世道變壞，就是從嘲笑創業者開始的

頭圖基於CC0協議引用。

（一）

不知道從什麼時候開始，嘲笑創業者似乎成為了一種「潮流」。

可能是從資本寒冬開始的吧。這些年，死了團購、死了O2O、死了直播、死了VR……這些一波又一波的「投資風口」，都曾經吸引數以萬計的創業者亢奮地投入其中。曾經在高峰期，全有超過一萬家團購網站，但現在我們掰著手指頭數，能留在印象中的團購網站，恐怕一隻手就數的過來了。

剛剛，又死了一批所謂的「內容創業者」，以及即將要陸續走向死亡的各種花色的共享腳踏車們。速生速死，快速試錯，泡沫崩裂之後，「炮灰」們才驀然發現：哦，原來冬天已經到了，噢，原來自己一直燒的是虛火。

相對於當年中關村創業大街的喧囂，我更喜歡「冬天」的凜冽。因為太熱的環境，人很容易眩暈，憑藉這風口上送來的熱錢，被投資人吹捧幾句就以為自己是下一個馬化騰了。

冬天挺好的，因為寒冷凍斃了那些沒有內功的虛胖者，且令所有人冷靜。大家終於開始思考如何活下來而不是做上市敲鐘的倒計時了，大家終於開始真正將注意力聚焦到用戶和產品本身，而不是每天做花里胡哨的PPT追著投資人跑。

我覺得，寒冬的狀態，更接近創業的本質。對於一個人來講，選擇創業，本身就意味著選擇了「寒冬」——你別再奢望溫暖，只有寒意，以及更深的寒意向你襲來，能挺過去的種子，才有可能破土而出。

當然，我們也必須正視有很多的「偽創業者」，人們的嘲諷，許多是砸向他們的。其實這事兒和行業騙子沒什麼區別，創業圈的騙子不比別的圈兒少，但是，也不比別的圈兒更多。

還有一種令人鄙夷的嘲諷，來自於一種弱小者卑微的心理動機：當自己猶猶豫豫，遲遲沒有勇氣去做出改變的時候，不敢邁出顛覆性的一步的時候，一旦自己身邊有創業者出現，他內心就會升騰起無以名狀的焦慮和恐慌，畢竟，大家小時候都是一起玩泥巴的。

萬一他創業成功了，豈不是遠遠地將我甩在後面了？

他人這種本質上的嫉妒與羨慕，在創業者遭遇失敗時，就會轉化為譏笑和嘲諷。因為他們需要利用這種譏諷來安慰自己，創業者的失敗，恰巧成為自己裹足不前，固步自封的借口。

「安安穩穩的多好啊，瞎折騰啥啊，你看那個誰，好好的工作不幹，非去創業，你看，現在破產了不！」

（二）

的確，創業埋葬了不少人，但安於現狀隨波逐流的人，無論從哪一個角度似乎都沒有資格去嘲笑那些渴望改變的人。

創業本質上是一場冒險，有個比喻很好：所謂創業，就是從高空跳下來，然後在下降過程中組裝飛機。

有的人成功地飛起來了，有的人則摔的親媽都不敢認了。

可是，絕大多數人其實沒有資格，去嘲笑那些真正敢於改變和顛覆的創業者。而且更重要的是，我們必須要意識到：嘲笑冒險者的人，也永遠不會收穫冒險者的風景，永遠不會發現那些可能被發掘的財富。

當你譏諷那些渴望逆襲的普通人，也就是在某種程度上，接受了自己永恆平凡的命運。

我尊重所有的創業者，從本質上來講，他們是真正的創造者，是真正的，從內心深處渴望改變的人，無論這種改變是基於慾望，還是基於價值。

當大家都在談所謂的「階層固化」時，我們也應該意識到，拋開理想主義者的夢幻色彩，即便是單純地聚焦在功利層面，創業可能是目前實現階層逆襲的唯一通路了。

好走的路，從來都是下坡路。其實，在這個時代下，對於每一位竭力生活的凡人而言，即便「創業」不能成為一場行動，「創業」至少也應該成為尊崇的一種精神。

一種發自內心，渴望改變，渴望顛覆，渴望逆襲的信念。

（三）

不過，許多人都無法正視這樣一個事實：創業註定是一個少數人的遊戲，絕大多數人其實都不適合自己創業。

比如，有時候，創業者容易犯一葉障目的毛病。自己在公司呆久了，對自己公司的業務模型了解的一清二楚，張嘴就是「嗨，這有什麼難的？這種生意我自己干也能做好」。

然後就真的扛起大旗出去做了一家類似的公司，但是，他很快就會發現，完全不是那麼回事兒。

同樣都是零售模式，沃爾瑪可以做成全世界最賺錢的公司，超過銀行、投行和能源公司，可是你就算把沃爾瑪所有的運作模式都了解的一清二楚，讓你自己出去做一家小賣鋪，可能半年下來，連房租錢都沒賺回來。

說到底，又有什麼生意是簡單呢？

理論上能成和實際上能成，中間差著十萬八千里。

理論上賺錢和實際上賺錢，中間躺著一群先驅者。

很多從大公司出來自己創業的人，後來敗的一敗塗地，不得已，只能再包裝一下自己，再找個大公司當高管。自我奮鬥當然很重要，但人也不能高傲到忽視平台和資源所帶來的增益效應，有時候，你覺得自己牛逼的金光閃閃，但實際上離開現有的平台，拿掉你名片上的title，你什麼也不是。

許多人只是學到了「術」，並沒有悟得其中的「道」。很多時候，他們在精神上就沒有準備好，他們想象中的創業是風花雪月一路榮光，然而現實卻是暴風驟雨篳路藍縷。

拿餐飲來舉例，很多人一想到創業，立刻就想到做餐飲，覺得做餐飲特別簡單，又是剛需，「就算賺不到大錢，也虧不到哪裡去吧！」實際上，等自己一做，才發現完全不是那麼回事兒。

事實上，餐飲是一個鏈條長、結構複雜、競爭烈度持續加強的行業。從原料到菜品，從選址到營銷，每一個環節都可能左右創業最終的結局。

比如著名餐飲品牌西貝，去年推出「10萬+小店成就10萬+小老闆」計劃，並以西貝燕麥面的形式做戰略落地。但是沒幾個月，燕麥面就被西貝自我否決了。

在大公司層面，這是一個及時止損的好例子，但試圖創業的人還應該看到：餐飲做的那麼牛逼的西貝，都免不了在市場面前摔跟頭，你又怎麼敢說「不就是開個餐館嘛，簡單」！

何況，諸如西貝這樣的優質平台已經有資本可以做到快速試錯，在尊重市場的前提下迅速調整戰略，但對於個人創業者而言，一次戰略失誤，可能就是破產的後果。

許多創業者的問題在於，經常以理想化的視角看待市場，最終，被市場無情打臉。沒創業之前，看到那些創業者所暴露的問題很可笑，但不料自己創業之後，卻將所有的「坑」都摔了個遍——這就是許多創業者的心路歷程。

（四）

如果真的希望將創業二字變成一場行動，我倒覺得，似乎有一條「捷徑」可以嘗試。

即與大公司協作，以創業者的角色和狀態加入其中，藉助「高跳板」實現自身價值質的飛躍。

依然拿西貝舉例，燕麥面折戟之後，西貝迅速調整，在延續五小模式（小吃、小喝、小貴、小店、小老闆）為基本商業模型的基礎上，推出了西貝麥香村的全新品牌。在「一頓好飯」的Slogan之下，是以消費者為導向，通過外部需求來定位產品的全新戰略。而這個全新的品牌，將開放給所有的西貝人。

西貝創始人賈國龍的夢想是「通過 10 萬+小飯館，成就 10 萬+小老闆。」他希望通過西貝麥香村這樣一項員工內部創業戰略，為西貝內部培養1000個小老闆。最終目標把小西貝變成大西貝，把大西貝變成大家的西貝。

在我看來，能夠在公司內部提倡「內部創業」「內部孵化」模式的公司，都是心存野心的公司。所謂的基業長青，勢必要將種子灑遍各地，一片綠洲永遠都要比一株大樹來的更為穩固。

很多公司的老闆也經常和員工講榮辱與共，講要把公司當成自己的家，但實際上，苦都是員工受了，錢都是老闆賺了。員工不是傻子，這樣的情況得不到改善，企業的效率和增長必然要迅速下滑。

在西貝麥香村新品牌發布會的現場，一些致力於成為「好漢」的西貝員工被隆重介紹。這其中的很多人都是農村出身，他們之前就是西貝的廚師、面點師、莜面妹。但如今，他們的身份是西貝的「好漢合伙人」。

30歲的西貝廚師長柳原發說：「我來自江西農村，我不怕吃苦，我特別想通過自己的勤勞和拼搏，為我整個家族樹立一個好榜樣」。當他成為西貝麥香村的「小老闆」時，他的妻子告訴他：我就知道我不會白受委屈。

在我看來，這是非常樸素且打動人心的故事。許多餐飲店的底層員工都曾經有「自己出去開店，當個小老闆」的樸素夢想，如今，這些底層員工，藉助西貝平台與麥香村「共建共享共贏」的開放機制，得以圓夢。

類似西貝這樣，早早地推出合伙人計劃，創始人毫不手軟地稀釋自己的股權，實行員工持股，進而，又推出了內部可以加盟的麥香村。不僅直觀地提升了效率和創新動力，更重要的是收穫了許多未來可能茁壯的種子選手。

自合伙人制度以來，它就被認為是未來高效企業和組織的最終方向，沒別的原因，因為這最大化地符合人性，拿破崙說：不想當將軍的士兵不是好士兵。推動企業和組織的最終力量不是技術，也不是方法論，而是人，如何激發公司內部成員的「狼性」，光靠加薪升職是遠遠不夠的，或者說，加薪這事兒，永遠都橫亘著一個天花板。

而依託大平台的內部創業，對於心存創業夢想的年輕人，其實是一個非常好的機會。藉助平台的優勢在於，能夠接觸到更多資源、資金與人脈，在背負最小壓力的前提下獲得更大程度的發展。

更重要的是，藉助平台的經驗和資源，年輕的創業者可以少走很多彎路，你自己干必須要掉進去的「坑」，人家早已經從「坑裡」爬出來了，不僅爬出來了，你跟著他走，他還把這個「坑」給你添上了。

唯一需要注意的是，在種子剛剛發芽的時候，千萬不要拔苗助長。

最後，祝所有腳踏實地的創業者能夠走的更遠。

慧超，接客很貴的公關男一枚