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當老闆:雷軍、劉強東、馬雲、史玉柱最初的幾年都在做什麼?

創業不會一帆風順,只有努力航行。作為一名立志創業當老闆的人,在揚帆起航的時候,應該做些什麼呢?我們看看雷軍、劉強東、馬雲、史玉柱最初的幾年都在做些什麼,值得我們參考。

  • 開始自己的業務

創業的本質就是做生意、做業務,所以就應該立即行動,開始自己的業務。業務哪怕再小,也是從0到1的關鍵一步,因為它讓你行動起來了。小米CEO雷軍:在大學的時候,提前修完了學分,然後和同學一起創辦公司,半年後卻慘遭解散,雷軍只分到了一台286電腦和印表機。這期間,雷軍還與朋友合作成立工作室,開發了BITLOK加密軟體等工具軟體。雷軍的創業就是從「行動」開始的,投身到業務當中去,不怕不成功,主要是為了鍛煉自己,打下基礎,找到行業的感覺。

  • 賺到養活夥伴的錢

創業的路上不可能自己一個人前行,必須依靠夥伴的幫助,然而夥伴也要生活,不能沒有錢,創業團隊解散的本質原因99%都是因為沒錢了。所以,作為一名老闆,就應該爭取賺到能夠養活夥伴的錢,讓夥伴一直留在自己身邊。京東董事長劉強東:在經歷了飯館創業失敗之後,在中關村帶領幾名夥伴,從事視頻光碟刻錄生意,年底贏利達到600萬元左右,賺到了公司的第一桶金,能夠養活夥伴們,才有了後來的發展機會。

  • 探索商業模式

很多創業都是從商業模式的革新開始的,為了探索全新的商業模式,需要試錯、面對極大的壓力,甚至押上全副身家。阿里巴巴馬雲:早年到北京推廣互聯網商務,不被認可,被罵「騙子」、「瘋子」。這意味著他只能自己承受探索的成本和風險,但是他堅持挺過來了。他是幸運的,而我們就需要認真審視自己的商業模式,進行小規模試驗,並加以改進,增大成功的機會。

  • 洞察用戶需求

我們做事、經商的源頭是滿足用戶需求,因此要從需求出發,思考應該做什麼。大的需求才能產生大的機會。巨人集團史玉柱:他覺察到龐大的人口在經濟發展之後出現的「送禮」需求,人在逢年過節的時候講究送禮,禮物不但要有用、新穎,更要有面子,因此開始「腦黃金」的業務,並採用大量做廣告的方式,給足消費者面子、虛榮心。即使後來資金鏈斷裂,但是憑藉完全一樣的套路,又通過「腦白金」東山再起。他的成功絕不是偶然,而是強大的消費需求所引起的必然。所以,我們在揚帆遠航的時候,多問問自己「抓住真實需求了嗎」,不要為一些「偽需求」而盲目規劃一個很大的願景。特別是互聯網創業,因為很多暫時不可行的「偽需求」而燒掉了很多錢。當然,風險與機遇並存,就看你有沒有看準。朋友們,下拉留言吧,下一期更精彩!

尾聲關註:

金融投資市場永遠是強者的博弈。爬上峰頂不是為了讓全世界的人看到,而是可以看到全世界。拼搏的人生才會獲得永久的快樂和持續的幸福!

筆者微信號ID:qxdz688



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