創業風口的共享經濟，如何防範泡沫？

面對共享經濟的機會大潮，很多創業者湧入了「吃住行玩」的各個領域，各種打著「共享」名義的創業項目讓人眼花繚亂。共享經濟領域是否已生成泡沫，如何衡量共享經濟創業項目的含金量，這些都成了當下投資人和創業者不得不思考的問題。

共享經濟並非新鮮事物，上世紀70年代末美國兩位大學教授馬科斯·費爾遜和瓊·斯潘思就提出了「共享經濟」的概念，不過只有到了2008年的金融危機后，「共享經濟」才引起重視，成為一種新商業模式。政策制定者和學者之所以對「共享經濟」感興趣，著眼點不僅是過剩資源的再流通，增加普通家庭的收入，而且這種新商業模式可能成為創造社會財富的新機制。

共享經濟的基本特徵

在近幾十年中，伴隨著大規模生產的興起，大規模消費應運而生。人們在大規模消費的過程中積攢了大量物品，而其中有很大一部分是閑置的，最終導致在私人手中有著大量的「消費盈餘」。面對大規模的私人消費盈餘，可以通過互聯網降低交易成本，提高過剩資源的配置效率，Uber、Airbnb等共享經濟模式應運而生。不過，處在創業風口的共享經濟，也出現了一些「掛羊頭賣狗肉」的情況。因此，有必要強調共享經濟的基本特徵：

分享即擁有

「消費主義」是個坑，誘導了消費者購買了太多「無用」物品，共享經濟提供了一種新的交易方式，人們通過與他人共享一項商品或服務，節省資源、金錢、空間和時間，甚至獲取額外的收益。

兩個觀察視角

可以從資源供應方和從業者兩個視角觀察共享經濟。「互聯網女皇」瑪麗·米克爾（Mary Meeker）發布了《2015年互聯網趨勢報告》，報告中有一組很有意思的數據：美國的自由職業者（freelancer）已經達到了驚人的5300萬，即總勞動力的34%，這個群體要麼沒有穩定的僱主，要麼業餘時間打多份工營生（moonlighter）。也就是說，從勞動者「時間共享」的角度看，共享經濟也逐漸成為工作主流。

共享的三種類型

什麼資源適合共享？雷切爾·波特斯曼（Rachel Botsman）在《What's Mine is Yours》④一書中把「共享經濟」分成三種類型：

共享的四個階段

共享經濟伴隨著互聯網的發展，從代碼到實物，再到時間、技能等。同樣是在《What's Mine is Yours》這本書中，雷切爾·波特斯曼（Rachel Botsman）把網路發展分成了四個階段：

共享經濟創業潮中的熱門領域

面對共享經濟的機會大潮，很多創業者湧入了「吃住行玩」的各個領域，按照Uber的模式，遵循共享和效率理念，複製出了不少項目。創新的主體不再限於大公司，而是有更多中小企業。在，2014年下半年開始，共享經濟滲透的速度之快超過人們的想象。以下10個行業是當前最火熱的領域：

以上這十個行業之所以能和共享經濟無縫對接，正是由於互聯網推動了服務行業的「去中介化」。農耕時期的服務業就是一個點對點的服務過程。工業化時代到來后，這種手工作坊式的服務體系開始崩潰，形形色色的專業機構出現。

仔細分析這些專業機構存在的必要性，無非是通過對生產工具的壟斷，從而導致專業者不得不雲集在此。即便一個手藝精良的理髮師，依然需要一個理髮場所，一個通曉城市路況的司機，依然需要有人提供一台汽車。專業機構的存在，必然獲得服務提供者貢獻的剩餘價值，對於出租司機來說，就是所謂的「份子錢」。在「互聯網+」的今天，手藝人和消費者之間完全可以通過網路平台進行對接，專業機構的價值消失了，換句話說，服務業又回到了點對點對接的時代，完全可以去中介化。去中介化以後，巨量的「份子錢」將重新分配到全社會。所以，風險投資機構密集出行、醫療、餐飲、養車、美容等細分領域應用湧現。

共享經濟是傳統產業的掘墓人嗎？

從的現狀看，互聯網應用進入「互聯網+」階段，也即互聯網深水區。互聯網不再是虛擬經濟、流量為王，而是從比特回歸原子，回歸到現實世界，改造傳統產業，和實體經濟對接成為互聯網的主流。互聯網也不再是簡單的眼球經濟，而是商業全流程改造，尤其是企業中後台運營的改造，以及組織本身徹底以用戶為中心的再造。

共享經濟一方面充分挖掘出閑置的資源並充分利用，一方面正不動聲色卻浩浩蕩蕩地撼動著傳統行業的經濟結構根基。它從底層經濟關係上瓦解原有的經濟秩序和商業邏輯，直擊傳統企業供與需不對稱等死穴。互聯網+對傳統產業的深層改造，必然會遭遇深層矛盾和深層衝突，必然涉及到共享經濟的「黑暗面」。

共享經濟產生的新商業模式或者新經營業態，可能對傳統產業具有破壞力，政策制定者在面對共享經濟時，可以從4個方面判斷這種新型業態的利弊：

共享經濟創業的七條黃金法則

如何學習Uber模式的精髓，而不被表面現象所迷惑，下面7條標準值得關註：

編輯：南國

製圖：花枝茹

原文來源：呂本富,周軍蘭. 共享經濟的商業模式和創新前景分析[J]. 人民論壇·學術前沿,2016,(07):88-95.

註：本文有刪減，完整版鏈接：