作=高效(番茄工作法)

番茄工作法是一種盛行於各大創業公司的時間管理方法。使用番茄工作法，選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為25分鐘，專註工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鐘響起，然後在紙上畫一個X短暫休息一下（5分鐘就行），每4個番茄時段多休息一會兒。

這位科技巨擘以早起出名。蘋果的員工會在清晨、或者說接近黎明時分的4：30就收到Tim Cook的電子郵件，且每日如此。

【推特創始人傑克多西，一個人管兩個公司】

他一個人要管兩個公司：twitter和square，所以每一天他都要工作滿16個小時。

面對如此龐雜的工作，普通人可能早就精神分裂了。然而傑克多西卻「看似」遊刃有餘，因為他的時間規劃精確到分鐘，把眾多的工作內容分配到每一天，並且高度自律嚴格按照計劃進行。

【特斯拉創始人埃隆·馬斯克：開會小心被他點名！】

還有一位跟傑克多西一樣同時管理兩家公司的牛人——埃隆·馬斯克，和傑克多西不同的是，埃隆·馬斯克更加喜歡一天專註一家公司，於是他周二周四在SpaceX工作；周一周三在Tesla工作；周五就只好平均分了。

工作狂人馬斯克對屬下的要求也很嚴格，如果你在開會時被他點名了，你就要小心了！

馬斯克手下的另一位員工說：「我們與埃隆一起開會時，都做好了充分的準備。因為如果你沒做好準備工作，他會讓你明白這一點。如果他提出一個合理的問題而你答不上來，那你就自求多福吧。我們開會時的效率很高，討論都直達要點，而且全部都建立在實踐的基礎之上。」

從20世紀20年代到50年代，阿爾費雷德·斯隆（AlfredSloan）一直是通用的首席執行官。他還制訂了現代企業結構。

後續備忘錄是斯隆的有效工具之一。在正式會議上，斯隆通常只是簡單地宣布主題，然後聽取意見並離開。

會議后斯隆通會立即向與會人員發放簡短的備忘錄，總結會上討論的要點並給出結論。他會設定最後期限，並明確指定負責人，將備忘錄送給與會的每個人員。這些備忘錄讓斯隆成為「傑出高效的高管」，也可以稱之為通用在20世紀取得企業行業主導地位的關鍵。

一個屏顯示收到的郵件，一個屏顯示他正在處理的郵件，還有一個屏顯示他的電腦桌面，這樣他可以同時處理多項工作而沒有遺漏。通過集中精力逐一處理在專用屏上的每封郵件，蓋茨在每個回復上分配了適當的時間和精力。

看完這些大佬的工作日程和工作方法，覺得自己這麼窮果然是有道理的！

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