談左論右很敏感，徐永光為何寫《公益向右 商業向左》一書？

南都公益基金會理事長、希望工程創始人

撰文：徐永光

最近，有兩件事打擊了我的自信心。一位年輕的記者對我說：「你講的有些話我們聽不懂」，這個「我們」包括他和他一些做公益的朋友；給某地民政系統幹部講課，課後反應也是「有些人聽不大懂」。別人聽不懂你的話，自然是講話者的問題。所以，當《慈善家》雜誌創辦人吳金豪、前主編宋厚亮兩位建議我把有關社會企業的文章、講話結集版時，被我拒絕了。他們堅持，說：你的一些言論對於攪動公益行業的變革是有價值的，特別是對於商界朋友如何做公益或做社會企業，幫助會更大。最好趕在第三屆社企論壇時出來。我勉強答應了，但明確交代：書只能賣，不能送；送的書沒人看。

我沒有專門寫過書。十幾年前那本《叩問天人之際——徐永光說希望工程》，也是當時在青基會工作的王汝鵬搜集我的言論編出來的，南懷瑾老師為我題了書名。那次是「閉門造車」，只說青基會和希望工程那點事；這次內容比較開放和跨界。為了避免「看不懂」的尷尬，努力講故事，取通俗筆調，即便需要點理論鋪墊，也盡量用大白話。這符合我一再強調的「需求導向」：給有需求、有學習饑渴的人看；所說的話，先讓自己相信，再說服別人。公益行業還在荒漠中跋涉，我在和同儕一起尋找通往綠洲之路。商道茫茫，做企業的誰不想走一條既做好事又賺錢的光明大道，這本書可以充當路上的墊腳石。

我就是一名探路者。從1988年籌辦青基會和希望工程，到2007年做南都基金會，在外人看，後面的活計一定得心應手，遊刃有餘。其實不然，做需要籌款的公募基金會易，做不用籌款的私人基金會難。因為前者，基金會強於捐款人，只要你認真做，不忽悠人，捐款人多半是聽你的；後者，出資人很強勢，你不好混。在南都基金會做秘書長的頭幾年，我差點混不下去。

一次開理事會，我費了九牛二虎之力提交的項目被否決，感覺很挫敗。第二天，基金會顧問、原朗訊區總裁葉祖禹打來電話，說：「永光啊！要不要過來看看你，你需要陪伴一下嗎」？多麼善解人意的台灣人。我說：「謝謝祖禹！你放心，南都基金會最大的價值不是錢，也不是項目，是理事會。項目沒通過可以再來」。

8月10日，徐永光新書《公益向右 商業向左》發布會

南都基金會成立至今，南都集團投入善款已過3億，主要捐款人周慶治在第一次理事會上說：「我從來不認為填寫捐款支票就是慈善的全部。聚財和散財同樣需要能力。我想的最多的是探索回報社會的最佳方式，我把它看作第二次創業。」這位把公益當做「第二次創業」的慈善投資家儘管從未在媒體上露過面，但牢牢把握著投資方向。10年來，南都基金會「支持民間公益」的使命從未改變，慈善投資則步步升級：從投資於項目的「新公民計劃」，到投資於人的「銀杏夥伴計劃」，再到投資於機構影響力提升的「景行計劃」，直至投資於優秀公益產品規模化、與十幾家行業領軍機構聯合共建「好公益平台」。這些都體現了慶治的公益投資決斷力。當然，也離不開諸理事、監事的智慧和群策群力，還有執行團隊的勤勉和行動力。

至於本人，也在這10年中努力轉型，由情懷滿滿的公益操盤手向面目冷峻的公益投資人蛻變，儘管並不容易。《公益向右 商業向左》這篇文字，算是一份書面答卷，亦權做獻與南都基金會10周年的一份薄禮吧。

本文為徐永光新著《公益向右 商業向左》一書後記。該書由弘益文化策劃，中信出版集團出版。該書由牛根生、徐小平、劉東華作序，王石、沈南鵬、陳志武推薦。

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