search
尋找貓咪~QQ 地點 桃園市桃園區 Taoyuan , Taoyuan

中國智能製造「沒石頭可摸」?數字化成破局錦囊

歡迎點擊上方文琳資訊 關注!

自2013年4月在漢諾威工業博覽會上正式推出以來,「工業4.0」迅速成為德國的另一個標籤,而這只是全球如火如荼的工業轉型競賽的一角。AMP2.0、未來工業計劃、製造2025…沒有誰甘心在這場大潮中放慢腳步。

如果對當今世界上哪個國家對這一系列「新興」概念的熱情最高做個統計,估計答案會讓人大跌眼鏡——。政商學界研討會頻頻舉行,新詞熱詞不斷出世,激動人心的口號不絕於耳,彷彿一個嶄新的時代已觸手可得。然而,工業轉型對任何國家都絕非一蹴而就。

工程院院長周濟指出,製造業數字化、智能化是工業革命的核心。這個高度互聯的世界讓數字化成為每家企業的必由之路。它們必須在這場轉型中取得成功,否則將在對手面前束手就擒、功虧一簣。

改革開放至今已走過近四十年的歷程。前三十年,國家鼓勵敢沖、敢想、敢變,可謂「大破」。

如今,「大破」的時代已經過去,「大立」的時代正在到來。規則和秩序需要被重建,而的工業發展也面臨著走哪條路的重要抉擇。

當今世界,一場新的製造業競爭已然拉開序幕:美國力促高端製造業回歸、德國傾力打造「工業4.0」,以及以法國為代表啟動的未來工業計劃等。而作為製造業大國,推出了「製造2025」行動計劃,實際上便是要與歐美國家提出的概念齊頭並進。

儘管企業對工業轉型的認知遲了一兩年,但其在市場的反響和火爆程度,遠超歐美本土。然而,在電子信息產業發展研究院副院長、中德智能製造聯盟秘書長王鵬看來,到目前為止工業轉型仍然只是一個方向,「還沒能特別精確地看到未來真正的『山尖』」。

不僅如此,一些業內人士表示,這些炙手可熱的新興概念並不盡適合製造業。首先,的工業化過程還沒完全走完。從製造設備到產品工藝都與其他製造大國差距很大,仍停留在低利潤的初級加工階段。

第二,便是製造業目前的一個通病:急功近利,「做大做強」。試圖依靠收購「做大做強」,擠進世界企業500強的想法並不可取。反觀歐美的製造業,無不是專註於掌握核心科技,調整管理方式、優化成本管控,以此來提升企業的利潤率,增強抗風險能力——這才是企業腳踏實地的發展之路。

企業正面臨著前有轉型之難,後有勞動力成本之高的困境,萬不可信手拈來一個熱詞就匆匆上馬。

從2002年的「兩化融合」到今天的「製造2025」,我們應該清楚的認識到,當年的「兩化融合」不過是對未來工業的美好構想,還遠未成為現實。如今的「製造2025」也依舊任重而道遠。

當前既不具備美國的先進位造創新紅利,也不具備歐洲二百年工業文明的軟實力。所以,若想成功實現轉型,邯鄲學步絕非良策。

「過往的三十年,我們作為經濟的參與者,共同攜手摸著石頭過河,在我們前面,是西方發達工業國家,工業化和再工業化的歷程,所以我們還有石頭可以去摸,未來的三十年,我們已經站到了工業化的領頭羊的位置,再往前走,前面沒有別人走成功的路,沒有石頭可以摸了。」施耐德電氣高級副總裁、工業事業部區負責人馬躍在施耐德電氣創新峰會成都站上接受鳳凰網採訪時如是說。

企業在學習歐美先進技術,追隨智能生產為代表的工業轉型潮流時,要充分認識到以上是「確保歐洲(美國)製造業」未來的戰略,而非適用於所有國家;要在吸取他們為客戶及相關利益方帶來價值增值的先進模式和工業基礎上,結合製造業發展實際,制定切實可行的製造業轉型升級線路圖。

目前,數字化革命正在攻破製造業的城牆,並且不斷攪亂媒體、金融、消費品、醫療和其他行業的原有秩序。事實上,數據和新型計算能力的爆炸式發展以及人工智慧、自動化、機器人、增材技術、人機互動等領域的進步都在激發創新,這些都將改變製造業自身的性質。

業界和學界的領軍人物一致認為,數字化製造技術將會改變產業鏈的每個環節:從研發、供應鏈、工廠運營到營銷、銷售和服務。

設計師、管理者、員工、消費者以及工業實物資產之間的數字化鏈接將釋放出巨大的價值,並徹底刷新製造業的版圖。

工程院李國傑院士甚至認為,「新經濟本質上是工業經濟向數字經濟過渡」,數字化技術對工業經濟的驅動力將加速提升。

然而,儘管企業高管們也都意識到了數字技術對於推動業務發展的巨大潛力,他們對於實現方式卻並不明確。

凱捷諮詢聯合麻省理工學院斯隆商學院管理學評論發布的《推行數字技術——新型戰略任務》報告顯示,儘管企業對於數字化轉型需求的認知度越來越高,大部分企業仍掙扎於如何利用新型數字技術創造商業利益。

他們既缺乏管理氣度也缺乏相關經驗,不知如何利用技術有效駕馭轉型過程。即使是在有效平衡技術方面顯示出領導力的企業,也會遭遇新數字技術帶來的挑戰。

面對城鎮化、數字化與工業化帶來的能效挑戰,數字化轉型與創新驅動已經成為工業領域企業實現洞察市場、運營優化以及提升利潤的關鍵動力。

在這一背景下,施耐德電氣推出了面向工業領域的EcoStruxure,以幫助廣大工業客戶應對全新挑戰。該平台擁有行業領先的互聯互通產品、邊緣控制和應用程序、分析及服務三層架構,將業界最廣泛的能源、自動化和軟體產品整合成客戶所需的完整解決方案

要想面對一個創新型的未來,數字化是關鍵,而搭建起這個平台之後,軟體便是重中之重。

拿起一部手機,真正讓你決定買下它的,更多的是在上面能夠運行什麼樣的App,硬體越來越不是選擇的要點。

同時,是音樂手機還是拍照手機,是否自帶美顏,這些深度挖掘客戶體驗而打造的手機特點也可使他們在同類產品中脫穎而出。

同理,軟體和客戶體驗已成為指引工業企業在數字化大潮中乘風破浪的指揮艦。

是世界上唯一一個工業體系全部健全並且互聯網企業發展僅次於美國的國家,同時也是世界上最大的消費市場。

在產品需求進入到消費者主導之後,搜集、分析消費大數據併發掘、利用其價值是製造業的最大優勢,熟悉本地消費者習慣進行價值流重組等商業模式與運營模式的轉型是製造業在新一輪競爭中獲勝的正確方向。

未來雖然依舊遙遠,但優秀企業在向這個方向積極推進的途中給整個行業帶來的蠕變效應也不容小覷。

馬躍表示:「面對當今軟體定義並驅動製造業發展的趨勢,施耐德電氣始終堅持創新,此次發布的面向工業領域的EcoStruxure,將進一步促進數字化和自動化的有機融合,提升工業用戶的決策力和生產力,增強企業級控制及透明度,實現端到端運營和產品全生命周期的管理優化,為工業領域的數字化轉型和智能化升級全面助力。」

融合了源於WonderwareTM的最新一代System Platform2017的EcoStruxure,使工業用戶能夠充分利用數字化帶來的機遇,整合體系以應對日益複雜的工業運營,優化資產管理,適應快速變化的業務環境

作為全球最大的製造業力量之一,處於轉型升級關鍵期的製造業迫切需要可執行、可落地的實際解決方案,從「製造」穩健邁向「智造」。

針對工業用戶的這一獨特需求,施耐德電氣將面向工業領域的EcoStruxure全新架構和「透明+融合」、「先醫后葯」、「先軟后硬」三大理念相結合,提供出最適應製造業發展階段需求的智能製造解決方案,幫助工業客戶實現了端到端智能化和生命周期智能化的卓越升級。

數字化正在通過更為高效的業務流程促進企業轉型,同時利用數字化技術開發全新運營模式。對企業形成的顛覆性影響正在迫使企業、組織以及政府重新定位傳統型的職能——所有促成互聯企業的業務部門,包括財務、人力資源、運營等。

一家真正實現數字化的企業不僅滿足於採用新型技術,而且以數字化的運營模式取代原有機制,從而將運營模式與產品平台、數據分析全面整合。

搭建了高效、數字化的流程,員工就能花更多的時間專註於創新、優先順序更高的工作。

埃森哲諮詢和通用電氣共同開展的研究表明,近三分之二的產業企業表示,他們採用大數據分析是為了找出並迅速解決與設備或資產相關的問題。

這種能力是全面轉型成為數字化運營的關鍵。工業物聯網(IIoT)的演進同時為企業提升實力。根據由產業物聯網得出的數據,企業能制定優化產品以及運營的戰略。

軍事學術界有一種說法:傳統戰爭是將帥的戰爭,所謂運籌帷幄之中,決勝千里之外。21世紀的數字化戰場,則是以士官為主的「班代的戰場」。

在傳統的軍隊概念中,班是最小的戰術單位,而班代也只是一個最小的戰術支點,所謂兵頭將尾。

但是,在信息化條件下,遠程作戰能力強大,衛星、寬頻、大數據,與導彈群組、飛機群、航母集群進行火力配置,使得班這個最小的戰術單位,可以直接與指揮部信息轉換,制定作戰計劃。班代這個最小的戰術支點,有可能成為決定全局的要點。

敏銳的企業家迅速把握住「班代的戰爭」這一時代特徵。華為公司掌門人任正非就公開提出,要改變過去集團衝鋒的作戰方式,轉向「班代的戰爭」模式,以此來抓住「戰略機會點」。其理由是,「要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火」。

把指揮權交給一線,通過指揮權前移,讓小團隊在一線發現戰略機會,即時向相關各方請求支援,用現代化手段實施精確攻擊打擊,這正是許多創新型企業的成功經驗。

特別地,在信息孤島與信息海洋並存的工業企業中,一方面信息系統間兼容性和集成性的缺失導致許多關鍵信息無法交流和傳輸,一方面中控室的工作人員面對大屏幕上的海量信息無所適從。這時,實行數字化、扁平化的管理模式便顯得尤為重要。

施耐德電氣區工業事業部軟體負責人徐哲在施耐德電氣創新峰會成都站上接受鳳凰網採訪時強調,大數據(data)對企業決策者來說是沒有意義的,只有將數據轉化成信息(information),把信息升級為幫助決策的知識(knowledge),再經過深度挖掘和分析凝練成智慧(wisdom),數據才能真正發揮全部價值。

這也正是EcoStruxure的志向所在。物聯網將幫助大家把靜默的資產加以優化,最大程度採集並整理數據,挖掘數字化的未來價值,管理資產,進行智能化的運營,最終實現可持續可盈利的目的。

同時,它將最大限度地授權現場員工,通過智能化設備,完成一些原來只能夠在中心控制才能夠完成的複雜的決定和工作。這實際上是邊緣控制對未來製造業帶來的革命性變化——打破職能界限,實現扁平化管理。

依託施耐德電氣的智能製造解決方案,新一代的智能工廠可以讓客戶的生產製造過程一目了然,客戶訂單將自動轉化為生產計劃,對人員、設備、物料智能調配,形成全程數字化追溯,實現從用戶到供應商的端到端智能化。

此外,智能化系統能夠覆蓋產品的整個生命周期,從研發、生產製造到遠程服務,實現全程透明可視化管理,幫助企業打贏「班代的戰爭」。

文琳編輯

免責聲明:轉載內容僅供讀者參考,觀點僅代表作者本人,不代表本平台立場。若文章涉及版權問題,敬請原作者添加 wenlin-swl 微信聯繫刪除。

今日導讀

公眾號 wenlin-zx:文琳資訊

1、 文琳讀報時間

2、 劉世錦:驅離所謂「低端人口」會導致城市競爭力下降

3、 目前還未掌握的核心技術有哪些?

4、 智能製造「沒石頭可摸」?數字化成破局錦囊

5、 超乎想象!意義重大!史上幾乎最難批文,陝西給了劉強東!

6、 樓市王炸,關乎7億人的大殺器來了!2到3折的房子或許不再是夢想!

7、 樓市崩盤怎麼辦?李嘉誠這段話,道出房價與人性!

8、 44歲中信建投首席周金濤離世,生前預測「85后將在2019迎來第一次重大人生機會」..

公眾號 wenlin-yd:文琳閱讀

7、 18對院士夫妻告訴你:科研人愛情有多燃

8、 揭秘:漢人是怎麼形成的,血統來自哪裡?



熱門推薦

本文由 yidianzixun 提供 原文連結

寵物協尋 相信 終究能找到回家的路
寫了7763篇文章,獲得2次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦