商業模式不僅是模式，你知道是什麼嗎？

商業模式可能是最熱門的商業辭彙之一，特別是對於網路時代的興起，催生了互聯網思維等概念，並以互聯網思維支起一塊畫布，論道商業模式，擼起袖子大幹快上，感覺把商業模式畫在一塊畫布上之後就能獲得暢遊商業世界的通行證一樣。

商業模式畫布（示例）

有數據顯示，90%的互聯網創業不靠譜，以2014年為例，拿到A輪投資的互聯網創業企業高達846家，而拿到B輪的企業數量驟降至225家，C輪寥寥無幾。這個數據表明不只是靠概念或互聯網思維創造一種模式就能成功運營商業。實際上在「互聯網泡沫經濟「時代（1991年-2001年），隨著互聯網的大規模普及，各種模式應運而生，甚至到了1998年，商業模式本身也成為了一種專利（例如Priceline的逆向拍賣模式）。此時，無論是企業主、投資人，還是經營者、媒體都紛紛使用此類術語。結果就是造成了2001年網路泡沫的崩潰。

我們再來看一個實際案例，並沒有所謂的商業模式創新，而取得了不經意的成功。

美國戈爾聯合公司是全球領先的研發、生產和應用膨體聚四氟乙烯以及相關氟材料技術的高科技跨國公司，在全球有45家工廠。自其創立的50餘年來，一直保持穩定的收益增長，無一年虧損。而且每年都被列入《財富》年度「100家最值得為之工作」的公司。戈爾是如何管理的?就是自然而然的管理。

在戈爾公司，你找不到傳統組織中所謂的指揮鏈、正式化、管理幅度這些似乎理所當然的概念，大家從不使用類似「老闆」、「總裁」、「管理人員」、「副總裁」這樣的稱謂，彼此都稱之為夥伴。

領導是他人用腳投票的結果，如果你開一個會議、開發一個項目，如果有人願意參與，那麼你就是領導者。這在戈爾稱為「自然領導」。托蕾?凱莉獲得首席執行官的頭銜，就是一種典型的自然領導方式。

與之相對應的是「自我委派」，每個人做的事情是自己承諾的，而不是他人安排的。就像一位員工說的那樣，「在這裡，如果你告訴某個人做什麼，他就不會再為你工作。」

在戈爾公司，沒有什麼所謂的核心業務。每個員工每周都保證有半天的「自娛時間」，只要能夠完成自己的主要職責，每個人都可以啟動自己選擇的項目。一個有潛力的項目，只要有人感興趣，就可以一直嘗試下去。

拿戈爾的吉他弦業務來說吧。在開展這項業務之前，戈爾並沒有涉足任何樂器產業。當時，一位參與開發心臟植入裝置的工程師受到啟發，猜想登山車閘線上防磨的塗層用于吉他弦可能比較理想，決定用自娛時間來開發吉他弦。很快他就建立了一個由志願者組成的項目團隊。經過三年連續不斷地試驗，他的團隊終於發明了一種保持音調時間比原用琴弦長三倍的吉他弦。如今伊麗斯爾非電吉他弦的邊際收益是其最接近的美國競爭對手的一倍。一個醫藥部門卻生產出最暢銷的吉他弦。

顯然，有創新的商業理念離要落實並成功延續還有很長的距離。遠卓管理諮詢在數字化轉型業務的實踐耕耘，能為傳統企業打造完整的企業轉型全景圖、提供互聯網轉型整體解決方案，實現「互聯網+」成功轉型。

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