偽風口！陳歐為何要巨資押注共享充電寶？

唐辰（天方燕談副主編）

陳歐以「再創業」的名義大舉進入共享充電寶領域讓很多人看不懂。「熱門項目+巨頭背書+市場火爆+資本推動+共享經濟」等諸多有利因素融於一身，理應是一門勢在必得的好生意。但3億元資金以及後續可能再追加1億美元的任性，卻沒有換來共享充電寶行業的井噴，借用難、不實用、安全無保障等問題纏身，街電創始團隊高管集體離職的傳聞更是給了陳歐一記重拳，再加上應用場景的局限，似乎都在預示這個項目隨時都有可能壽終正寢。

共享充電寶是資本催生的偽風口

共享充電寶之所以備受關注了，很大程度上是沾了「共享經濟」的光。以滴滴為代表的網約車，還有近半年來火得一塌糊塗的共享腳踏車，都被認為是共享經濟風潮下結出的碩果，在充分利用社會資源的前提下方便群眾的生活，深受大眾歡迎。在網約車、腳踏車、民宿的熱度散去之後，便會有新的項目冒出頭來，這次是充電寶。

此前，我在《共享充電寶的虛火，不過是資本狂熱偽造的假風口》文中寫道：在資本方和創業者看來，共享充電寶可能比共享腳踏車的商業模式更健康：手機充電是用戶的硬需求，而且充電寶的成本比腳踏車更低，這就意味著在同等市場費用下，充電寶可以以更低的成本鋪開更大的市場。同時，大部分使用場景在公共場所甚至商鋪內，自然損耗度小，維護費用低。最重要的是，回收成本周期短。據傳已經有部分平台實現了收支平衡。

表面上看，這十足是一筆穩賺不賠的好買賣，是一個又能營造「群豬亂飛」盛大景象的新風口。而實際上，目前只有滴滴才算得上嚴格意義上的共享經濟，而像腳踏車、充電寶只是西貝貨，是披著「共享經濟」的外衣做著「分時租賃」的買賣。共享充電寶是資本市場生造的假風口，它之所以能走紅，是剛好趕上了「互聯網+」的風口，資本市場也需要再造出一個虛假需求來。

陳歐押注共享充電寶意在為聚美探尋新增長點

陳歐選擇在此時入局，某種程度是陳歐在設計一場賭局：勝了，所有的故事都將由他來書寫，又多一個吹不完的案例，同時帶領聚美優品跨界轉型；敗了，也可以像摩拜腳踏車創始人那樣「為自己代言」：失敗了就當是做公益，這是一塊遮羞布，也是聚美優品的一次不錯的營銷。

還有一個更大的背景是以美妝為主營業務的聚美優品，面臨著假貨泛濫，私有化風波以及最為緊迫的是營收增長乏力等諸多問題。為應對假貨，聚美優品將第三方奢侈品業務全部砍掉，把大多數化妝品轉向自營銷售，這一調整並未給業績帶來改觀。財報數據顯示，2016年上半年，聚美優品凈營收為人民幣35億元，僅比2015年同期增長1.7%，其中自營商品的銷售乏力是主要原因。同時，凈利潤也比2015年一二季度下滑了29.8%。

（聚美優品深陷假貨風波）

業績太差以及陳歐的私有化方案遭到中小股東的抵制而最終落空，對聚美優品的股價造成劇烈衝擊。聚美的股價也從最高時期的39美元，下滑至如今的3美元左右，總市值也由40億美元暴跌至5億美元。陳歐認為街電的規模有可能超過聚美優品，這不是市場前景巨大，而是聚美的市值太低了。對陳歐和聚美優品來說，在主營業務停滯不前後，探尋新的增長點勢在必行。共享充電寶順勢成為陳歐眾多轉型項目中的一個，他親自站台並誇下海口：投資不設上限。

王思聰與陳歐互懟是標誌性事件

來電科技創始人袁炳松曾算過一筆賬：目前，充電寶每天流轉率為0.7~0.8次，單個充電寶的日收入在4元左右。通常一個智能機櫃的整體成本（包括充電寶、運營成本、維修成本等）大約在4500元左右，加上收取100元押金，不出半年就回本了。從這個模型可以看出，共享充電寶的要害還是在現金流以及押金池背後的金融運作，這也是陳歐不斷追加投資的原因，本就是一個燒錢攤大餅的項目。

（王思聰就共享充電寶懟陳歐）

為此很多人就在擔心，在電商業務不賺錢以及其他跨界項目還看不到成效的現實情況下，共享充電寶又如何能擔得起助力聚美走出困境的重擔？聚美的資金池還能燒多久？畢竟腳踏車項目砸的是投資人的錢，而充電寶則是從聚美優品嘴裡擠下的銀子。在唱衰的圍觀群眾中就包括商業運作思維不遜色於陳歐的「國民老公」王思聰，他不惜以吃翔為賭注懟這個項目。

雙方交戰雖然客觀上提高了大眾對共享充電寶的認知，但更大意義上可看做是一起標誌性事件：資本和相關方瘋狂的鼓吹，拚命套上皇帝的新衣，但總算有清醒的人在吹破泡沫，讓共享充電寶行業回歸本真。而更深層次的也暴露出聚美優品各項業務已經處於高風險區，隨時有崩塌的可能，而把共享充電寶當做一劑良藥的陳歐，這次可能要失算了。