王健林今年的「小目標」是這些

最近，王健林接受金融時報總編萊昂內爾·巴伯(Lionel Barber)的專訪，在萬達廣場的頂層，王健林聊了聊萬達最近「胎死腹中」的收購案、花 80 億美金正在打造的好萊塢，以及在文體產業上未來的計劃。

對於身家 2050 億並依然野心勃勃的王健林來說，1個億不是小目標是啥呢？

談海外收購失敗：「萬達只是不願意成為一個不守規矩的公司」

巴伯：你原計劃收購迪克·克拉克製作公司，中間是出了什麼問題？許多人都以為你能拿下這宗交易，問題出在哪兒？

王健林：兩邊的這個政策都發生了變化，所以我們就放棄了這次收購。兩個國家的有關政策都發生變化，美國也有人不同意我們收購，這邊的一些有關的政策也有變化。

巴伯：你是在說最近政府實行的資本管控嗎？這就是你失敗的原因嗎？

王健林：其實我們完全可以在海外自己融資解決，只是不願意成為一個不守規矩的公司。

巴伯：你還收購了美國傳奇影業公司，兩邊的業務整合做得怎麼樣了？你讓傳奇影業上市的計劃又進展如何？

王健林：兩個方面。先說傳奇影業的上市，我們現在已經有一個通知，已經給投資者通知到了，就是還沒有見諸報端。我們把傳奇從這次上市的計劃當中剝離出來，原因是傳奇去年的業績不夠理想。當然最近它的業績又開始好了，但是我們已經做了決定，把它剝離出去，這是第一個關於上市的問題。

第二，關於傳奇影業，我們有一個很大規模的重組計劃。我們現在已經更換了一些管理團隊，剩下一個CEO大概在很短的時間內也會到位。我們把整個重要的團隊進行了重組，也會給它一些新的投資計劃。這個團隊也定了一個比較宏偉的目標，就是2020年他們要確保做到世界的前五名，電影產業內容公司的前五名，有這麼一個目標。CEO到位以後，這一系列計劃就會宣布。而且我們也做了一個決定，通過傳奇影業來組建一個全球發行的體系，這都包括在重組計劃當中。

巴伯：你說要將重心重新放到國內市場上，那你在娛樂產業方面有什麼計劃？故事的下一章會是怎樣的呢？

王健林：在的發展肯定是重頭戲，因為的娛樂市場、旅遊市場、體育市場都剛剛開始，肯定這方面是作為我們投資的重點。

巴伯：萬達最近製作了電影《長城》，評論人士對它的看法可謂褒貶不一。你如何評價這部電影是否成功？從《長城》中你又學到了什麼呢？

王健林：這個電影我還沒看，我還真是不能給出具體方面的一個評價。總之我們認為，它無論是從內容還是票房都沒有達到我們的預期。

巴伯：我在好萊塢有一些朋友，這些人有一個特點，他們非常有魅力，而且為人圓滑。但是董事長先生，你素以硬漢形象示人，你怎樣跟好萊塢的電影人打交道？

王健林：第一，我不是電影人，我是一個實業家，我手下有電影公司，但不能把我等同於電影人，這是第一個，所以我始終是穿西裝打領帶。第二個，好萊塢的這些人雖然是比較隨意，因為搞創意產業比較隨意，但是和我這種嚴肅的、比較守規矩、比較講究節奏的人，還是能夠在一起。我和這些好萊塢的好多公司還有CEO，我們交往還挺好的，好多都是朋友，沒問題。

巴伯：你以紀律性很強聞名，我看到你以前也有參軍背景。但是一些人說，當董事長先生來到好萊塢后，受到明星光環效應影響 ，為交易付出高價，多花了錢，你如何回應這種觀點？

王健林：首先是一個問題，如果是很便宜，別人也不會賣給我們，肯定要加點價。第二個，更重要的是要看買了以後的結果怎麼樣，包括我們當初去買AMC的時候，也是認為價格偏高，但是現在股價已經比我原始投資的時候翻了接近300%。包括傳奇，可能很多人也認為我們買得偏貴一點，但是我相信兩到三年，它的企業價值倍數出來以後，大家會看到成果。因為我們不是買了再賣，如果是那樣，想到買得便宜賣得貴一點就OK了，但我們想的是買了以後自己慢慢做實業，靠現金流、靠企業價值倍數報表來支撐業績。所以只要是東西好，從長遠看做得怎麼樣，買的時候稍微貴一點便宜一點倒不是核心問題，主要是看這個東西有沒有價值。

巴伯：萬達對美國AMC院線的收購是一個成功案例，因為你只是投資，而非像私募股權那樣運營。

王健林：我們認為AMC作為一個獨立的美國公司，在美國運營美國上市，可能好過裝入到我們自己在大陸的資產裡邊，這是我們自己的判斷。包括傳奇可能也會走這個路線，換管理層，然後再投入資金，並制定一系列的投資計劃，讓它產生比較好的財務報表，然後在美國再去IPO，可能是這樣。

巴伯：你和美國人成功談判的秘訣是什麼？

王健林：沒有秘訣。可能跟外國人打交道就耐心多一點，他不會像談生意，可能有的時候，OK一天兩天就談成了，或者說一個星期談成，打交道時間要長一點。其實，我覺得真正秘訣只有一個，就是買了公司以後想方設法調動管理層和員工積極性，讓他們通過業績增長從而實現個人收入增長，這個激勵機制一做對，我覺得在什麼國家都可以搞得好。

談零售：購物中心並非明日黃花

巴伯：你是一位非常成功的商人，大連萬達發展得也非常快。但是現在有些人認為，萬達廣場開得太多了，暴露在阿里巴巴和電商的衝擊下，你如何應對這個很有競爭力的威脅？

王健林：我們在五年前就做了一個決定，萬達廣場裡邊商家的比重，60%以上要是非零售、非提袋消費，不是買賣東西。現在還在進一步壓縮提袋消費、零售消費類的比重，現在更多的是娛樂、健身、餐飲等等。萬達有一個特點，我們餐飲比重特別大，基本上餐飲占我們面積的30%到35%。所以，由於我們體驗消費業態巨大，現在對電商衝擊這一塊，感受不是太明顯。

我們最近正在北京和另外兩個城市，做新一代萬達廣場改革的實驗，就是把零售比重壓縮到20%，進一步提升娛樂、文化，甚至藝術品、圖書這一類內容都加進去了。這個大概明年會開出來，如果這一類的試驗成功，很受大家歡迎，在的北部中部南部，也許這就是萬達的第四代產品。

巴伯：所以你並不認同，購物中心已經是明日黃花這種說法？

王健林：恰恰相反。實體如果能夠果斷進行調整，自己也運用互聯網工具的話，會擁有更加美好的未來。我認為，完全的線上公司倒是風險更大一些。

談足球：「足球的燒錢現象，非常不好」

巴伯：現在我們來談談足球吧，足球。你擁有馬德里競技足球俱樂部超過15%的股份，你對的足球事業也很了解。現在足球市場為球員開出天價薪資，你認為市場是不是已經徹底瘋狂了？

王健林：我認為這是非常不好的一種現象，燒錢。我曾經在若干年前，我記不清是五年前還是幾年前，那個時候足球在裸奔狀態，就是連續三年找不到贊助商的時候，我來支持足球。那個時候我就給了三個標準，我就說足球能否成功在於，第一個就是青少年的足球人口有沒有超過一百萬。因為我記憶當中，我們搞足球的時候，的青少年足球球員有60多萬，然後我們在亞洲就是一流。我說如果青少年足球不上去，這個國家足球不會有未來。第二點就是我們聯賽是不是辦得好。第三點就是看的整個基礎設施，我們的球場夠不夠多。

所以說，現在這種忽略青訓、完全靠買高價外援的模式是不可持續的。為了證明我的觀點正確，也為了證明青少年足球是未來，我為了說服這些人，五年前我開始每年送30個小孩子到西班牙去訓練，12歲送出去，到18歲。現在已經有150個小孩子，我每年差不多要花一千多萬歐元。這個對我們沒有任何好處，沒有名聲，也沒有什麼回報。現在五年了，還看不出來什麼，因為12歲到17歲還有距離。如果再有三年，我相信我會用我的一個很長的、七八年的時間來證明，抓小孩子可能才是足球的一個最好的辦法。

巴伯：但是你碰到的足球俱樂部擁有者裡面，就沒有一兩個人問你是不是瘋了嗎？你為什麼肯花那麼多錢在這上面？

王健林：我其實買了馬競的很少一點股份，也是為了青訓的需要。我們在那和馬競一起投了一個青訓中心。

談電影：「正在打造的好萊塢」

巴伯：接下來我們聊一聊的電影行業。為什麼去電影院的觀眾數量在過去幾年間停滯不前了？

王健林：說穿了就是資本狂歡以後帶來的後遺症。前幾年很多資本都進入到電影界，票補、各種投資燒錢，實際上增長是帶有泡沫的，泡沫破裂以後帶來了後遺症。那麼在泡沫當中的時候，人們忽略了對內容的提升，就以為不管什麼放出去，反正老百姓都會看，結果現在才發現內容不好，觀影人次、收入都放緩了，所以好多資本也退出去了，現在恢復到真實的一種狀況當中。我覺得這不是壞事，這是好事，如果電影人能夠真正的提高內容產品，投機的少了一些，投資人還留下來，電影依然能夠恢復長期兩位數增長。

巴伯：你說的沒錯，關鍵是要有好內容。你認為的電影行業該如何提升內容質量？是引進優秀的外部人才，還是應該在內部培育？

王健林：最核心的問題就是講故事的能力不行，好故事、好產品少。真正有好作品出來的時候，你看還是票房挺高。無論是美國還是，只要有一個好的作品上映期間，票房還是大幅度增長，好的作品一下線，票房馬上下來。所以，我覺得核心問題就是好的產品太少，就是會講故事、引人入勝的東西太少了。

巴伯：是世界第二大國，其中的一個方面是要實現軟實力的提升，因為你也身處娛樂產業，你是否認為自己在提升軟實力方面做了貢獻？

王健林：當然了，萬達對提升文化軟實力和提高文化自信是做出了努力，或者說做了一定的貢獻。比如說美國電影界就是猶太人的天下，在美國是很小一個圈子，那我們能夠擠進去，而且獲得一定成功、獲得現在這些認可，大家願意跟我們打交道。我們沒有收購之前，的影片在海外商業化放映是零的紀錄，我們收購了美國澳洲和其他地方電影院線以後，以後一年也能輸出幾十部電影，儘管票房沒有美國大片好，差得很多了，但它畢竟開始了。再一個呢，去其他國家的投資，比方說英國，我們去投資一個高端的奢侈品，遊艇公司，遊艇飛機都是極端的奢侈品，我們買了以後也是通過努力，兩三年使它轉虧為盈，產生很好的利潤。這些方面我覺得都是對提高我們的文化自信、提高軟實力方面，做了努力。

巴伯：在你看來，是不是的領導人想知道什麼叫做強大，然後他們比照美國，說美國有華爾街、矽谷和好萊塢，所以我們也要有自己的好萊塢？

王健林：我們正在打造的好萊塢，在青島的東方影都，今年可以全部建成，明年的上半年可以正式的營業。無論是投資規模、設施先進程度，還是配套的齊全，目前看，在全球業內引起的反響，我認為我們將創造一個超過好萊塢的東方影視產業中心，這個很快就會實現。

巴伯：你對東方影都的投入是多少？

王健林：80億美金左右，這是總的、全部的，包括基礎設施，土地、道路所有的設施，規模非常巨大。現在我們配套設施還沒有建好，要明年的4月份才可以完全對外開放，但現在已經有好萊塢好幾個劇組在裡面了。今年我們還會開通青島到洛杉磯的每天一班的直達航班，會使兩地的交流更加方便。

巴伯：你找到的斯蒂芬·斯皮爾伯格了嗎？

王健林：有句話，百年樹人，就是他們認為人的成長是更慢的。所以我覺得，可能我們用的東西會很快超過美國，但是導演、寫劇本的人，比方說搞動漫的專才，這些方面可能還需要更長時間，可能還需要20年、30年，才會出的斯皮爾伯格。

巴伯：在北京冬奧會項目上，萬達制定了什麼計劃？

王健林：萬達是冬奧會最大的受益者，因為全世界的冰雪國際體育組織，比如冰球、冰壺、滑雪、滑冰等等，所有冰雪組織的唯一商業合作夥伴，就是我們萬達體育旗下的盈方公司。所以無論在什麼地方辦，媒體權廣告權的相當一部分都是要通過我們來推廣的，我們有可能從中獲得分成。那冬奧會肯定要比別的地方冬奧會，不論是廣告收入、觀眾人次會有大幅度增長。

巴伯：我的最後一個問題是，你收購了鐵人三項公司，那麼你自己是怎樣健身的？

王健林：我們買了美國的WTC，我成功地把鐵人三項推廣到了，今年有五個城市，去年是兩個城市，大概每年會增加三個到四個城市，我會很快使鐵人三項運動在成為風靡、成為時尚。但是非常遺憾，我本人跑鐵人三項還沒有這個本事，我掂量掂量自己，干不下來，我跑不了。但是我呢，每天堅持一個小時鍛煉，跑步機，做一些器械運動、腰腹運動什麼的，這個保持。

本文摘編自FT中文網，原文標題《王健林的新目標》