劉強東參觀京東員工宿舍后大發火：看了宿舍后，真是氣得想打人！

京東創始人劉強東是江蘇宿遷人，大學時酷愛編程，並通過獨立程序賺到了人生第一桶金，畢業后，劉強東去了一家外企工作，1998年，劉強東辭去外企工作，在北京中關村租了個小櫃檯，創辦了京東公司，劉強東曾表示，「做就要做全國性的連鎖店，像國美一樣，在全國開1000家ITSmallShop，讓中關村電腦城消失」。

2003年，正當劉強東躊躇滿志要把連鎖店開到18家時，一場突如其來的天災打亂了劉強東的計劃。非典讓京東的業務大受影響，其線下業務不斷萎縮，劉強東為了連鎖店的生存，2005年，劉強東做出了一個決定——放棄連鎖，轉型網上零售！如今京東市值350億美金，從這個看，京東是最接近BAT的互聯網企業，距離百度的600億美元只有250億美元的差距。對於瘋狂的互聯網產業，這並不是遙不可及的距離。

為了達到更高的目標，毫無疑問，員工對京東的信任是京東發展的動力之一，目前京東員工數量已經超過11萬，於是劉強東在《改變世界：傑出企業家管理思想訪談錄》接受專訪時談到了京東對員工的關愛，並強調要讓員工活得有尊嚴。對於如此龐大的「大家庭」，劉強東表示，京東「大家庭」的文化是骨子裡的，因為自己從農村出來，農民的生活方式從小就是家在一塊的，永遠在一起的。

在目前的公司管理中，強調的是「授權」，但授權也帶來了很多的風險，劉強東稱，在如果不能夠抓到腐敗的員工，這公司管理才是爛到家了。授權是一種信任，如何在充分授權的同時打擊腐敗，這兩者之間存在一種平衡。對於一線員工的了解，劉強東坦言不如以前：「以前基層有一點事情，我第二天就能知道，但現在有時候要經過很長時間我才知道。」

他還舉了一個例子：比如去參觀宿遷員工最早蓋宿舍大樓時，我明確跟同事說，希望給員工蓋的是高級白領公寓。結果現在宿舍快裝修好了，有一間樣板間弄了個八人間。我就問為什麼？他說老闆你三四年前提的需求，現在我們員工人數已經是過去四五倍，一個宿舍住兩個人住不下，只能一個宿舍8個。所以我要求把這個樣版間留著，叫「恥辱間」，這是我們管理人員一個恥辱，你並沒有把我們員工真正放在心上。

此後，劉強東參觀京東宿遷呼叫中心新建的員工宿舍后又發火了：老實說我非常非常氣憤！看了宿舍后，真是氣得想打人！一間房竟然要住4—6人，衛生間竟然還是蹲便器。京東的員工宿舍，每間最多只能住兩個人！所有工作滿三年以上的員工，每人單獨房間！我說多少遍了，要讓員工、兄弟們活得有尊嚴！

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