圍觀｜寶鋼股份半年報引發資本市場和媒體高度關注！

邂逅 · 618 期 · 959 篇

寶鋼股份今年上半年業績公告發布后，出色的經營業績引發資本市場和各路媒體的高度關注。8月25日，寶鋼股份上午進行網上業績說明后，下午又在寶山賓館舉行主題為「築夢踏實，鋼顯本色」的現場業績發布會。圍繞「寶武聯合」、「供給側結構性改革」、「行業集中度」等各方關注的焦點，寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩，總經理、黨委副書記鄒繼新，財務總監吳琨宗、董事會秘書吳一鳴等與大家進行了面對面的交流。

寶武聯合后，寶鋼股份合併吸收武鋼股份，兩家企業的融合情況引人關注。寶鋼股份對此表示，吸收合併復牌上市后，公司制訂了百日行動計劃、年度行動計劃、三年整合計劃進行整合，並設定階段性目標，以發揮內部協同效應。目前寶武整合百日計劃全面達成，累計完成441個計劃任務，完成119個裡程碑項目，整合工作已初顯成效。在探索多製造基地管理模式，深化集中一貫制管理的背景下，通過推進營銷、採購、研發統一、財務體系和信息化系統覆蓋，快速見效，上半年40項整合快贏項目實現協同效益3.28億元，目前整合工作已從百日計劃階段進入年度計劃階段，力爭全年完成協同效益10億元以上。

投資人和媒體關注的焦點

Q

武鋼有限未來的盈利水平能不能達到行業平均水平？什麼原因造成武鋼有限目前的經營現狀？

鄒繼新：上半年武鋼有限的業績表現一方面是隨著公司協同整合的深入，作為製造基地的武鋼有限其相關核算範圍和內容發生了一些變化；二是整合過程雖然做了大量工作，但財務上協同效益的體現還需要時間；三是武鋼有限內部的深入改革和調整也需要一些階段性成本投入和消化。

戴志浩：我們有充分的理由相信，從三季度開始，武鋼有限的經營局面會有根本性的逆轉。寶鋼股份把當期業績和能力建設放在同等重要地位上，從某種意義上說，把能力建設放在更重要的位置。我們在推進武鋼有限的協同和各項改革工作的過程中，堅持長期利益最大化，對於短期內的壓力公司是有心理準備的。三年前，很多人不理解在當時那樣的市場情況下，寶鋼股份會對湛江鋼鐵項目做這樣大的投入。今天，我們已經交出了一張讓投資者滿意的答卷。湛江鋼鐵當期的盈利能力、未來的發展能力，得到了同行、用戶的市場認可。同樣，我們對三年以後的武鋼有限充滿信心，屆時的答卷一定會讓市場對寶鋼股份有新的認可。

Q

供給側結構性改革對鋼鐵企業有什麼深遠影響？

戴志浩：鋼鐵行業利潤水平的回升，就是國家供給側結構性改革的一個結果。供給側結構性改革的實施，很好地解決了過去鋼鐵行業「劣幣驅逐良幣」的現象，使得鋼鐵行業利潤出現了合理的回歸。尤其是作為具有管理、技術、裝備優勢，環境友好的鋼鐵企業，寶鋼股份在未來的供給側結構性改革中，不僅能夠生存下來，而且盈利能力應該能回到一個合理的水平。

Q

未來國內鋼鐵行業集中度提升的路徑是什麼樣的？寶鋼股份未來發展前景如何？

戴志浩：鋼鐵行業的集中度還會有進一步的提升，其必然性、規律性不以人的意志為轉移。在此過程中，以市場化為導向，以創造價值為標準。未來行業的重組是理性的選擇，是基於競爭力的提升、基於看到別人沒有看到的價值，寶武聯合就是按照這個邏輯在走，今後行業重組也會朝著這個方向走。

寶鋼股份的研發投入是鋼鐵行業乃至於全球範圍內最高的，銷售收入的2%用於研發投入。今後寶鋼股份還將繼續保持這方面的投入。公司長期以來堅持差異化競爭戰略，技術領先是我們的五大能力之一。過去30年這樣，未來30年也會這樣。這是寶鋼股份的「道路自信。」

編輯：令狐不沖

攝影：張勇、寶武新聞中心資料庫

出品：寶武新聞中心