中國籃球要改革必然要有「流血」和「犧牲」

大江東去，浪淘盡，千古風流人物。故壘西邊，人道是，三國周郎赤壁。——周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜先後撐起了東吳的山河，但隨著陸遜老去，東吳遂亡。——本質上，這是人才的斷層。

2004年雅典奧運會，以吉諾比利為首的阿根廷男籃「黃金一代」在半決賽斬落美國「夢六隊」；2016年裡約奧運會，十二年過去了，阿根廷男籃還是這批人：39歲的吉諾比利、36歲的斯科拉、36歲的諾西奧尼、33歲的德爾菲諾。——美國隊在2004年折戟后，依然能夠在2008年、2012年、2016年奧運會展現驚人的統治力。——本質上，這歸功於人才的儲備與培養。

2008年北京奧運會，男籃最終位列第八，小組賽戰西班牙加時憾負；小組賽戰「夢八」，第二節一度戰至29平。——在姚明、王治郅、易建聯、朱芳雨、王仕鵬、孫悅、劉煒、杜鋒、李楠、陳江華、王磊、張慶鵬這批剛毅的人之後，男籃在2012年倫敦、2016年裡約兩屆奧運會小組賽皆是五連敗。

自21世紀第二個十年以來，男籃實力下滑的根本原因：籃球人才的儲備不足導致斷層。

「后姚明時代」，男籃「培養新人」練了五年的兵；在李楠、杜鋒拿起戰術板后，易建聯即將在新賽季邁入三十歲的門檻，還有多少個年頭能等待著男籃「培養新人」練兵結束？

我們的國家似乎也意識到了這種「練兵」遙遙無期，深入推進了自上而下的籃球改革運動。

「后姚明時代」，男籃在兩屆奧運會的沉底喚醒了籃球改革最實質化的一步：管辦分離，CBA向市場縱深化發展。——第一步，是將CBA聯賽的商務權和賽事推廣權授予由籃協和各俱樂部共同出資入股的CBA公司；第二步，是適時由籃協將聯賽競賽組織等辦賽權授權給CBA公司。

籃球改革的思路和方向前所未有的清晰：只有將CBA聯賽真正的做大做強，才能從本質上提升男籃在世界舞台的成績。——正如美國夢之隊的組建模式：從NBA聯賽抽調精英球員組成，國家隊以強大的聯賽作為支撐。

男籃分為了紅藍兩隊，兩套陣容分別出戰不同的國際賽事，更多的球員能夠參與到重大比賽中，真正以鍛煉和培養人才為目的。——局部時段改變了以往首發位置的固定化，更多的球員能夠入選國家隊，更多的年輕球員得到了出場機會，你的國家隊名單中根本沒有易建聯和郭艾倫可以依靠，年輕球員只能靠自己。

國家隊的「分流」勢必會影響國際賽場的成績，但在未來將會獲得巨大的回報。——我們需要等待一個龐大、成熟、開放的CBA聯賽成長起來。

阻礙聯賽發展的關鍵是CBA俱樂部沒有足夠的資金從青訓開始獨立培養球員，俱樂部也沒有像NBA球隊一樣獨立的場館，方方面面都依靠著當地的體育局，牽一髮而動全身——CBA俱樂部沒有資金只得依賴制度。

需要通過市場和時間累積CBA的財富與實力，將籃球人才的培養體系獨立化，才能真正告別人才儲備的斷層。

男籃的風格符合世界籃球發展的趨勢，強調空間、投射、轉移球，重視三分球，緊追小球風潮。

「后姚明」時代，男籃在國際賽場遭受了太多的坎坷和委屈，自上而下都在反思，愛之深，責之切。——從深化籃球改革開始，管辦分離、推動CBA市場化，將我們的聯賽真正做大、做強。

羅馬不是一日建成的，2017年亞洲杯第5名的成績，並非麻木的忍耐，而是籃球改革必然要做的「流血犧牲」。