國際石油巨頭都「斷臂求生」了，中石油、中石化還在等什麼？

在近年的油價新常態下，全球主要石油公司都在通過調整發展策略，降本增效、多方應對。

但與國內兩大巨頭中石油、中石化的策略相比，國際大石油公司在困境中應對措施更為主動，通過長期策略與短期策略的結合，一方面在應對危機，另一方面也在為長遠發展做準備；國內石油公司在近期降本增效方面做出了很大努力，也取得了一定成效，但在長遠發展策略方面有一定欠缺。

差距一：資產處置

為確保公司實現價值最大化，國際五大石油公司開始對業務進行聚焦，將更多的精力投入到自身所擅長的業務當中，藉此鞏固差異化優勢，保障可持續發展。

一方面，這些公司近幾年來持續進行非核心、非戰略性資產的剝離活動。比如，雪佛龍曾在2014年宣布了一個三年內剝離100億美元資產的計劃，而實際操作中剝離的資產達到了142億美元。

另一方面，它們在朝著自身的優勢領域進軍。比如，殼牌在收縮了非核心的油砂業務后，以529億美元收購BG，擴大了天然氣業務，鞏固了其在深水油氣開發與化工領域的優勢。

與之相比，石油、石化在資產處置方面的空間與餘地不足，因此在油價下跌之後並沒有進行大規模的油氣資產處置交易。但受國家政策及其他因素影響，近兩年，石油整合管道資產並進行股權處置交易，石化對部分管道與銷售資產進行了股權處置交易，對緩解兩家公司利潤下滑也起到了一定作用。

差距二：綠色轉型

作為化石能源領域的巨頭，石油公司面臨的轉型壓力越來越大。但是對於發展新能源業務，除了埃克森美孚之外，其他四家國際大石油公司介入的新能源領域主要集中於風能（美國）、太陽能（歐洲、）、地熱（東南亞）和生物燃料（巴西），且各有側重。

BP進入新能源領域最早，目前的規模也最大，但在2011年宣布退出經營已達40年之久的太陽能領域后，BP的新能源業務集中到了生物燃料和風電領域，目前該公司在巴西擁有3個生物燃料廠，在北美擁有14個風電廠，它還是歐洲和美國兩個全球最大氫示範項目的能源合作夥伴。

2016年，殼牌在天然氣板塊成立了新能源業務部門，主要關注三個方面的投資機會：生物燃料和氫能等新型交通燃料，風能、太陽能和天然氣相結合的能源解決方案，面向客戶的、新的能源商業模式。

道達爾近年來加大了對新能源業務的投入，每年投資約5億美元，重點發展太陽能和生物質能，並在2017年1月份成立了天然氣、可能生能源和電力業務板塊。雪佛龍在新能源方面的投資，主要集中於在菲律賓和印度尼西亞的地熱資源開發。

與之相比，國內兩大石油公司在新能源方面的投資相對謹慎，目前主要涉足了生物燃料領域。

文/上官論金（一個有態度的分析師）