別人家的公司，可以帶娃上班

「寶寶，媽媽得去上班了，這樣才有錢給你買玩具。」

「寶寶乖，媽媽上班很快回來了，你聽奶奶的話哦！」

這是很多初為人母的的年輕女性，上班前對孩子說的最常見的話。

當小朋友聲嘶力竭的喊著媽媽不要走的時候，這種離別之苦不亞於其他任何一種離別。

現代社會，女性的角色相較過去發生了很大的變化。既要承擔生兒育女的家庭責任，同時還要承擔經濟壓力。這不僅是家庭條件所迫，更多的是高知女性內心的訴求使然。

「背奶族「不僅承受生理不適，還要面對職場的無奈和尷尬，只有經歷過才會明白。

上班的同時，還要顧慮「隔代教育「的溺愛和不能認同的教育方式，生怕寶寶輸在起跑線上。

有一種吶喊來自於心靈最深處：我要是能背著娃上班，該多好啊！

是呀，為什麼不能在辦公樓里設立幼稚園呢？

首先了解幼稚園（託兒所）的設置要求

獨立設置

3個班及以上的幼托建築需要獨立設置。一條就把幼稚園開在辦公樓的路堵死了。

活動場地

每班的室外活動場地面積不宜小於60平方，全園共用活動場地不應少於2平方/人。並且活動場地範圍內有防墜落措施。

日照要求

託兒所、幼稚園的幼兒生活用房應布置在當地最好朝向，冬至日底層滿窗日照不應小於3h。

生活用房的要滿足冬至日底層滿窗日照大於3小時，室外活動場地應有1/2以上面積在標準日照陰影線之外。

消防安保

需要有獨立的出入口進入基地，還有門衛等安保措施。

通風采光

幼托建築中生活用房等要求有自然通風和採光。並對窗地比，採光係數等作出了明確規定。

上面的這些理由，隨便拿出一條，寫字樓設置幼托的可能性就為零了。

再了解寫字樓的特性

人員密集

機械通風采光

室外空間有限

從寫字樓的特性來看，幼托建築作為社會配套資源的一部分，設置其中顯然不合適。

就沒有破解的辦法了嗎？

廣州芬尼酷猴幼稚園

這個叫宗毅的老闆很有意思，在公司的寫字樓創辦了這個「超級幼稚園」。總共不到40個孩子，基本招的都是員工的孩子，公司每年對幼稚園補貼200-300萬，還得承擔大量的課程研發成本。完全一個虧本的買賣。

但是從營銷的角度考慮這個問題，就很容易理解了。

他同時還是給特斯拉建充電樁的第一人。

萬科開創「零步教育」新模式

萬科與伊頓國際教育集團在新加坡完成合作意向簽約。上海首個辦公樓國際幼稚園將落戶虹橋萬科中心。

「跨界融合「 的前瞻性思維，使得虹橋萬科中心乃至購物中心等商業項目將延伸出更多可能。

我很期待」TA「的廬山真面目。

上面這些是民營的力量出於商業利益在推動幼托建築的變革。那麼下面這個消息，會讓人歡欣鼓舞。

職工親子工作室

在職工需求集中且有條件的企業、園區、樓宇等單位開展職工子女的晚托、暑托、寒托等各類形式的托育服務。

在上海市總工會的推動下，滬上的12個首批企業版幼托——「職工親子工作室」正式揭牌。今年將擴大到50家。

雖然目前的數量對於龐大的年輕媽媽群體來說，還是杯水車薪，但聊勝於無。

另外一個付費的產物，已經在市場運行有段時間了。

日托中心

在德國，針對3歲以下的寶寶開設的日托機構叫做Kinderkrippe。

在國內，這樣的機構都是私立的，而且價格不菲。但是它們的存在，確實滿足了一大批知識女性帶娃上班的需求。

在城市的核心區，在人員密集的商業中心或者辦公樓里，離上班的媽媽只有一步之遙，這個吸引力足夠大。

隱憂

國外的保險業發達，對於各類從業人員的培訓和作業流程都有很嚴格的要求，所以運行狀況尚可。

這些概念的引進都是超前的，但國內與之相配套的措施還不夠完善。所以在選擇的時候還是需要謹慎對待。

如何有效地進行監管，需要政府的智慧。

解決年輕勞動力的後顧之憂，持續釋放出人口紅利，

本身就是政府的職責。

市場有需求，市場就會有供給。

堵不如疏，

制定出行之有效的準則才是一劑「良方「。