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從貼牌到創牌：世界工廠華麗轉身

借勢更要造勢

馬云：未來製造業，不是流水線，而是Made In

Internet

美媒：崛起——21世紀的「有趣」時代！

仇保興談城鎮化：不要把鋼筋水泥放錯了地方

繡花針」「圖樣」「配色」：城市管理「像繡花一樣精

細」，這三樣少不了

想要「飛起來」，得先練就這五個招式

如何認識實體經濟，防止產業誤傷？

法治，夢的堅強保障

讀經典可以培養高尚心靈

機器人做什麼？以前是做人不願意做的事，以後

是做人做不了的事

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崛起篇

1

從貼牌到創牌：世界工廠華麗轉身

「聽到品牌這4個字，你首先想到什麼？」在美國哈佛大學的一個論壇上，面對主持人的提問，一位聽眾答道：

機會。

在經濟全球化時代，品牌是企業乃至國家核心競爭力的體現。機會，則孕育著巨大的潛力和無限的可能。近年來，隨著國家推動「產品向品牌轉變」，一批國際社會耳熟能詳的品牌相繼崛起，製造也在全球價值鏈上不斷攀升，推動由製造大國走向製造強國。

訣別：「貼牌熱」漸成歷史

近年來，越來越多的企業開始脫離過去單純的產品製造時代，紛紛從「幕後」走向「台前」，打造自主品牌，進軍國際市場。在這一背景下，先後培育和認定了2000多個名牌產品，尤其在高鐵裝備、移動通信等新興領域，更是湧現出一批享譽國際的品牌。

求變：企業更會「講故事」

如今，品牌這個群體已經十分龐大。據統計，2016年，商標註冊申請量達到369.1萬件，連續多年位居世界第一。其中的優秀者已在全球舞台嶄露頭角。

比如，高鐵已經成為全球交通運輸業「快速、舒適」的代名詞，華為等智能手機品牌長期佔據世界市場前五名。可以看到，近年來「製造」的品牌效應正不斷趕超世界先進水平，甚至在某些領域實現「逆襲」。這幾年的變化，給人們最深刻的感受是，企業越來越有品牌意識。同時，在品牌建設上也越來越會「講故事」了。

走向：打造世界級品牌

為何大力推動產品向品牌轉變？這與近年來，和世界經濟發展態勢有關。當今世界正處在新技術革命和產業變革的浪潮中，加強自主品牌的培育和發展，打造一批「世界級」品牌，既是優化經濟發展結構的內在要求，也是順應世界大勢的必然選擇。

依託「製造2025」和供給側結構性改革等新思路和新舉措，正推動製造向「創造」和「智造」轉型， 今年國務院批准將每年5月10日設立為「品牌日」，更是將的品牌建設工作推向高潮。

在海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏看來，品牌建設，走出去只是第一步，要真正走進海外消費者心裡，將自身打造成為世界品牌，任重道遠。「簡單而言，『走出去』就像到國外留學，讓人家認識你；『走進去』相當於拿到綠卡，有了一定身份；『走上去』，你就成為當地名流，這個過程非常難。」張瑞敏說。

2

借勢更要造勢

自古以來就有順勢而為的哲學，凡事強調借勢而上、因勢而動。

然而，隨著經濟進入新的發展時期，只靠「借勢」已經無法滿足製造的可持續發展。

一方面，勞動力成本不斷提升，自然資源形勢嚴峻，過去享有的天然優勢正在逐步消失；另一方面，作為世界第二大經濟體，在全球經濟中的角色正在從跟隨者向引領者轉變，某種程度而言，已經成為世界經濟的「造勢者」之一，單靠「借勢」，已經不足以為經濟發展提供長遠動力。

因此，挺進「世界級」，品牌不能「等風來」，走過去單純依靠借勢的老路，而是要有獨當一面，主動「造勢」的魄力，勇於站立潮頭，讓自己成為「創新者」和「引領者」。只有這樣，才能真正塑造出一個讓全世界民眾信任、支持的品牌形象，讓經濟大廈根基更牢，直插雲霄。

3

馬云：未來製造業，不是流水線，而是Made In Internet

只有提早布局，企業發展才有未來

一個企業的大小是根據你企業的活動範圍來定的，如果你的企業眼裡只有一個縣城，做得再好也是縣裡面的企業。

眼光看到全省就可以做全省的生意，眼光看到全世界就可以做全世界的生意。以前是成功的企業走向全球化，未來的情況是你不全球化，根本就沒有成功的機會。

「五新」將影響到各行各業

新零售、新製造、新金融、新技術、新資源，這「五新」將影響到各行各業。

我們必須有全球化的思考，未來不是靠規模化、市場大，未來的利潤一定來自技術和創新。我個人認為以後是Made In Internet，而不是Made In America、Made In China，因為它是全世界採購，這個地方採購原材料、那個地方進行加工、另一個地方搞設計，是全球共同參與的。

4

美媒：崛起——21世紀的「有趣」時代！

美國《福布斯》雜誌網站8月22日文章，

原題：崛起，美國衰落——21世紀的「有趣」時代

有一個阿拉伯諺語，「預測未來的人都在撒謊，即便他說的是真的。」換言之：夥計，縱然你做出正確預測，那也完全是拜運氣所賜。因此，我要提出一種假設而非預測。從目前的趨勢來看，世界似乎正在經歷史上影響最深遠的轉變之一：的崛起。

自葡萄牙在15世紀末崛起為海上帝國以來，世界一直被西方主導。日本曾是唯一興起成為全球大國的非西方國家，但其興起途徑是與西方(先後與英德美)聯手而非發起挑戰。如今，正在崛起為21世紀全球大國，而曾主導20世紀的美國正在衰落。

就在幾十年前「人」一詞在西方的社會中還曾是「貧窮」的同義詞。與日本不同，的發展並不尋求模仿任何西方體制，也不選擇與任何西方國家結盟。當你問有何特徵時，答案是「特色社會主義」。

在西方學者們看來，與崛起相伴而至的挑戰也在浮出水面，這些挑戰不僅與軍事和經濟有關，還涉及歷史、文化、政治、地緣政治、哲學和意識形態等諸多領域。正如19世紀和20世紀的非西方世界不得不了解西方的一切相似，如今所有人也必須了解。哥倫比亞大學教授傅好文曾在其著作《天下萬物:歷史如何幫助力爭成為全球強國》中提到世界需要了解表示：「你不必認同它，但你必須了解它以在21世紀保持清醒。」此外，你還必須了解人如何看待並運用世界史。

在這個有趣的21世紀，崛起是全球畫面的一半。另一半則是美國——其實是西方普遍——的衰落。這正是專欄作家愛德華·盧斯新書《西方自由主義的撤退》的主題。從更廣的層面上看，美國的衰退和西方自由主義的撤退，意味著曾在20世紀下半葉扮演極其至關重要角色的西方同盟在面對世界治理等問題上的逐漸失靈。

5

仇保興談城鎮化：不要把鋼筋水泥放錯了地方

近日，在清華大學第12屆公共管理論壇上，國務院參事、城市科學研究會理事長、住建部原副部長仇保興提出，城鎮化的過程從硬體而言是鋼筋水泥在祖國大地上進行鋪設的過程，如果在城鎮化過程中犯了大的決策錯誤，由鋼筋水泥構成的建築和基礎設施放錯地方或引發惡性循環，就像美國城鎮化造成了城市的蔓延，後果至今為止難以解決。因此仇保興認為健康的城鎮化必須堅守五類底線。

底線一：大中小城市和小城鎮協調發展

大中小城市和小城鎮均衡協調是重要的方針，根據實踐證明，大中小城市在數量上應呈現金字塔式分佈，超大規模城市一兩個，下面一大堆大城市，然後有更多的中小城鎮。凡是形成這樣金字塔分佈的地區，經濟、社會和生態的協調發展都可以得到基本的保障。

底線二：城市和農村互補協調發展

當城鎮化率超過50%的時候，傳統的農村鄉土文化、田園風光、農業景觀就會成為稀缺的資源，農村將成為一部分人口返鄉的熱土，城鄉之間生產要素的雙向流動能造就式的農業現代化。「三農「問題解決越順當，城鄉的關係越能夠健康發展。

我反對盲目的「生態移民」，把農村改成城市社區，造成歷史文化底蘊豐富的古村落消亡。把城市的建設模式搬到鄉村去，這要不得。

底線三：緊湊式城鎮空間密度

城鎮化一定要高度警惕城市蔓延，應該要建立功能混合、人居環境良好的緊湊城市。

這種緊湊的模式包含著人居環境品質要素，就是100%的居民步行500米可達公交站點，100%居民步行500米可到達學校醫院。要建設步行友好、街道充滿活力的城市。

底線四：防止空城

沒有產業支撐，沒有可靠的人口來源，打著城鎮化的旗號盲目開發房地產，最後淪為「空城鬼城」是對資源的浪費，生態的破壞，需要特別警惕。

底線五：保護歷史文化和自然遺產資源

保護好、傳承好這些不可再生的資源，不僅是保留和展示城市特色、改善人居環境和修復生態環境的必由之路，也是增強城市經濟競爭力、優化可持續發展能力、提升城市空間整體價值和文化自信心的必然選擇。

今後，一定要貫徹中央城市工作會議精神，以城市修補、生態修復的微更新來取代過去的大拆大建、大挖大填。

6

繡花針」「圖樣」「配色」：城市管理「像繡花一樣精細」，這三樣少不了

「像繡花一樣精細」地管理城市，正在成為上海社會治理的新的重要要求。

「繡花」需要「繡花針」

城市管理要切實做到「像繡花一樣精細」，需要怎樣的「繡花針」、誰來持針走線，是首要問題。要讓政府提供的公共服務精準對接人民群眾的切身需求，才能縫出社會治理的勻針細線。

「繡花」需要具有可操作性的「圖樣」

城市管理「像繡花一樣精細」，還要強化依法治理，要善於運用法治思維和法治方式解決城市治理的頑症難題。繡花不是隨心所欲的任意發揮，開始繡花之前，必須有「圖樣」作為行針走線的規範。正如有專家曾表達的這一觀點：「如果說繡花要有圖樣按圖施針，城市管理的『圖樣』就是法律法規，依法治理是根本。」

具體來看，上海城市管理要形成有操作性的「圖樣」，還需在以下方面進行新的探索。

第一，要有可操作的好「圖樣」。

第二，要允許「圖樣」的修改完善。

第三，「圖樣」線條要儘可能細密。

「繡花」需要協同「配色」

當前，城市管理的一個複雜性在於，不同群體在利益關係上都有「利益最大化」的動力。可是，由於優質資源的總量有限，即便加快發展，在協調利益時也不可能一蹴而就。正因為在優質資源共享環節矛盾客觀存在，為此，社會治理更需要精細化。精細化要求城市管理不能簡單地「一刀切」，這就好比繡花要使用不同的「針法」把五彩繽紛融為一體，在有限的面積內形成不同層次色彩的自然搭配。

管理學認為，精細化是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法，必須把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上。要解決好與時俱進地滿足不同人群需求的難題，要首先尊重人民群眾，把人民群眾的根本利益放在心上。換句話說，堅定公僕意識，堅持以人民為中心的發展思想，正是「像繡花一樣精細」地管理城市的最核心要求。

(作者湯瀟天，為上海政法學院編審、上海市法學會副秘書長，來源：上觀新聞2017年8月24日)

7

想要「飛起來」，得先練就這五個招式

雷軍先生曾經提出過著名的「風口理論」：當風口出現時，站在風口的即便是頭豬，他也會飛起來。

科技不斷發展，風口隨時在改變，機會也在改變。一個風口從形成到飄散，也越來越快。O2O領域成為風口不過一年，創業存活率就剩下1%；直播風口從開始到結束，才剛過一年；年初還在攤大餅的共享腳踏車現在已經收攤，而微信小程序的風口，還沒開始好像就已經結束。

風口來時如洶洶潮水，去時卻是白駒過隙。企業怎麼才能抓住風口，讀懂下面五個秘訣和對應的案例，或許能夠讓你成功「飛起來」。