LV的冷血老闆！每一次收購品牌，都會逼走創始人家族

德勤會計師事務所每年都會發布一個全球一百個奢侈品公司排行榜，是按照市值來排序的，有一家公司經常出現在前十名裡面，你們猜是誰？是周大福。

這個排名每年都會有一些變化，但我們通常認為，全球有三大奢侈品集團，他們不僅規模很大，市值很高，年收入都是幾百億歐元。最重要的是他們擁有一個很棒的品牌組合，像一個金字塔那樣，塔基是比較親民的大眾品牌，往上不斷有更頂尖的品牌。

他們是LVMH集團、歷峰集團和開雲集團。他們每一個集團，都有一個旗艦品牌，雖然每個集團旗下都有幾十個品牌，他們的當家花旦通常都要貢獻一半左右的銷售額。LVMH集團的旗艦品牌自然是LV，歷峰集團靠的是卡地亞，而開雲集團擁有的是Gucci。

這些奢侈品集團的形成其實都是最近三四十年的事，今天這些出現在購物中心一樓的大牌奢侈品，早年都是誕生在歐洲的法國、義大利、瑞士等等國家。

一開始都是家族企業，小作坊，一代一代傳承、堅持下來，很多都有上百年的歷史了。奢侈品牌的誕生，很多都源於歐洲宮廷、皇室的推動。路易威登當年就是負責給皇室打包的工匠，對旅行箱很有研究，從而慢慢發展出一個品牌。

而珠寶品牌通常都是與皇室有些淵源。腕錶是瑞士的支柱產業，他們經常是一個村一個鎮都在做表。而時裝方面的品牌誕生要晚一些，二戰前後的巴黎是時裝之都。這些品牌經歷了幾次大戰，有些就消失不見了，也有一些品牌熬過了二戰，但家族並不是每一代人都善於經營，願意把品牌繼承下去。

可以說，如果一個品牌的歷史足夠長，那麼他們總會遭遇到一些挫折、危機，這就給品牌的存續帶來了很大的挑戰。伯納德阿諾，一個法國人，他不是什麼富二代，一開始是做建築、房地產行業的。因為機緣巧合，1980年代他收購Christian Dior，然後慢慢展現出他在奢侈品行業的野心。

後來又收購了LV，直到和做酒的酩悅軒尼詩合併，最後成為一個全球最大的奢侈品集團LVMH。阿諾的特點是特別擅長在一個品牌處在困境時出手，收購品牌的股份，一開始還是比較尊重創始人家族的，很多品牌的家族成員都留在品牌里。

但時間一長阿諾就嫌他們礙事了，他會想方設法把家族的人擠出去，自己霸佔整個品牌。所以阿諾在奢侈品行業又被稱為貪吃蛇，很多被他吞併的品牌創始人都非常憎恨他，說了他很多壞話。

阿諾收購Dior，LV，FENDI，以及後來的寶格麗等等品牌都沒費太大的周折，但他也不是一直順心順意的。他曾經想收購Gucci但失敗了，向愛馬仕發起進攻也遭到了頑強的抵抗，不得不罷手。

今天的LVMH集團旗下有珠寶腕錶、時裝皮具，也有化妝品，他們甚至還有零售渠道，免稅店DFS就是他們家的。一共有70多個品牌，這些品牌有的負責貌美如花，有的負責賺錢養家，是一個非常健康的品牌組合。抗風險能力強，每年賺很多錢。

歷峰集團的特點是擁有很多頂級的腕錶和珠寶品牌，時裝品牌很少，這家集團只愛藍血貴族品牌。老闆是魯珀特父子，他們的事業起源於南非，最早是做煙草的。而開雲集團呢？當年是從LVMH手裡搶走Gucci的，然後以Gucci為基礎搭建了自己的奢侈品集團。老闆是皮諾父子，他們早年是做房地產、木材生意的。

所以其實這些奢侈品集團有一個共同的規律，他們的老闆一開始做的都是比較重的生意，比如房地產、礦業、木材這些。

這些生意不像奢侈品生意那麼光線漂亮，但他們從重賺到了第一桶金，有了雄厚的資金實力，方才能展開收購動作。幾大奢侈品集團，我們觀察下來，就是這麼形成的。