合作百科｜合作社如何高效管理？

合作社在創辦初期多數是以服務為主體，隨著合作社不斷發展壯大，內部的高效管理顯得尤為重要。概括來講，合作社的管理涵蓋人、財、物等各個方面，貫穿在採購、生產、銷售等各個環節。

對成員的人性化管理

把制度人性化，措施感性化，不只是要成員能聽從指揮，而且要讓成員時刻保持良好的工作態度和樂觀向上的精神。為達到這一狀態，合作社管理者應在人的管理上提倡「三個尊重」：一要尊重工作。要做合作社的主人，就要幹什麼愛什麼，如果不愛那就不會幹好自己的本職工作。二要尊重夥伴。要學會了解人、理解人和信任人，如果不能很好的了解每個人，就不能把工作做到無微不至；不理解人也就不能處理好工作中出現的種種問題；不能很好的信任人，就不能保證每個人充分發揮自己的最大能力。三要尊重自己。尊重自己就必須要做到三個「不」，即不服輸、不消極、不負面。 對於任何工作，管理者自己不能認輸，敢於拼搏和奮鬥，消極的人既不會讓人喜歡，也不會讓人信任和欽佩，更不能正面影響別人，所以作為管理者必須要挺住，做個讓人佩服、信任和放心的管理者，才會有人追隨。

對合作社內部事務的規範化管理

1.規範章程制度。以合作社章程為依據，健全完善合作社運營管理、社務公開、崗位職責、生產經營、收購營銷、財務會計、檔案管理等各方面的內部管理制度。

2.規範註冊登記。按照《農民專業合作社登記管理條例》的相關規定，在合作社的名稱、住所、成員出資、業務範圍、法定代表人發生變更以及社員數量變化、章程修改後，應申請工商變更登記，依法保護合作社及其成員的合法權益。變更登記情況應同時在當地農業部門備案，作為項目扶持的指標依據。

3.規範出資設置。合作社成員一般都應向合作社出資入股，從事家庭生產的成員出資總額應佔到總出資額的60%以上。單個成員出資額最多不應超過總出資額的20%。合作社應向成員簽發出資證明（或在成員證上註明），作為所有者權益和盈餘分配的依據，並以記名方式對成員姓名（名稱）、出資方式、出資額、所佔比例等情況進行登記。成員之間出資轉讓必須按章程規定的程序辦理。

4.規範組織機構。健全完善合作社的成員（或成員代表）大會、理事會、監事會（或執行監事）等組織機構，明確各自職責，實行一人一票，民主決策。成員（或成員代表）大會依照章程規定行使職權；理事會嚴格執行成員（或成員代表）大會的決議，做好日常工作，保障合作社正常運行；監事會（或執行監事）發揮監督作用，監督理事會、各理事和其它工作人員的工作情況。

5.規範內設機構。合作社根據生產經營和內部管理需要，科學合理設置綜合管理、業務指導、技術培訓、儲藏加工、市場營銷等內部管理和工作機構，明確隸屬關係、確定部門負責人，建立健全崗位責任制。合作社還可以根據需要，實行所有權和經營權分離，聘請專業人才作為職業經理。經理還可以進入理事會或內部管理班子，專門從事合作社的生產經營活動。

6.規範財務管理。按照財政部《農民專業合作社財務會計制度（試行）》規定，加強合作社財務管理，獨立建賬，規範會計核算，定期向農業主管部門報送財務和會計報表，定期向成員公布財務狀況，接受農業主管部門的審計和監督。合作社根據業務需要設置會計賬簿，為每個成員建立成員賬戶。當年盈餘應根據章程規定提取公積金，並量化為每個成員的份額記入成員賬戶。財會工作應由專業人員承擔，也可以委託農村經營管理機構或代理記賬機構代理記賬、核算。財會人員應持有會計從業資格證書，會計和出納互不兼任。理事會、監事會社員及其直系親屬不得擔任合作社的財會人員。

對合作社的購銷統一化管理

合作社根據生產經營和成員的需要，統一組織採購、供應肥料、飼料、藥品、器械等農業生產資料，不斷擴大統購種類和數量，實行規模採購，集中供應，降低成員的生產成本。統一無公害基地、無公害農產品、綠色食品、有機食品等認證認定，並積極組織成員嚴格按標準生產，逐步建立產品質量追溯、檢測監督等制度。合作社積極註冊商標，申請條形碼，開拓市場，統一包裝，統一品牌，統一銷售，為合作社贏取最大收益。

(作者：周立軍 來源：[2013年第5期]；作者單位：吉林省東豐縣拉拉河鎮農村經濟管理服務中心)

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